Salaires des patrons des entreprises dont l’État est actionnaire

par Hélène Marcy le 21/07/2015

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Bercy vient de publier les rémunérations des 64 patrons d’entreprises dans lesquelles l’Etat est actionnaire. Cela va de moins de 150.000 euros par an à plus de… 3 millions !

Quoi de commun entre le président du port de Dunkerque et celui d’Airbus Groupe? Les deux sont à la tête d’entreprises dont l’Etat est actionnaire, majoritaire ou non. Mais le premier a gagné l’an dernier 147.000 euros bruts quand le second a touché 3,1 millions ! Ces chiffres sont contenus dans le rapport 2014/2015 de l’Agence des participations de l’Etat qui vient d’être mis en ligne par Bercy.

Rémunération plafonnée

Globalement, les dirigeants du public n’arrivent pas à rivaliser avec ceux du privé. D’autant que la rémunération des patrons des groupes détenus majoritairement par l’Etat est plafonnée depuis l’arrivée de François Hollande à 450.000 euros par an, quelle que soit leur performance.

C’est le cas de Jean-Bernard Levy à EDF, Guillaume Pepy à la SNCF, Philippe Wahl à la Poste ou encore Augustin de Romanet à Aéroport de Paris.

Mais à côté, il y a ceux qui ont la chance d’être dans une entreprise dans laquelle l’Etat détient simplement une participation. Comme Orange (25,4 % du capital) où son PDG, Stéphane Richard, a touché l’an dernier 1,3 million dont 418.000 euros de part variable. Chez Air France-KLM, Alexandre de Juniac a perçu 645.000 euros dont 45.000 seulement de variable vu la situation du groupe.

Lire la suite sur le site de BFM Business

Gestionnaires de fonds : quelle est leur vraie valeur ajoutée ?

par Hélène Marcy le 21/07/2015

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En cette période estivale, Xerfi Canal propose un florilège de ses meilleures émissions de l’année. Parmi elles, cette vidéo permet de faire le point sur le rôle et l’efficacité des gestionnaires de fonds, au travers d’une étude européenne commentée par Didier Davydoff, de l’Observatoire de l’Épargne Européenne.

Une question qui intéresse tous les détenteurs d’un Plan d’épargne entreprise ou groupe, dont les fonds sont pilotés par des gestionnaires. Chez Orange, c’est Amundi qui gère les fonds de l’épargne salariale.

AG des actionnaires Orange 2015 : quelques images

par Hélène Marcy le 17/06/2015

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AG des Actionnaires d’Orange 2015 : la CFE-CGC et l’ADEAS mobilisées !

L’ADEAS et la CFE-CGC se sont, cette année encore, fortement mobilisées pour l’Assemblée Générale des actionnaires d’Orange, le 27 mai dernier. Vous pouvez retrouver sur le site de la CFE-CGC les déclarations de vos représentants sur le parvis du Palais des Congrès, et sur le blog de l’ADEAS une restitution des questions posées par nos organisations lors de cette AG 2015.

La Cour des comptes se préoccupe du niveau élevé des dividendes versés à l’Etat

par Hélène Marcy le 12/06/2015

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Il n’y a pas que nous qui le disons : le niveau des dividendes versés par les entreprises dont l’Etat est actionnaire, dont Orange, met en péril la pérennité de ces entreprises, qui n’ont plus les moyens d’investir…

Alors qu’elle vient de valider l’exécution du budget 2014 de l’Etat, la Cour des comptes s’inquiète du volume de dividendes perçu par l’Etat. Jugé trop important par la juridiction de la rue Cambon, le niveau de dividendes versés à l’Etat par les entreprises dont il est actionnaire mettrait en péril les intérêts à long terme de ces sociétés.

[…]

« Plusieurs entreprises ont versé des dividendes en 2014 alors que leurs résultats 2013 étaient négatifs », souligne la Cour des comptes, en donnant pour exemple les lourdes pertes annoncées par Engie (9,3 milliards d’euros) du fait d’importantes dépréciations d’actifs.

Plus généralement, elle remarque que neuf des douze plus grandes entreprises figurant dans le portefeuille de l’Agence des participations de l’Etat (APE) ont affiché l’an passé des taux de distribution de résultats à leurs actionnaires « plus élevés » que le taux médian des entreprises du CAC 40.

Lire l’article complet dans l’Usine Nouvelle

AG 2015 des actionnaires d’Orange : et après ?

par Hélène Marcy le 03/06/2015

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L’ADEAS et la CFE-CGC se sont, cette année encore, fortement mobilisés pour l’Assemblée Générale des actionnaires d’Orange, le 27 mai dernier.

Vous pouvez retrouver sur le site de la CFE-CGC les déclarations de vos représentants sur le parvis du Palais des Congrès.

Nous vous proposons aujourd’hui de revenir sur quelques temps fort de cette AG, dont vous pouvez retrouver des extraits vidéo sur le site orange.com.

Questions / réponses avec la salle

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Patrice Brunet, Président de l’ADEAS et membre du Conseil de Surveillance de Cap’Orange, est revenu sur le développement de l’actionnariat salariés :

La CFE CGC, partenaire de l’ADEAS, est leader de la défense des salariés actionnaires dans notre entreprise :

  • Notre organisation représente, 50% des membres élus du conseil de surveillance du fonds CAP ORANGE
  • Elle a obtenu que la gouvernance de ce nouveau fonds appartienne aux porteurs de parts, les salariés actionnaires
  • elle est également à l’origine de l’activation de la loi Florange au bénéfice des salariés actionnaires dans les 2 fonds d’action « maison »qui pèseront ainsi entre 11 et 12% des droits de vote dès l’AG 2016

Nous souhaitons vous interroger sur les moyens envisagés pour développer l’actionnariat salarié au sein du capital du Groupe.

Si l’Etat tente de nous faire croire qu’il souhaite réaffirmer sa place dans nos entreprises, en réalité, le nouveau dispositif légal de doublement des droits de vote lui permet de céder ses participations sans perdre ses droits de vote, accentuant l’ouverture de leur capital aux grands fonds internationaux.

Après avoir vendu 2% du capital d’Orange en octobre dernier, la Banque Publique d’Investissement, organe d’Etat, devrait, d’après la presse spécialisée, en céder très prochainement près de 3%, ramenant la participation publique chez Orange à 22% du capital.

En même temps, l’Etat a discrètement abrogé les lois de privatisation de 1986 qui réservaient près de 10% des actifs publics cédés aux salariés. C’est ce dispositif qui a permis à l’actionnariat salarié français de devenir le premier d’Europe. La tension autour de la question du droit de vote double, avec une résistance organisée par des fonds financiers, témoigne de la nécessité d’avoir des actionnaires stables dans la durée et donc, du renforcement de l’actionnariat salarié.

La question de la CFE CGC et de l’ADEAS est la suivante :

Le nouveau plan stratégique essentiels 2020 affiche l’ambition que l’actionnariat salarié atteigne 10% du capital. Orange a provisionné, entre 40 et 50 millions d’euros par an pour les prochaines Offres réservées au personnel. Nous pensons que cela sera insuffisant pour atteindre l’objectif. En effet,  les départs massifs de personnels qui interviendront d’ici 2020 diminuent mécaniquement la part du capital détenue par les salariés. En 2016, après la nouvelle offre réservée au personnel, les salariés détiendront environ 0,1% de capital supplémentaire. C’est donc insuffisant.

Que compte faire l’entreprise pour augmenter significativement la part des salariés dans le capital ? Face aux cessions de l’Etat et de la BPI, quels dispositifs complémentaires l’entreprise est-elle prête à envisager, selon quel calendrier ?

Stéphane Richard a répondu :

  • A titre personnel, il considère l’actionnariat salariés comme un élément de force pour l’entreprise : traduit l’engagement des personnels, la reconnaissance de l’entreprise, permet d’aligner les intérêts des actionnaires et des salariés. Bref, on est toujours plus forts avec des actionnaires stables.
  • Aujourd’hui, les salariés détiennent un peu moins de 5% du capital. Atteindre 10% est ambitieux, c’est pourquoi il ne donne pas d’horizon temporel, mais cet objectif permet de fixer la tendance. A chaque fois que possible, l’entreprise mettra à disposition du personnel des enveloppes de titres. En attendant, le droit de vote double permettra aux actionnaires salariés de peser 10% des voix beaucoup plus rapidement.

Questions écrites

Comme chaque année, l’ADEAS s’est distinguée par le nombre de questions qu’elle a posées. Les réponses sont disponibles sur le site orange.com.

A noter :

Sur la mise en place d’une ORP suite à la cession de BPI France

La Direction, tout comme BPI France et le Ministère de l’Economie, considère que la cession  de BPI France en octobre dernier n’impose pas la mise en place d’une offre réservée aux personnels, l’ordonnance du 20 août 2014 ayant abrogé ces dispositions de la loi de privatisation des anciennes entreprises publiques, tandis que les nouveaux dispositifs prévus par la loi Macron ne sont pas encore en vigueur.

Cette interprétation de la loi est cependant problématique, et la CFE-CGC Orange, avec le soutien de l’ADEAS, s’attachera à faire dire le droit.

Sur la gouvernance du fonds Orange Actions

La Direction considère que la gouvernance de ce fonds est conforme aux règles légales en vigueur. Mais elle contrevient pourtant aux Directives européennes et aux recommandations de l’AMF.

La CFE-CGC Orange et l’ADEAS poursuivent leur combat pour une gouvernance qui garantisse la majorité des voix aux détenteurs des actions, c’est à dire les personnels actionnaires.

« Retrouver l’esprit industriel du capitalisme »: de la recherche d’actionnaires patients à celle d’une gouvernance partagée

par Hélène Marcy le 27/05/2015

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En ce jour d’Assemblée Générale des actionnaires d’Orange, où la question des droits de vote doubles sera débattue et votée, l’analyse proposée par le blog OFCE apporte un éclairage intéressant sur l’articulation entre l’engagement de long terme des actionnaires dans l’entreprise, les modalités de gouvernance de l’entreprise, et une stratégie orientée sur le long terme. On voit qu’il reste du chemin à parcourir, mais que la question d’associer toutes les parties prenantes dans la gouvernance de l’entreprise est de plus en plus souvent mise en avant dans les papiers universitaires.

Le gouvernement, fort de la loi visant à reconquérir l’économie réelle, dite loi Florange, qui institue la possibilité de votes doubles pour les actionnaires patients (conservant leurs actions au moins deux ans), vient de prendre deux décisions significatives en augmentant temporairement sa participation au capital de Renault et d’Air France afin d’éviter qu’en assemblée générale cette possibilité de votes doubles soit rejetée par la majorité qualifiée retenue dans la loi. L’objectif affiché par le Ministre de l’Economie dans une tribune du journal Le Monde est d’aider à « retrouver l’esprit industriel du capitalisme » en privilégiant les engagements à long terme de manière à promouvoir des investissements porteurs d’une croissance solide.

Lire l’article complet sur le blog OFCE

L’actionnariat salarié recule encore en Europe

par Hélène Marcy le 20/05/2015

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Vu dans Les Échos du 19 mai :

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Le nombre d’actionnaires salariés est en baisse en Europe depuis trois ans. Seul le Royaume-Uni se distingue, avec des mesures parfois particulières.
Il y a quelques semaines, la Fédération européenne de l’actionnariat salarié (Feas) indiquait que l’actionnariat salarié reculait en Europe, y compris en France. Une tendance lourde qui s’est produite en 2014 pour la troisième année d’affilée.

[…]
Pour la Feas, une des explications réside dans la fiscalité.

[…]
A côté de ça, la France est certes toujours première dans l’actionnariat salarié en Europe grâce notamment aux grandes vagues de privatisations, mais les décisions de ces dernières années ont été plutôt négatives, selon la Feas, avec notamment la hausse continue du forfait social depuis 2009 (passé graduellement de 2 % à 20 %). Même si la loi Macron va dans le bon sens pour les professionnels, elle ne serait pas suffisante.

Lire l’article dans Les Échos

Lire l’étude de la FEAS en texte intégral (article / pdf)

AG des actionnaires Orange : comment participer et voter ?

par Hélène Marcy le 18/05/2015

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Télécharger la version pdf de ce billet : Flash Epargne – Vote et participation AG des actionnaires_19mai2015

L’assemblée générale mixte des actionnaires d’Orange aura lieu mercredi 27 mai 2015 à 16 h au Palais des Congrès Paris Porte Maillot (accueil à partir de 14h30)

Toute la documentation est disponible sur le site orange.com

Participer à l’AG et au vote

En tant qu’actionnaire au nominatif pur
vous pouvez participer à l’AG et au vote.

Dans le cadre de l’opération « NExT Reward », les personnels du groupe, salariés et fonctionnaires, ont reçu des actions Orange « au nominatif pur » (gérées par BNP Paribas Securities Services) qui permettent de participer à l’Assemblée Générale, de poser des question écrites, et de prendre part au vote des résolutions proposées à l’approbation des actionnaires.

Si vous détenez des actions au porteur,
vous pouvez également participer à l’AG et au vote

Certains collègues ont également procédé à des achats d’actions par l’intermédiaire de leur banque habituelle : ce sont des actions au porteur, qui permettent également de participer à l’AG et au vote. Les conditions de participation sont indiquées dans l’avis de convocation à l’AG (page 5)

Participer physiquement à l’AG

Vous pourrez participer (venir assez tôt pour être sûr d’entrer avant le début de l’AG)

  • si vous avez retourné votre demande de carte d’admission et qu’elle a été reçue avant le 22 mai 2015.
  • ou en vous présentant avec une pièce d’identité à l’accueil (plus aléatoire, les listes n’étant pas nécessairement à jour et les files d’attentes longues aux guichets d’admission)

Attention : cette année, compte tenu du plan Vigipirate en cours, pensez à prendre une pièce d’identité, qui sera nécessaire pour entrer à l’AG, même si vous avez une carte d’admission.

Si vous avez uniquement des actions dans le PEG, via les fonds Cap Orange ou Orange actions, vous ne participez pas à l’AG et ne votez pas en   direct.

Si vous détenez uniquement des actions Orange dans le cadre du Plan d’Épargne Groupe (PEG), vous ne pouvez pas participer à l’AG, et vous n’y votez pas : votre vote est exprimé par les Conseils de Surveillance des fonds dans lesquels vous détenez des actions (voir notre dernière Lettre de l’actionnariat salariés).

Voter sans venir à l’AG : 3 possibilités
Clôture des opérations de vote : lundi 26 mai à 15h

  • Voter par Internet, en vous connectant au site Planetshares,
    avant le 26 mai 2015 à 15 heures. Si vous avez demandé à être convoqué par mail, vous avez reçu début mai un mail du service actionnaires qui contient le lien vers le site de vote et le rappel de vos identifiants.
  • Voter par courrier, via le formulaire à télécharger (recto / verso) avec vos coordonnées, numéro de compte et nombre d’actions détenues.
    Votre bulletin doit être reçu par BNP Paribas le 26 mai 2015 avant 15 heures
  • Voter par procuration. Vous pouvez confier votre procuration à votre conjoint, ou à un autre actionnaire participant physiquement à l’AG.

Vous pouvez également confier votre procuration au Président de l’AG, mais nous vous le déconseillons. En effet, le Président de l’AG, pour toutes les procurations dont il dispose, approuve toutes les résolutions présentées par le Conseil d’Administration, et donne un avis défavorable à toutes les autres résolutions.

Pour des raisons de complexité d’organisation, l’ADEAS ne prend pas de procuration pour le vote en AG.

Nous vous conseillons, même si vous prévoyez de venir physiquement à l’AG, de voter par internet. Lisez attentivement toutes les indications concernant les modalités de vote dans l’avis de convocation (pages 5 & 6). Lorsque vous vous connecterez au site de vote en ligne, demandez votre carte d’admission avant de voter les résolutions : une fois votre vote validé, vous ne pouvez plus ni le changer, ni demander de carte d’admission à l’AG.

Le vote des résolutions : nos commentaires

Votre vote est personnel et entièrement libre. Les indications qui suivent ont pour seul objectif de vous apporter l’éclairage de la CFE-CGC et de l’ADEAS sur le contenu concret des résolutions, et de vous indiquer la manière dont nous avons voté dans les Conseils de Surveillance des fonds.

Notre vote est notamment fondé sur notre analyse du document de référence 2014 (revoir notre analyse des résultats 2014 dans notre Lettre de l’épargne et de l’actionnariat salariés du 1er trimestre) et l’expertise de nos représentants dans les Conseils de Surveillance des fonds du PEG. Notre Lettre de l’épargne et de l’actionnariat salariés du 2ème trimestre vous donne aussi de nombreuses clefs de compréhension : n’hésitez pas à la (re)lire pour mieux comprendre nos propositions de vote des résolutions.

Résolutions présentées par le Conseil d’Administration d’Orange,
à titre ordinaire


Résolutions
Vote
CFE-CGC
& ADEAS

Observations
1. Approbation des comptes sociaux CONTRE L’utilisation de normes comptables différentes dans les différents rapports financiers rend les comptes de plus en plus illisibles pour les non spécialistes.
2. Approbation des comptes consolidés CONTRE
3. Affectation du résultat et fixation du montant du dividende à 0,60 € / action CONTRE Le résultat net par action (comptes consolidés) ressort à 0,36 € / action. Les chiffres indiqués dans la rédaction des résolutions n’est qu’un artifice de présentation (selon ce qui arrange, on va utiliser les données des comptes sociaux ou des comptes consolidés). La rémunération des actionnaires se fait une fois de plus au détriment des capacités d’investissement dans l’entreprise (alors même qu’un gros effort d’investissement dans les réseaux de nouvelle génération doit être entrepris), obérant son développement, et contraignant régulièrement l’entreprise à des acrobaties financières préjudiciable à sa santé (émission d’emprunt, ventes de filiales, création d’obligations perpétuelles…) pour payer le dividende.
4. Approbation des conventions réglementées POUR
5. Ratification de la cooptation d’un administrateur – Remplacement de Madame Muriel Penicaud (démissionnaire quand elle est devenue CEO de Business France) par Madame Mouna Sepehri POUR Même si nous regrettons le départ de Madame Penicaud.
6. Renouvellement d’administrateurs dont les mandats expirent prochainement : Madame Mouna Sepehri POUR
7. Monsieur Bernard Dufau POUR
8. Madame Helle Kristoffersen POUR
9. Monsieur Jean-Michel Severino POUR
10. Nomination d’un administrateur représentant l’Etat : Madame Anne Lange remplace Monsieur Henri Serres Abstention Nous n’avons pas d’information sur ce nouvel administrateur
11. Renouvellement du mandat du cabinet Ernst & Young Audit en qualité de Commissaire aux comptes titulaire Abstention
12. Nomination du cabinet KPMG en qualité de Commissaire aux comptes titulaire Abstention
13. Renouvellement du mandat du cabinet Auditex en qualité de Commissaire aux comptes suppléant Abstention
14. Nomination du cabinet Salustro Reydel en qualité de Commissaire aux comptes suppléant Abstention
15. Avis consultatif sur les éléments de la rémunération due ou attribuée au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2014 à Monsieur Stéphane Richard, Président-Directeur Général Abstention L’avis consultatif des actionnaires est une hypocrisie d’affichage sans aucun effet coercitif réel
16. Avis consultatif sur les éléments de la rémunération due ou attribuée au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2014 à Monsieur Gervais Pellissier, Directeur Général Délégué Abstention
17. Rachat par la Société de ses propres actions CONTRE Les motifs ne sont pas définis. C’est la porte ouverte à des rachats de titres pour faire monter artificiellement le cours de l’action. En outre, ces rachats de titres ne peuvent se faire que par augmentation de l’endettement de l’entreprise.

Résolutions présentées par le Conseil d’Administration d’Orange,
à titre extraordinaire

18. Modification du point 1 de l’article 21 des statuts POUR Mise en conformité avec de nouvelles dispositions réglementaires
19. Émission d’actions de la Société avec maintien du droit préférentiel de souscription POUR Permet d’éventuelles augmentations de capital dans le respect des règles habituelles de souscription pour les actionnaires et les personnels.
20. Délégation de compétence au Conseil d’administration à l’effet d’émettre des actions de la Société et des valeurs mobilières complexes, avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires dans le cadre d’une offre au public CONTRE Ces dispositions lèsent les droits des actionnaires, et notamment des personnels actionnaires, au profit d’opérateurs financiers externes.Si l’entreprise entend renforcer ses fonds propres en émettant des valeurs mobilières complexes, il existe une alternative beaucoup plus simple : arrêter le paiement des dividendes.
21. Délégation de compétence au Conseil d’administration, à l’effet d’émettre des actions de la Société et des valeurs mobilières complexes, avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires, dans le cadre d’une offre visée au II de l’article L. 411-2 du Code monétaire et financier CONTRE
22. Autorisation au Conseil d’administration à l’effet, en cas d’émission de titres, d’augmenter le nombre de titres à émettre POUR
23. Délégation de compétence au Conseil d’administration à l’effet d’émettre des actions et des valeurs mobilières complexes, avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires, en cas d’offre publique d’échange initiée par la Société POUR Permet de procéder à des acquisitions sans débourser de cash.
24. Délégation de pouvoirs au Conseil d’administration à l’effet d’émettre des actions et des valeurs mobilières complexes, avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires, en vue de rémunérer des apports en nature consentis à la Société et constitués de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital POUR
25. Limitation globale des autorisations POUR
26. Augmentation de capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes POUR Mesure avant tout technique, qui a comme mérite de transformer les réserves en capital, empêchant ainsi le versement en dividendes des réserves accumulées les années précédentes, autrement dit le versement de dividendes supérieurs aux bénéfices.
27. Délégation de compétence au Conseil d’administration à l’effet de procéder à des émissions d’actions ou de valeurs mobilières complexes, réservées aux adhérents de plans d’épargne entraînant la suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires POUR Permet notamment d’organiser des Offres Réservées aux Personnels (ORP) récurrentes, qui sont plus que nécessaires pour remplir la promesse du PDG de porter l’actionnariat salarié à 10% du capital d’Orange. Nous souhaitons évidemment favoriser la consolidation de cet actionnariat stable, attaché aux intérêts pérennes de l’entreprise.
28. Autorisation au Conseil d’administration à l’effet de réduire le capital par annulation d’actions CONTRE Ne vise qu’à donner des instruments financiers orientés vers le rendement des actions au détriment de tout projet industriel. Permet des prises de contrôle rampantes sur les sociétés. Avec le niveau d’endettement actuel de l’entreprise, ce serait suicidaire.
29. Modification de l’article 26 des statuts, faculté d’accorder une option pour le paiement des acomptes en numéraire ou en actions POUR Résolution proposée par les représentants CFE-CGC dans le fonds Cap’Orange et agréée par le Conseil d’Administration. Le paiement du dividende en actions permet d’économiser du cash, évitant notamment l’émission d’instruments financiers qui endettent l’entreprise pour payer le dividende.La résolution B ci-dessous est son miroir, et concerne le solde du dividende.
30. Pouvoirs pour formalités POUR Obligation légale.

Résolutions proposées par le Fonds Cap’Orange (actionnariat salariés),
à titre ordinaire

Toutes ces résolutions ont été proposées ou soutenues par les représentants CFE-CGC dans les Fonds Cap Orange et Orange Actions, et ont été rejetées par le Conseil d’Administration.

A Amendement à la troisième résolution – Affectation du résultat et fixation du montant du dividende à 0,50 € / action (au lei de 0 ,60 € / action proposé par le Conseil d’Administration) POUR Toute diminution du dividende, particulièrement dans la période économique difficile que nous traversons, est une bonne chose pour préserver les capacités financières de l’entreprise.
B Option pour le paiement du solde du dividende en actions : possibilité de se le faire payer en actions POUR Le paiement du dividende en actions permet d’économiser du cash, préservant les capacités financières de l’entreprise.
C Actions réservées aux adhérents du plan d’épargne d’entreprise en cas de cession d’actions détenues directement ou indirectement par l’Etat. POUR Cette résolution permet de combler un flou juridique préjudiciable aux personnels souhaitant devenir actionnaires dans le cadre d’une ORP : actuellement, l’ordonnance qui abroge les modalités de réservations d’une part du capital aux personnels des anciennes entreprises publiques en cas de cession par l’Etat n’est pas officiellement ratifiée, la Loi Macron étant toujours en navette parlementaire.

Résolution proposée par PhiTrust Active Investors (fonds d’investissement),
à titre extraordinaire

D Modification du point 1 de l’article 11 des statuts pour s’opposer au droit de vote double pour les actionnaires au nominatif détenant leurs actions depuis plus de 2 ans, tel que prévu par la loi Florange CONTRE La loi Florange est favorable aux actionnaires stables, non spéculateurs, et notamment aux personnels actionnaires.

Le vote de vos représentants dans les Conseils de Surveillance

Les personnels actionnaires détiennent actuellement 4,55% du capital d’Orange dans les fonds du PEG (Plan Epargne Groupe) Cap’Orange et Orange Actions. Le vote des personnels détenteurs de parts dans ces fonds est délégué à leurs représentants dans les Conseils de Surveillance des fonds. Le vote des représentants CFE-CGC a été exprimé conformément aux préconisations formulées dans les tableaux ci-dessus.

Comme vous l’aurez noté, vos représentants ont également été particulièrement proactifs pour proposer des résolutions alternatives. L’agrément d’une résolution issue des fonds du PEG (résolution 29) par le Conseil d’Administration d’Orange est une « première » historique, qui démontre une fois de plus l’implication et le professionnalisme de la CFE-CGC et de l’ADEAS, qui travaillent ensemble pour rester en pointe dans la défense des intérêts des personnels actionnaires et de la pérennité de leur entreprise. L’actionnariat salariés (re)donne du pouvoir aux personnels pour peser dans les décisions financières et stratégiques de l’entreprise, et c’est bien dans cet esprit que nous poursuivrons notre action dans ce domaine.

A lire aussi : les questions écrites de l’ADEAS à l’AG

Et n’oubliez pas : l’ADEAS vous invite à participer à l’AG des actionnaires. Nous vous espérons nombreux !

AG des actionnaires Orange : les questions écrites de l’ADEAS

par Hélène Marcy le 18/05/2015

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Comme le prévoit le Code de Commerce, les actionnaires au nominatif peuvent poser des questions écrites, 4 jours ouvrables avant l’AG. Comme chaque année, l’ADEAS a adressé les siennes, que vous pouvez retrouver ci-dessous, ou télécharger en format PDF : Questions écrites pour l’AG des actionnaires Orange_mai2015_vdef

A suivre demain sur ce blog : nos conseils de vote pour les résolutions proposées à l’AG des actionnaires.

Actionnariat

1. Les agences de conseil en vote (proxy advisors) sont essentiellement chargées d’analyser les projets de résolutions d’assemblées générales de sociétés cotées dont Orange, afin d’émettre à l’attention de leurs clients investisseurs institutionnels des recommandations de vote sur ces projets de résolutions. Au regard de leur influence croissante et de l’absence de statut réglementé, les conditions d’exercice de leur activité et la question de leur responsabilité méritent un examen approfondi. Comment le Conseil d’Administration d’Orange gère-t-il cette situation ? Comment éviter un conflit d’intérêt flagrant, sachant que ces Agences ne rendent aucun compte quant aux relations commerciales qu’elles pourraient entretenir par exemple avec un ou plusieurs autres opérateurs télécoms en Europe ou à l’international ?

2. Les personnels de l’entreprise se montrent de plus en plus intéressés pour participer aux choix stratégiques de l’entreprise, notamment au travers l’actionnariat salariés. Quel plan d’action, et avec quelles échéances, la Direction a-t-elle prévu pour passer de 5 à 10 % d’actionnaires salariés souhaités par le PDG ? Combien d’offres réservées aux personnels sont-elles prévues dans le cadre du plan stratégique Essentiels 2020 ? pour quel niveau de capital à chaque fois ? Des actions spécifiques sont-elles prévues, et lesquelles, pour fidéliser les actionnaires salariés (qui, comme le montre le suivi des statistiques du PEG, ont tendance à vendre leurs actions Orange lors de leur départ en retraite, ou plus simplement lorsqu’elles deviennent libres à la vente dans un contexte boursier favorable) ?

3. La Banque Publique d’Investissement, BPI France, a vendu des actions Orange en 2014. Cette institution est réputée appartenir à la sphère publique (ie l’Etat). Cette cession aurait donc dû s’accompagner d’une Offre Réservée aux Personnels, comme le prévoit les lois de privatisation des anciennes entreprises publiques. Quelles actions la Direction a-t-elle prévu de mettre en œuvre pour que cette ORP, attendue par les personnels comme l’a démontré le sondage réalisé par la CFE-CGC Orange (http://www.cfecgc-orange.org/201505074786/participation-interessement-et-actionnariat/sondage-vous-plebiscitez-une-nouvelle-orp-en-2015.html ), ait lieu en 2015 ?

4. La lettre A indiquait, en avril 2015, l’information suivante : « La Banque Publique d’Investissement devrait céder de nouveau 3 % de participation dans l’entreprise pour récupérer encore 1.2 milliards d’euros. Au final, la part de BPI France dans Orange sera ramenée de 11.5 % à 8.5 % pour une participation totale de l’Etat dans Orange ramenée à 22 %. ». Cette nouvelle cession de la BPI devrait faire l’objet d’une nouvelle offre réservée au personnel, pour 10% du capital cédé par BPI France. Comment ce dispositif supplémentaire viendra-t-il à s’ajouter ou s’insérer au dispositif récurrent souhaité par ailleurs par l’entreprise (et par les personnels actionnaires) ? Selon quel calendrier et quelles modalités ?

5. La CFE CGC a proposé au sein du fonds CAP Orange, une résolution ouvrant une modification de l’article 26 des statuts de l’entreprise, permettant au Conseil d’administration de proposer aux actionnaires une option pour le paiement des acomptes sur dividende en numéraire ou en actions. Lors de sa réunion du 27 avril 2015, le Conseil d’administration a décidé d’agréer la proposition alternative du fonds qui est ainsi devenue la résolution N°29.
Comment alors expliquer que les représentants de la Direction aient pu voter contre la position soutenue par le Conseil d’administration  lors du conseil de surveillance du fonds ORANGE ACTIONS qui a voté les projets de résolutions alternatives ? En faisant basculer en vote CONTRE près de 4% de voix détenues par les actionnaires salariés au sein du fonds Orange actions, quelle était la logique poursuivie par la Direction ? Cet incident confirme la nécessité de modifier urgemment le règlement du fonds Orange Actions afin de le mettre en conformité avec la directive communautaire CE 2007/36 et ainsi mettre un terme aux conflits d’intérêts du fait du poids prépondérant des représentants de la Direction dans une gouvernance paritaire. Cela permettrait notamment que les votes du fonds expriment uniquement la position des personnels actionnaires, laissant au Conseil d’Administration les mains libres pour agréer ou non les résolutions proposées par les fonds, sans mettre la Direction dans des positions ridiculement contradictoires. Quand la gouvernance du fonds Orange Actions sera-t-elle modifiée ?

Développement durable et responsabilité sociétale

6. Orange possède un réseau de câbles sous-marins au travers de sa filiale Orange Marine. Quelle est la politique de recyclage ou récupération des anciens câbles ? Ces infrastructures sont en constantes évolution vu les volumes d’informations exponentielles écoulées (big data). Pour mémoire, les câbles sous- marins représentent au total près de 800 000 kms d’infrastructures au fond des océans, soit plus de 20 fois le tour de la Terre…

Maintien des compétences dans l’entreprise

7. En France, l’accélération des départs en retraite accroît le risque pour Orange d’un déficit de personnel qualifié localement sur certains métiers (Cf Section 2.4.1 Risques opérationnels pts 10 du Document de référence 2014). Quelle stratégie Orange prévoit-elle mettre en place afin de retenir un savoir-faire fuyant, afin de conserver à l’intérieur de notre entreprise les compétences nécessaires à la pérennité de l’entreprise, ses réseaux et ses services ?

Stratégie contenus & international

8. Le 7 avril dernier, Orange a annoncé son entrée en négociations exclusives avec Vivendi pour la cession de 80% du capital de Dailymotion (http://www.orange.com/fr/presse/Communiques/communiques-2015/Orange-et-Vivendi-entrent-en-negociations-exclusives-pour-l-acquisition-de-80-de-Dailymotion-par-Vivendi).
Où en est le projet de cession actuellement ? La Direction d’Orange prévoit-elle des partenariats de long terme avec Vivendi ? autour de la cession de Dailymotion uniquement ? plus largement dans le domaine des contenus ? Le fait de ne plus détenir que 20% du capital de Dailymotion ne va-t-il pas limiter les capacités d’Orange à utiliser cette plate-forme, une des rares à avoir un potentiel international, dans le cadre de sa stratégie à l’international ?

AG des actionnaires d’Orange le 27 mai 2015 : l’ADEAS vous invite

par Hélène Marcy le 11/05/2015

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CAC_40

A l’occasion de l’Assemblée Générale des actionnaires d’Orange :
Rassemblement des personnels du groupe Orange mercredi 27 mai 2015

  • 14h30-16h :
    rassemblement devant le Palais des Congrès

    (2 place de la Porte Maillot – 75017 – Métro Porte Maillot)
    interventions orales des représentants ADEAS et CFE-CGC
    diffusion de documents expliquant nos positions
  • A partir de 16h: ceux qui le souhaitent
    (et possèdent des actions à titre individuel)
    pourront participer à l’Assemblée Générale.
    Vos représentants y poseront des questions.

Informations et contacts : Patrice Brunet / Dominique Vasseur

Télécharger l’affichette invitation : Invitation AG 2015_affichette tous publics