{"id":741,"date":"2012-06-04T08:10:48","date_gmt":"2012-06-04T06:10:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.adeas.org\/?p=741"},"modified":"2012-06-02T16:21:43","modified_gmt":"2012-06-02T14:21:43","slug":"les-salaries-actionnaires-de-reference","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/laction-de-ladeas\/les-salaries-actionnaires-de-reference\/","title":{"rendered":"Les salari\u00e9s, actionnaires de r\u00e9f\u00e9rence"},"content":{"rendered":"

Extrait d’un article paru dans L’Usine Nouvelle<\/a> (texte int\u00e9gral r\u00e9serv\u00e9 aux abonn\u00e9s) :<\/p>\n

Quel meilleur moyen pour r\u00e9concilier capital et travail que de faire de ses salari\u00e9s ses actionnaires ? En plus de doter ceux-ci de nouveaux pouvoirs, cette formule inaugure une autre forme de gouvernance.<\/p>\n

[…]<\/p>\n

\u00ab Le salari\u00e9 actionnaire n’est pas un sp\u00e9culateur qui cherche \u00e0 tout prix \u00e0 faire une plus-value en c\u00e9dant ses titres au plus offrant. Il ne veut pas ob\u00e9rer l’avenir de l’entreprise pour des r\u00e9sultats financiers \u00e0 court terme \u00bb, estime Patrice Brunet, pr\u00e9sident de l’Adeas<\/strong>, l’association qui regroupe les salari\u00e9s actionnaires d’Orange. De m\u00eame, selon Laurence Coin d’Arkema : \u00ab Les salari\u00e9s constituent un actionnariat fiable. Ils conservent leurs actions plus de cinq ans. \u00bb<\/p>\n

[…]<\/p>\n

La contrepartie de leur risque, c’est un pouvoir sur la gouvernance des entreprises. \u00catre actionnaire donne des droits aux salari\u00e9s qui sont propri\u00e9taires d’une partie de l’entreprise et ont donc voix au chapitre. Pour soutenir ou contester le management, d’autant que \u00ab ce sont des actionnaires qui connaissent l’entreprise de l’int\u00e9rieur \u00bb, remarque Philippe Lepinay, le pr\u00e9sident de la F\u00e9d\u00e9ration des associations d’actionnaires salari\u00e9s. Ce droit a longtemps \u00e9t\u00e9 th\u00e9orique, les associations d’actionnaires salari\u00e9s ayant \u00ab des affinit\u00e9s \u00e9lectives avec les directions, pour ne pas dire plus \u00bb, comme l’explique un expert. Deux affaires r\u00e9centes t\u00e9moignent d’un changement. La premi\u00e8re chez Renault : le 3 mai, quatre salari\u00e9s actionnaires ont port\u00e9 plainte pour abus de bien social afin d’\u00e9lucider l’origine des fonds qui ont servi \u00e0 g\u00e9rer l’affaire des faux-espions de 2011. La seconde chez Orange<\/strong> o\u00f9, si l’action n’est pas judiciaire, la critique n’en est pas moins radicale. Elle porte sur la politique de dividendes de l’entreprise : les salari\u00e9s proposent un dividende de 1 euro contre celui de la direction \u00e0 1,40 euro, estimant que le r\u00e9sultat doit \u00eatre investi en R et D pour les technologies d’avenir. La prochaine assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires de l’op\u00e9rateur se prononcera le 5 juin sur cette r\u00e9solution. \u00ab C’est une premi\u00e8re \u00bb, se f\u00e9licite Patrice Brunet. Qu’ils gagnent ou pas, les salari\u00e9s actionnaires auront pu faire entendre leurs voix et obliger les uns et les autres \u00e0 prendre parti. Ces deux cas pourraient faire \u00e9cole, estime Xavier Hollandts. Et ce, sur deux sujets qui, dans un contexte de mod\u00e9ration salariale, posent question : le montant des dividendes et les r\u00e9mun\u00e9rations des dirigeants. La r\u00e9volution silencieuse pourrait s’av\u00e9rer p\u00e9taradante…<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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