{"id":4191,"date":"2025-01-24T11:49:10","date_gmt":"2025-01-24T10:49:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adeas.org\/?p=4191"},"modified":"2025-01-24T11:49:11","modified_gmt":"2025-01-24T10:49:11","slug":"interessement-supplementaire-au-titre-des-resultats-2024-la-cfe-cgc-orange-recidive-dans-ses-demandes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/laction-de-ladeas\/interessement-supplementaire-au-titre-des-resultats-2024-la-cfe-cgc-orange-recidive-dans-ses-demandes\/","title":{"rendered":"Int\u00e9ressement suppl\u00e9mentaire au titre des r\u00e9sultats 2024 : la CFE-CGC Orange r\u00e9cidive dans ses demandes"},"content":{"rendered":"\n
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Image Nattanan Kanchanaprat<\/a> via Pixabay<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

L’an dernier, le Pr\u00e9sident du Conseil d’Administration avait pu arguer d’une demande trop tardive d’int\u00e9ressement suppl\u00e9mentaire au titre des r\u00e9sultats de l’exercice clos<\/a>, la demande ayant \u00e9t\u00e9 formul\u00e9e apr\u00e8s l’arr\u00eat\u00e9 des comptes par le Conseil d’Administration d’Orange.<\/p>\n\n\n\n

Il n’en sera rien cette ann\u00e9e, notre courrier ayant \u00e9t\u00e9 adress\u00e9 ce jour, avant le Comit\u00e9 d’audit qui examinera les comptes, et qui pourra donc choisir de d\u00e9livrer un int\u00e9ressement suppl\u00e9mentaire aux personnels.<\/p>\n\n\n\n

Vous trouverez en pdf et ci-dessous le texte int\u00e9gral de notre demande. Nous ne manquerons pas de vous informer de la r\u00e9ponse qui y sera donn\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

cfe-cgc_orange_demande-interessement-supplementaire_au_titre_des_resultats_2024_2025-01-24.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n

Mesdames, Messieurs,<\/p>\n\n\n\n

Le 13 f\u00e9vrier prochain, les r\u00e9sultats du Groupe seront officiellement annonc\u00e9s. Ils vont d\u00e9finir la participation et l\u2019int\u00e9ressement vers\u00e9s aux personnels du Groupe en France.<\/p>\n\n\n\n

D’ores et d\u00e9j\u00e0, la communication interne, notamment lors des v\u0153ux dans les Directions op\u00e9rationnelles, fait \u00e9tat d\u2019objectifs atteints, voire d\u00e9pass\u00e9s, et la communication financi\u00e8re sur les r\u00e9sultats du T3 \u00e9tait de m\u00eame nature : les personnels s\u2019attendent donc \u00e0 en partager les fruits.<\/p>\n\n\n\n

Encore une ann\u00e9e de partage de la valeur en baisse ?<\/h3>\n\n\n\n

Cependant, comme les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, malgr\u00e9 les communications enthousiastes et une politique de dividendes toujours plus g\u00e9n\u00e9reuse, nous craignons que les salari\u00e9s soient les grands oubli\u00e9s du partage de la valeur.<\/p>\n\n\n\n

En effet, en d\u00e9pit d\u2019annonces toujours positives aux march\u00e9s, force est de constater que l\u2019enveloppe financi\u00e8re d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019int\u00e9ressement et la participation s\u2019amenuise d\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Depuis 2015, int\u00e9ressement et participation n\u2019ont cess\u00e9 de diminuer, et poursuivront leur chute : ils sont index\u00e9s sur la masse salariale, qui diminue elle aussi r\u00e9guli\u00e8rement, de par la fonte des effectifs et des salaires d\u2019embauche inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux des personnels qui quittent l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019inflation n\u2019est pas compens\u00e9e par l\u2019employeur, le personnel voit fondre son pouvoir d\u2019achat<\/h3>\n\n\n\n

La r\u00e9tribution est un \u00e9l\u00e9ment clef, non seulement \u00e9conomique, mais aussi symbolique : elle donne la mesure de la consid\u00e9ration qu\u2019ont les dirigeants pour leurs \u00e9quipes, et influence leur engagement au service des objectifs qui leur sont assign\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Le plan strat\u00e9gique \u00ab Lead the Future \u00bb<\/strong>, exige toujours plus d\u2019efforts de la part des \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n

Le partage de la valeur<\/strong>, \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 d\u2019une politique sociale \u00e9quilibr\u00e9e, devrait \u00eatre \u00e0 la hauteur des efforts consentis par les personnels.<\/p>\n\n\n\n

Un int\u00e9ressement suppl\u00e9mentaire pour renforcer l\u2019engagement des \u00e9quipes<\/h3>\n\n\n\n

Nous demandons au Conseil d\u2019administration de distribuer un int\u00e9ressement suppl\u00e9mentaire \u00e0 l\u2019ensemble des personnels du Groupe en France, y compris dans les filiales<\/strong>, au titre des r\u00e9sultats 2024. Ce geste permettrait d\u2019envoyer un signal fort de reconnaissance et de confiance \u00e0 des \u00e9quipes qui jouent un r\u00f4le d\u00e9terminant dans les succ\u00e8s de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Un tel versement pr\u00e9sente plusieurs avantages pour l\u2019entreprise et ses collaborateurs :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Il est moins co\u00fbteux qu\u2019une augmentation salariale<\/strong> (Les sommes attribu\u00e9es en application de l\u2019accord d\u2019int\u00e9ressement sont exclues de l\u2019assiette des cotisations de S\u00e9curit\u00e9 sociale<\/strong> (parts patronales et salariales)<\/li>\n\n\n\n
  • Il offre aux salari\u00e9s une flexibilit\u00e9<\/strong> : \u00e9pargne dans le cadre du PEG ou du PER COL, ou versement direct en esp\u00e8ces.<\/li>\n\n\n\n
  • C\u2019est un m\u00e9canisme connu et \u00e9prouv\u00e9 qui ne g\u00e9n\u00e8re pas de complexit\u00e9 suppl\u00e9mentaire.<\/li>\n\n\n\n
  • Il concerne tous les personnels<\/strong>, sans distinction entre cadres et non-cadres, permettant ainsi de renforcer l\u2019\u00e9quit\u00e9 et la coh\u00e9sion.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    L\u2019int\u00e9ressement suppl\u00e9mentaire peut \u00eatre distribu\u00e9 selon des r\u00e8gles diff\u00e9rentes de l\u2019int\u00e9ressement. Nous pr\u00e9conisons une distribution uniforme, index\u00e9e uniquement sur le temps travaill\u00e9 dans l\u2019entreprise pendant l\u2019exercice consid\u00e9r\u00e9, afin d\u2019appara\u00eetre clairement comme une gratification des efforts faits par les personnels en activit\u00e9 pour parvenir aux r\u00e9sultats attendus, dont l\u2019atteinte \u00e9tait indispensable pour ne pas perdre la confiance des investisseurs.<\/p>\n\n\n\n

    Un signal fort pour pr\u00e9server la confiance et l\u2019engagement<\/h3>\n\n\n\n

    Alors que le Groupe pr\u00e9voit une nouvelle augmentation du dividende pour ses actionnaires, il est essentiel d\u2019envoyer un signal positif et concret aux \u00e9quipes. La confiance et l\u2019engagement des personnels sont indispensables \u00e0 la r\u00e9ussite collective. Un int\u00e9ressement suppl\u00e9mentaire serait une reconnaissance tangible de leur contribution essentielle et un investissement dans leur motivation.<\/p>\n\n\n\n

    Restant \u00e0 votre disposition, nous vous prions d\u2019agr\u00e9er, Monsieur le Pr\u00e9sident, Mesdames les administratrices, Messieurs les administrateurs, l\u2019expression de nos salutations distingu\u00e9es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    L’an dernier, le Pr\u00e9sident du Conseil d’Administration avait pu arguer d’une demande trop tardive d’int\u00e9ressement suppl\u00e9mentaire au titre des r\u00e9sultats de l’exercice clos, la demande ayant \u00e9t\u00e9 formul\u00e9e apr\u00e8s l’arr\u00eat\u00e9 des comptes par le Conseil d’Administration d’Orange. Il n’en sera rien cette ann\u00e9e, notre courrier ayant \u00e9t\u00e9 adress\u00e9 ce jour, avant le Comit\u00e9 d’audit qui […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[38],"class_list":["post-4191","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-laction-de-ladeas","tag-interessement"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4191","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4191"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4191\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4192,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4191\/revisions\/4192"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4191"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4191"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4191"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}