Vote électronique – 1 seul tour : mardi 19 novembre 9h au jeudi 21 novembre 14h
Les personnels actionnaires sont le 2ᵉ actionnaire d’Orange, juste après l’État.
En donnant la majorité absolue à la CFE-CGC Orange et à l’ADEAS au Conseil de Surveillance, vous permettrez l’élaboration de propositions stratégiques alternatives pour protéger l’avenir du Groupe et renforcer la souveraineté technologique française.
Retrouvez nos propositions pour développer l’actionnariat salarié et la liste de nos candidats dans notre profession de foi.
17 ans d’actions en faveur de l’actionnariat salariés
Être actionnaire de son entreprise, c’est se constituer une épargne en bénéficiant des avantages offerts par le PEG d’Orange. C’est aussi participer à la gouvernance de l’entreprise et à la démocratie actionnariale, au travers du Conseil de surveillance du fonds Orange Actions, qui s’exprime chaque année sur la stratégie de l’entreprise en votant les résolutions proposées à l’AG des actionnaires d’Orange, et peut également proposer des résolutions alternatives. La stratégie d’Orange, c’est ce qui donne du sens (ou pas) à vos missions professionnelles quotidiennes. C’est pourquoi il est indispensable de bien choisir celles et ceux qui vous représenteront pendant 3 ans au Conseil de surveillance Orange Actions. Vous trouverez dans ces pages les actions menées par la CFE-CGC Orange et l’ADEAS en faveur des personnels actionnaires (la quasi-totalité des personnels en France depuis l’ORP Together 2021), et d’une stratégie porteuse d’avenir pour notre Groupe… et donc pour vous.
Suite à l’article paru dans Investir le 31 août dernier, et nous faisant l’écho des nombreuses demandes qui nous sont remontées par nos collègues, la CFE-CGC Orange et l’ADEAS ont écrit à la Directrice Générale d’Orange pour lui demander d’organiser dès l’an prochain une offre d’actions réservées aux personnels (ORP).
Objet : Actionnariat salariés : demande d’organisation d’une nouvelle Offre Réservée aux Personnels
Madame la Directrice Générale,
L’article paru dans Investir le 31 août 2024 a retenu toute notre attention : il met en exergue la volonté d’Orange de développer l’actionnariat salarié, en organisant une ORP (offre réservée aux personnels) tous les deux ou trois ans.
La dernière ORP, Together 2021, remonte à 3 ans. Les personnels d’Orange détiennent actuellement près de 8% du capital d’Orange, l’objectif de la Loi Pacte de 2019 étant d’atteindre 10% du capital des entreprises françaises détenu par leurs salariés.
La CFE-CGC Orange et l’ADEAS sont favorables à l’actionnariat salariés…
Nous souscrivons pleinement à une politique de développement de l’actionnariat salariés, favorable à la stabilité de l’actionnariat d’Orange, au partage de la valeur produite, à l’engagement des personnels, et à la participation des salariés à la démocratie actionnariale.
La CFE-CGC Orange et l’ADEAS ont d’ailleurs déployé leurs meilleurs efforts pour que la dernière opération, Together 2021, soit un succès pour l’entreprise et une opération positive pour l’ensemble des personnels du Groupe, que nous avons accompagnés via de nombreux documents explicatifs et réunions d’information, après avoir largement contribué à l’élaboration d’un dispositif attractif.
Nous avons également porté la demande d’étendre l’abondement de l’employeur au versement pour versement de tout ou partie de la participation (et plus seulement de l’intéressement) dans le fonds Orange Actions du PEG, qui simplifie les mécanismes d’abondement et favorise en effet le développement de l’actionnariat salariés.
… et demandent qu’une nouvelle ORP soit organisée dès 2025
Together 2021 remonte maintenant à 3 ans, et les fonds seront disponibles en juin 2026.
Nous demandons donc qu’une nouvelle ORP, très attendue par les personnels du Groupe, soit organisée dès l’an prochain.
Elle sera tout à fait en adéquation avec les valeurs que souhaite incarner Orange : attention envers les personnels, et responsabilité partagée pour associer les collègues à la croissance de l’entreprise et – si possible – du cours de l’action. Nous espérons donc que vous aurez l’audace de la mettre en œuvre.
Nos représentants se tiennent à votre disposition pour échanger sur ses modalités, afin d’en faire une opération « gagnant-gagnant » pour l’entreprise comme pour nos collègues. Nous avions d’ailleurs émis des propositions concrètes en ce sens au moment du bilan de l’opération Together 2021, qui peuvent servir de base de réflexion pour optimiser le dispositif proposé, afin de le rendre à la fois plus économique pour l’entreprise et plus simple pour les salariés.
Nous espérons qu’une suite favorable sera donnée à notre demande : dans une période où l’engagement des personnels est de plus en plus sollicité, les équipes ont besoin que la Direction prouve qu’elle s’engage également et reconnaît les efforts faits, au-delà des mails de remerciements.
Dans cette attente, nous vous prions d’agréer, Madame la Directrice Générale, l’expression de nos salutations distinguées.
Le 7 juin 2024, le Conseil de surveillance du FCPE (Fonds Commun de Placement d’Entreprise) Solocal Actions a décidé à l’unanimité la fusion-absorption du fonds Solocal Actions dans le FCPE Evolutis du PEG Orange : à date l’action ne cote plus que 0,06 €, et le plan de restructuration annoncé en avril 2024 prévoit une dilution massive pour les actionnaires actuels qui, à l’issue de l’opération, détiendront moins de 1% du capital de Solocal.
L’opération a été agréée par l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) le 24 juillet 2024 et sera réalisée le 30 septembre 2024. Lorsqu’elle sera terminée, le fonds Solocal Actions disparaîtra du PEG Orange et vos avoirs dans ce FCPE seront transférés dans le FCPE Evolutis (composé d’actions et d’obligations).
Vous avez des parts du FCPE Solocal Actions dans le PEG Orange, mais vous ne les voyez pas : comment faire pour les arbitrer avant la fusion du fonds dans Evolutis ?
Suite aux remontées de certains collègues qui ne voyaient plus leurs parts et auxquels la hot line Amundi indiquait qu’il n’était plus possible de faire des arbitrages, nous avons interrogé Amundi.
Pourquoi ne voyez vous plus la ligne Solocal dans votre PEG Orange ?
L’application Amundi n’affiche n’que les montants avec deux décimales après la virgule.
La valeur des actions Solocal étant très faible (0,003 € par action le 12/09/2024), celles et ceux qui détiennent seulement quelques parts ou fragments de parts ne les voient donc plus dans leur espace personnel Amundi.
Il reste cependant possible de demander un arbitrage, qui sera réalisé manuellement par les équipes d’Amundi :
Si la fusion dans Evolutis ne vous convient pas, vous pouvez demander un arbitrage vers un autre fonds jusqu’au 23/09/2024. Vous pouvez le faire via :
la messagerie sécurisée de votre compte Amundi (Menu « Aide et contact » en haut de page, puis bouton « Ma messagerie » en bas de la page),
la plateforme téléphonique Amundi : 0800.20.20.20 (touche 1), ce service vous donne accès à des opérateurs Amundi du lundi au vendredi de 9h à 17h et le samedi matin de 8h30 à 12h30. Si la personne que vous avez au téléphone vous indique que ce n’est pas possible de procéder à l’arbitrage de vos fonds, indiquez-lui que cela nous a été confirmé par la chargée d’affaires du compte Orange chez Amundi.
Vous pourrez également bénéficier du report des moins-values après l’opération de fusion dans Evolutis, pour un seul déblocage de fonds sur des avoirs disponibles.
1/ Calcul de plus-value avec application des taux historiques de prélèvement sociaux
Si vous avez besoin d’un calcul personnalisé avant de procéder à un arbitrage ou à une demande de remboursement de fonds, il vous est conseillé de questionner Amundi via la messagerie sécurisée de votre compte Amundi (Menu « Aide et contact » en haut de page, puis bouton « Ma messagerie » en bas de la page).
La CFE-CGC Orange et l’ADEAS répondront également à vos questions (sur le contenu de notre Lettre de l’Epargne et de l’Actionnariat et les principes génériques) lors des deux réunions par Teams que nous organisons les 12 et 17 septembre 2024 (voir le calendrier sur le site de la CFE-CGC Orange) au sujet de la fusion Solocal Actions dans Evolutis.
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Commentaires fermés sur Bientôt 3 nouveaux cas de déblocage anticipé sur votre PEG !
La loi « Partage de la valeur » du 29 novembre 2023 a défini 3 nouveaux cas de déblocage anticipé de l’épargne salariale sur le PEG (attention pas sur le PERCOL).
Le décret d’application, paru le 5 juillet 2024, va permettre la mise en œuvre effective de ces mesures.
En plus des cas déjà autorisés, s’ajoutent maintenant les possibilités de débloquer son épargne avant 5 ans dans les 3 cas suivants :
Les dépenses liées à la rénovation énergétique pour la résidence principale
Les dépenses engagées en tant que proche aidant
L’acquisition d’un véhicule « propre » (électrique ou hybride) neuf ou d’occasion
Mais patience !
Conjointement à la CFE-CGCOrange, l’ADEAS a demandé à notre teneur de compte Amundi l’application immédiate de ces nouveaux cas de déblocage.
Dans la réponse qui nous a été faite, Amundi précise que les déblocages restent conditionnés à la publication de précisions supplémentaires sur les modalités d’application par l’administration.
La communication d’Amundi sur le sujet est dans votre espace Epargne salariale Amundi.
L’ADEAS vous informera dès que les 3 nouveaux cas de déblocage seront effectivement mis en œuvre.
Catégories: En pratique |
Tags: Amundi, épargne salariale |
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Commentaires fermés sur Attention, depuis le 8/07, Amundi met en place une double authentification pour sécuriser l’accès à votre compte d’épargne salariale.
Pour vérifier que vous êtes bien à l’origine des demandes de connexion à votre compte, une 2ème étape d’authentification vient compléter la saisie de votre identifiant et de votre mot passe.
2 options s’offrent à vous :
1- Validation par l’application mobile « Mon Epargne » d’Amundi (Notification)
2- Validation par SMS : une validation systématique de chaque connexion à votre compte par la saisie d’un code unique reçu par SMS, sur le numéro de votre mobile renseigné dans le profil de votre espace personnel.
Important :
Quelle que soit la méthode retenue, en cas de changement de mobile de confiance, il faudra veiller à le mettre à jour sur votre espace Amundi : c’est pourquoi nous vous recommandons de conserver le mode opératoire.
Profitez de cette opération pour vérifier les informations de contact que vous avez indiquées dans votre profil, et notamment votre adresse mail, qui sera systématiquement utilisée par Amundi pour vous contacter. Si vous partez en retraite ou changez d’adresse mail, n’oubliez pas de la mettre à jour.
Retrouvez l’ensemble du mode opératoire dans le guide pratique disponible sur anoo ainsi que dans votre espace personnel Amundi, où il vous sera demandé de procéder à la mise en place de la double authentification dès votre prochaine connexion.
Catégories: Lettre d'information |
Tags: intéressement |
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Commentaires fermés sur Lettre de l’Épargne et de l’Actionnariat Salariés #3/2024 – Accord d’intéressement triennal Orange SA : la CFE-CGC Orange signe pour limiter l’érosion de la rétribution
Selon la Loi, le versement d’un intéressement (avec la possibilité de le percevoir directement ou de le verser dans un plan d’épargne salariale en bénéficiant de conditions fiscales et sociales avantageuses) implique la signature d’un accord majoritaire avec les organisations syndicales représentatives. Depuis les élections CSE de novembre 2023, avec 43,5 % de représentativité, la signature de la CFE-CGC est incontournable pour valider un accord.
Contrairement à la participation qui relève du périmètre Groupe, la Direction a fait le choix d’un intéressement par société.
Le nouvel accord triennal cadre l’ensemble de la politique d’intéressement chez Orange SA pour 3 ans (2024-2026), et la grille d’objectifs pour l’année 2024 (pour l’intéressement versé en 2025). Les objectifs des deux années suivantes seront définis par la négociation d’un avenant annuel.
La CFE-CGC s’est donc attachée à l’amélioration de l’accord pour qu’il délivre le maximum d’intéressement possible aux personnels d’Orange… même si la Direction a refusé d’augmenter l’enveloppe globale maximale (5,20% de la masse salariale) susceptible de nous être redistribuée si les objectifs définis par l’accord sont atteints.
Nous aurions souhaité, alors que les objectifs et leurs poids respectifs se transforment, signer un accord annuel pour vérifier les effets produits par ces modifications avant de nous engager dans un nouvel accord triennal.
Notre signature n’est donc en aucun cas un blanc-seing validant les conceptions de la Direction. Nous suivrons de près la mise en œuvre de l’accord pendant toute sa durée de validité, pour qu’il s’applique de la manière la plus favorable possible aux personnels, notamment via les grilles d’objectifs qui seront définies pour 2025 et 2026. Mais après l’échec cuisant des négociations annuelles sur les salaires, qui nous a collectivement amèrement déçu, la CFE-CGC Orange a souhaité sécuriser au maximum une rétribution supplémentaire qui, associée à la participation, représente l’équivalent d’un 13ème mois pour une grande partie des personnels d’Orange.
Rééquilibrage entre objectifs financiers et extra-financiers
Les objectifs financiers et extra-financiers sont répartis à 50/50 (contre 60/40 précédemment), le poids de la qualité de service et des émissions carbone étant augmenté de 5% chacun.
On peut se féliciter d’une meilleure prise en compte d’indicateurs favorables au développement durable de l’entreprise. Mais on peut s’alarmer de la baisse de la performance opérationnelle, observée en 2023 sur la France, et surtout de l’absence de stratégie pour reconquérir des clients, alors que les difficultés actuelles de SFR constituent une opportunité pour le faire. L’amélioration de l’indicateur de performance opérationnelle (IPO, voir formule dans le tableau ci-dessous) ne repose que sur des plans d’économies perpétuellement reconduits… et qui peuvent déboucher sur une dégradation de la qualité de service, cruciale pour fidéliser nos clients.
Réduction de nos émissions de gaz à effet de serre sur les scope 1 & 2 par rapport à nos émissions en 2015
-31,3%
15%
0,65%
Total (si les objectifs sont atteints à 100%)
4,3%
* À noter : les ProPME, précédemment inclus dans le segment Grand Public, sont désormais agrégés avec les Entreprises.
Des objectifs a priori plus atteignables
Vos représentants CFE-CGC ont pu obtenir le gel des objectifs en matière de qualité de service clients. Sachant par ailleurs que nous avions collectivement surperformé sur les objectifs non financiers, les perspectives de versement, à efficacité collective constante, sont donc plus optimistes.
Indicateurs
Objectifs 2023
Réalisés 2023
Objectifs 2024
IPO
2 971 m€
2 908 m€
2 930 m€
mNPS Grand Public
7,9
8
7,9
mNPS Grands clients
7,8
7,9
7,8
mNPS Entreprises
7,6
7,6*
7,5
Tonnes CO2 scopes 1&2
-31,3% / 2015
-32,% / 2015
-31,4% / 2015
* 7,8 pour Entreprises et 7,4 pour ProPME
Rééquilibrage des taux de paiement
Le pourcentage de masse salariale distribué augmente jusqu’au taux d’atteinte de 102% des objectifs. Aucun objectif n’ayant été atteint à 104% en 2023, on peut donc raisonnablement estimer que cette nouvelle grille est plus favorable pour les personnels.
Mais en dépit de nos demandes, la Direction a refusé d’augmenter le taux de paiement maximal, qui reste à 5,20% de la masse salariale globale, et devient quasiment inatteignable. Plus d’engagement attendu, mais pas d’augmentation de l’enveloppe distribuable…
Taux d’atteinte des objectifs
90%
100 %
102%
104%
105%
Taux de paiement accord 2021-2023
1,50%
4,20%
4,70%
5,20%
–
Taux de paiement accord 2024-2026
1,60%
4,30%
4,80%
5,07%
5,20%
Une répartition essentiellement axée sur le temps de présence
L’intéressement individuel sera réparti à 30% selon la rémunération, et 70% selon le temps de présence au cours de l’année. La CFE-CGC Orange aurait souhaité obtenir une répartition à 20% selon le salaire et à 80% selon le temps de présence, en miroir de la participation (versée à 80% selon la rémunération, et à 20% selon le temps de présence). Cela permettrait de mettre l’accent sur le temps investi dans l’atteinte des objectifs collectifs, en récompensant tout le monde quasiment au même niveau.
Nous avons obtenu que les Autorisations Spéciales d’Absences (ASA) rémunérées et les congés pour proches aidants soient ajoutés aux congés assimilés à du temps de présence.
La CFE-CGC Orange continuera de revendiquer
L’augmentation de l’enveloppe globale d’intéressement : la baisse régulière des effectifs fait peser sur celles et ceux qui restent une charge de travail toujours croissante, et les efforts doivent être rétribués à leur juste valeur.
Une répartition de l’intéressement à 20% en fonction du salaire, et à 80% en fonction du temps de présence.
Un abondement unilatéral systématiquement versé à tous les personnels éligibles à l’intéressement, et une revalorisation plus fréquente des grilles d’abondement pour versement de l’intéressement ou de la participation dans le PEG ou le PERCOL.
Des Assises de la rétribution pour remettre en perspective toutes les rémunérations qui constituent le pouvoir d’achat de chacun et chacune, élément essentiel de stabilité sociale et offrant la capacité à se projeter vers l’avenir.
Chaque année, le jour de l’AG des actionnaires d’Orange, l’ADEAS organise un déjeuner-conférence avec des invités externes, pour faire le point sur un sujet en lien avec l’AG ou la finance d’entreprise.
Co-auteur, avec Alain Grandjean, de l’ouvrage « L’illusion de la finance verte« , Julien Lefournier nous a partagé les points clefs de ses analyses. Une démonstration imparable qui donne envie de lire le livre et d’agir pour faire vraiment changer les choses, ce qui est indispensable si nous voulons que les humains puissent continuer à vivre sur cette planète.
Pour les adhérents qui participeront à notre séminaire d’été en juillet 2024, vous pourrez trouver ce livre sur notre stand librairie. Et si vous avez envie de participer à l’action pour faire changer les choses, rejoignez-nous !
Chaque année, le jour de l’AG des actionnaires d’Orange, l’ADEAS organise un déjeuner-conférence avec des invités externes, pour faire le point sur un sujet en lien avec l’AG.
Riyad Manseri nous a présenté les principaux résultats de sa thèse : « Les représentants des salariés au conseil d’administration en France : des administrateurs comme les autres ? »
Les résultats de son enquête posent des questions intéressantes, qui nous invitent à la réflexion et à l’action pour mieux faire reconnaître les administrateurs salariés.
Il reste encore du chemin à parcourir pour qu’ils puissent vraiment jouer leur rôle de « voix des personnels » au Conseil d’administration, et y soient reconnus comme pleinement légitimes.
profession_de_foi_elections_cs_oa_2024
