{"id":4392,"date":"2026-02-16T11:17:56","date_gmt":"2026-02-16T10:17:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adeas.org\/?p=4392"},"modified":"2026-02-25T13:01:07","modified_gmt":"2026-02-25T12:01:07","slug":"la-cfe-cgc-orange-demande-un-interessement-supplementaire-au-titre-des-resultats-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/laction-de-ladeas\/la-cfe-cgc-orange-demande-un-interessement-supplementaire-au-titre-des-resultats-2025\/","title":{"rendered":"La CFE-CGC Orange demande un int\u00e9ressement suppl\u00e9mentaire au titre des r\u00e9sultats 2025"},"content":{"rendered":"\n

\u00c9dit du 25\/02\/2026 : r\u00e9ponse du Conseil d’administration d’Orange<\/h3>\n\n\n\n

L’an dernier, c’est parce que l’int\u00e9ressement \u00e9tait \u00ab\u00a0bien meilleur que les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes\u00a0\u00bb que le Conseil d’administration avait refus\u00e9 d’accorder un int\u00e9ressement suppl\u00e9mentaire<\/a> aux personnels d’Orange SA. <\/p>\n\n\n\n

Cette ann\u00e9e, bien que l’int\u00e9ressement ait chut\u00e9 de 50% par rapport \u00e0 l’an dernier<\/a> (pour des raisons que nous cherchons encore \u00e0 \u00e9lucider, car elles n’apparaissent pas clairement dans les r\u00e9sultats publi\u00e9s par l’entreprise), l’int\u00e9ressement suppl\u00e9mentaire que nous avions demand\u00e9<\/a> nous a encore \u00e9t\u00e9 refus\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Nous vous laissons appr\u00e9cier les arguments d\u00e9velopp\u00e9s dans le courrier de r\u00e9ponse sign\u00e9 par le Pr\u00e9sident du Conseil d’administration : 2026_02_20_cfe_cgc.pdf<\/a>,<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Anticipant la publication des r\u00e9sultats 2025, et en lien avec notre article sur les objectifs d’int\u00e9ressement 2025 Int\u00e9ressement Orange SA – Objectifs 2025 : une parodie de n\u00e9gociation<\/a>, la CFE-CGC Orange demande au Conseil d’administration la distribution d’un int\u00e9ressement suppl\u00e9mentaire pour tous les personnels du Groupe en France.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Vous pouvez t\u00e9l\u00e9charger notre courrier en pdf : CFE-CGC Orange_Demande-Interessement-Supplementaire au titre des r\u00e9sultats 2025_2026-02-12<\/a>
ou le lire ci-dessous.<\/p>\n\n\n\n

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Mesdames, Messieurs,<\/p>\n\n\n\n

Le 18 f\u00e9vrier, les r\u00e9sultats du Groupe seront officiellement annonc\u00e9s, incluant les d\u00e9tails sur la participation et l\u2019int\u00e9ressement vers\u00e9s aux employ\u00e9s du Groupe en France.<\/p>\n\n\n\n

Un juste partage de la valeur<\/h3>\n\n\n\n

Comme les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, malgr\u00e9 de potentielles communications enthousiastes et une politique de dividendes toujours plus g\u00e9n\u00e9reuse, nous craignons que les salari\u00e9s soient les grands oubli\u00e9s du partage de la valeur.<\/p>\n\n\n\n

En effet, en d\u00e9pit d\u2019annonces toujours positives aux march\u00e9s, force est de constater que l\u2019enveloppe financi\u00e8re d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019int\u00e9ressement et la participation s\u2019amenuise d\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Depuis 2015, int\u00e9ressement et participation n\u2019ont cess\u00e9 de diminuer, et poursuivront leur chute : ils sont index\u00e9s sur la masse salariale, qui diminue elle aussi r\u00e9guli\u00e8rement, de par la fonte des effectifs et des salaires d\u2019embauche inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux des personnels qui quittent l\u2019entreprise…<\/p>\n\n\n\n

Les personnels voient fondre leur pouvoir d\u2019achat, sans compensation de l\u2019employeur<\/h3>\n\n\n\n

Outre une inflation qui n\u2019est pas aussi bien compens\u00e9e par l\u2019employeur que les analyses pr\u00e9sent\u00e9es aux n\u00e9gociateurs de la NAO sur les salaires voudraient le faire croire, le pouvoir d\u2019achat des personnels est \u00e9galement impact\u00e9 par :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • L\u2019augmentation de la CSG, qui ampute les revenus de l\u2019\u00e9pargne salariale ;<\/li>\n\n\n\n
  • Et, pour les salari\u00e9s de droit priv\u00e9, une compl\u00e9mentaire sant\u00e9 dont la couverture s\u2019av\u00e8re en r\u00e9gression par rapport \u00e0 l\u2019ancien contrat dont ils b\u00e9n\u00e9ficiaient. Que penser en outre de la d\u00e9cision de faire payer par la mutuelle l\u2019administration des vaccins qui pr\u00e9c\u00e9demment \u00e9taient pris en charge par l\u2019entreprise ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    La r\u00e9tribution des personnels est un \u00e9l\u00e9ment clef, \u00e0 la fois \u00e9conomique et symbolique<\/h3>\n\n\n\n

    Elle donne la mesure de la consid\u00e9ration qu\u2019ont les dirigeants pour leurs \u00e9quipes, et influence l\u2019engagement desdites \u00e9quipes au service des objectifs qui leur sont assign\u00e9s par la Direction.<\/p>\n\n\n\n

    Le nouveau plan de r\u00e9organisation REGAIN, la future nouvelle strat\u00e9gie du Groupe, demandera de nouveau beaucoup d\u2019efforts aux personnels.<\/p>\n\n\n\n

    L\u2019augmentation de la productivit\u00e9 par salari\u00e9 est peu ou pas r\u00e9compens\u00e9e par des augmentations salariales \u00e0 la hauteur.<\/p>\n\n\n\n

    Il n\u2019y a plus d\u2019augmentations collectives, pourtant f\u00e9d\u00e9ratrices pour l\u2019engagement des \u00e9quipes, et malheureusement trop d\u2019augmentations individuelles \u00e0 0 : l\u2019int\u00e9ressement suppl\u00e9mentaire est un moyen de reconnaitre l\u2019engagement collectif et de le consolider.<\/p>\n\n\n\n

    En outre, il nous a d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9 qu\u2019aucune offre d\u2019actionnariat ne serait propos\u00e9e aux personnels en 2026, ni ORP (Offre R\u00e9serv\u00e9e aux Personnels), ni AGA (Attribution Gratuite d\u2019Actions) alors que l\u2019op\u00e9ration Together 2021 sera d\u00e9boucl\u00e9e cette ann\u00e9e. Une premi\u00e8re chez Orange, o\u00f9 il n\u2019y a jamais eu plus de 4 ans entre deux op\u00e9rations. Y aura-il aussi une suspension du Plan d\u2019Actions de Performance (LTIP) r\u00e9serv\u00e9 aux cadres dirigeants ?<\/p>\n\n\n\n

    Un int\u00e9ressement suppl\u00e9mentaire pour toutes et tous, y compris dans les filiales<\/h3>\n\n\n\n

    C\u2019est pourquoi nous demandons au Conseil d\u2019administration de distribuer un int\u00e9ressement suppl\u00e9mentaire \u00e0 tous les personnels du Groupe en France, filiales incluses, au titre des r\u00e9sultats 2025 : cela permettra d\u2019envoyer un signal apaisant \u00e0 des \u00e9quipes qui en re\u00e7oivent peu actuellement.<\/p>\n\n\n\n

    Le versement d\u2019un int\u00e9ressement suppl\u00e9mentaire pr\u00e9sente plusieurs avantages, tant pour l\u2019entreprise que pour les personnels :<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Il n\u2019est pas assujetti \u00e0 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des cotisations sociales. L\u2019employeur paie uniquement le forfait social de 20%, les salari\u00e9s les CSG et CRDS \u00e0 9,70% : compar\u00e9 au salaire, il d\u00e9livre un pouvoir d\u2019achat sup\u00e9rieur aux personnels pour un co\u00fbt plus faible pour l\u2019employeur.<\/li>\n\n\n\n
    • Les personnels peuvent, \u00e0 leur choix, l\u2019\u00e9pargner dans le PEG ou le PER COL (exon\u00e9r\u00e9 d\u2019imp\u00f4t sur le revenu) ou le toucher en cash s\u2019ils en ont besoin pour boucler leur budget.<\/li>\n\n\n\n
    • C\u2019est un dispositif parfaitement connu, tant de l\u2019entreprise que des personnels, qui n\u2019engendre donc aucune complexit\u00e9 suppl\u00e9mentaire en mati\u00e8re de r\u00e9tribution.<\/li>\n\n\n\n
    • Enfin, il est attribu\u00e9 \u00e0 tous les personnels cadres et non-cadres, au contraire des primes de pouvoir d\u2019achat ou des primes de partage de la valeur qui n\u2019ont ces derni\u00e8res ann\u00e9es \u00e9t\u00e9 distribu\u00e9es qu\u2019aux non-cadres, ce qui finit par \u00e9craser l\u2019\u00e9chelle des r\u00e9tributions dans l\u2019entreprise et engendre une grogne montante chez les cadres.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      L\u2019int\u00e9ressement suppl\u00e9mentaire peut \u00eatre distribu\u00e9 selon des r\u00e8gles diff\u00e9rentes de l\u2019int\u00e9ressement. Nous pr\u00e9conisons une distribution uniforme, index\u00e9e uniquement sur le temps travaill\u00e9 dans l\u2019entreprise pendant l\u2019exercice consid\u00e9r\u00e9, afin d\u2019appara\u00eetre clairement comme une gratification des efforts faits par les personnels en activit\u00e9 pour parvenir aux r\u00e9sultats attendus, dont l\u2019atteinte est indispensable pour conserver la confiance des investisseurs.<\/p>\n\n\n\n

      La confiance et l\u2019engagement des personnels \u00e9tant tout aussi indispensables \u00e0 notre r\u00e9ussite collective, nous esp\u00e9rons que notre demande sera entendue.<\/p>\n\n\n\n

      Restant \u00e0 votre disposition, nous vous prions d\u2019agr\u00e9er, Monsieur le Pr\u00e9sident, Mesdames les administratrices, Messieurs les administrateurs, l\u2019expression de nos salutations distingu\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

      <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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