{"id":3914,"date":"2023-11-22T17:23:53","date_gmt":"2023-11-22T16:23:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adeas.org\/?p=3914"},"modified":"2023-11-22T17:23:53","modified_gmt":"2023-11-22T16:23:53","slug":"les-salaries-et-lactionnariat-salaries-une-enquete-ifop-et-la-situation-chez-orange","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/revue-de-web\/les-salaries-et-lactionnariat-salaries-une-enquete-ifop-et-la-situation-chez-orange\/","title":{"rendered":"Les salari\u00e9s et l\u2019actionnariat salari\u00e9s : une enqu\u00eate IFOP et la situation chez Orange"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Image par Gerd Altmann<\/a> de Pixabay<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

En octobre, l\u2019IFOP a rendue publique une enqu\u00eate sur l\u2019actionnariat salari\u00e9s r\u00e9alis\u00e9e avec Diot-Siaci Institute et Natixis Inter\u00e9pargne.<\/p>\n\n\n\n

Elle repose sur l\u2019interrogation d\u2019un \u00e9chantillon de plus de 1000 salari\u00e9s appartenant \u00e0 des entreprises de plus de 1000 salari\u00e9s (et donc potentiellement des salari\u00e9s d\u2019Orange).<\/p>\n\n\n\n

Selon la synth\u00e8se de l\u2019IFOP, \u00ab l\u2019actionnariat salari\u00e9 est connu par plus des trois quarts des salari\u00e9s de grandes entreprises (77%).<\/strong> Si le taux de notori\u00e9t\u00e9 est \u00e9lev\u00e9, les entreprises font face \u00e0 de r\u00e9els enjeux de communication et de lisibilit\u00e9 autour de ce dispositif : moins d\u2019un salari\u00e9 sur deux (44%) voit pr\u00e9cis\u00e9ment de quoi il s\u2019agit, et moins d\u2019un tiers d\u2019entre eux se sent suffisamment inform\u00e9 sur les avantages fiscaux li\u00e9s \u00e0 l\u2019actionnariat salari\u00e9 (30%). <\/p>\n\n\n\n

Pour plus de la moiti\u00e9 des salari\u00e9s interrog\u00e9s (52%), l\u2019actionnariat salari\u00e9 est un dispositif f\u00e9d\u00e9rateur qui b\u00e9n\u00e9ficie autant \u00e0 l\u2019entreprise qu\u2019aux salari\u00e9s.<\/strong> 78% d\u2019entre eux estiment qu\u2019il permet d\u2019am\u00e9liorer les performances globales de l\u2019entreprise et 82% consid\u00e8rent que c\u2019est un moyen efficace pour attirer et fid\u00e9liser les collaborateurs. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Lire le communiqu\u00e9 et les r\u00e9sultats d\u00e9taill\u00e9s de l\u2019enqu\u00eate sur le site de l\u2019IFOP<\/a><\/p>\n\n\n\n

Le souhait d\u2019\u00eatre mieux inform\u00e9s et associ\u00e9s aux d\u00e9cisions strat\u00e9giques de l\u2019entreprise<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019analyse d\u00e9taill\u00e9e des r\u00e9sultats montre, logiquement, que les personnels des entreprises ayant un actionnariat salari\u00e9s sont les mieux inform\u00e9s, a fortiori s\u2019ils sont eux-m\u00eames actionnaires de leur entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Selon les salari\u00e9s interrog\u00e9s, la meilleure raison pour proposer un plan d\u2019actionnariat salari\u00e9s, c\u2019est de renforcer l\u2019engagement des salari\u00e9s<\/strong>. Si les motivations personnelles pour souscrire soi-m\u00eame restent prioritairement li\u00e9es \u00e0 des conditions financi\u00e8res avantageuses, 88% des sond\u00e9s consid\u00e8rent que l\u2019actionnariat salari\u00e9s doit s\u2019accompagner d\u2019une r\u00e9elle politique volontariste de la part des dirigeants pour associer les salari\u00e9s aux d\u00e9cisions strat\u00e9giques de l\u2019entreprise.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

63% des sond\u00e9s s\u2019estiment en outre mal inform\u00e9s<\/strong> concernant les avantages fiscaux associ\u00e9s \u00e0 l\u2019actionnariat salari\u00e9s, plus particuli\u00e8rement dans les entreprises non cot\u00e9es en bourse et dans celles qui ne proposent pas de plan en la mati\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Et chez Orange ?<\/h2>\n\n\n\n

Les personnels du Groupe d\u00e9tiennent 7,64% du capital de l\u2019entreprise, et 11,55% des droits de vote en AG<\/strong>. En effet, depuis 2016, les personnels d\u2019Orange b\u00e9n\u00e9ficient des droits de vote doubles pour toutes les actions d\u00e9tenues depuis 2 ans et plus, en vertu de la Loi Florange, que la CFE-CGC et l\u2019ADEAS ont fait activer d\u00e8s sa promulgation<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019ADEAS et la CFE-CGC Orange sont fortement impliqu\u00e9es dans l\u2019actionnariat salari\u00e9s.<\/h3>\n\n\n\n

Elles occupent 4 si\u00e8ges au Conseil de surveillance du FCPE Orange Actions<\/a>, o\u00f9 elles revendiquent une strat\u00e9gie favorable \u00e0 la p\u00e9rennit\u00e9 d\u2019Orange et \u00e0 un partage \u00e9quitable de la valeur produite avec les salari\u00e9s, notamment au travers d\u2019op\u00e9rations d\u2019actionnariat salari\u00e9s g\u00e9n\u00e9reuses et r\u00e9guli\u00e8res. La quasi-totalit\u00e9 de nos demandes a ainsi \u00e9t\u00e9 prise en compte pour l\u2019ORP Together 2021<\/a>, qui a utilis\u00e9 tous les leviers de la Loi Pacte. Nous continuons de revendiquer des ORP r\u00e9guli\u00e8res, avec des dispositifs simples permettant \u00e0 tous les personnels qui le souhaitent d\u2019y participer, et pour atteindre le plus rapidement possible la d\u00e9tention d\u2019au moins 10% du capital d\u2019Orange par les salari\u00e9s, qui reste un objectif de la Loi Pacte, m\u00eame s\u2019il n\u2019est plus r\u00e9ellement port\u00e9 par les nouveaux dirigeants d\u2019Orange.<\/p>\n\n\n\n

Nous attachons une grande importance \u00e0 la d\u00e9mocratie actionnariale pour compl\u00e9ter un dialogue social que nos actuels dirigeants r\u00e9pugnent \u00e0 pratiquer pleinement. Depuis 2015<\/a>, nous d\u00e9cryptons chaque ann\u00e9e<\/a> les r\u00e9solutions soumises au vote de l\u2019AG des actionnaires : nous rendons compte de nos votes et de leurs motivations, et invitons les coll\u00e8gues d\u00e9tenant des actions au nominatif pur \u00e0 voter. Beaucoup nous t\u00e9moignent chaque ann\u00e9e que ce d\u00e9cryptage leur est une aide pr\u00e9cieuse pour d\u00e9coder le langage juridico-financier (souvent abscons) de ces r\u00e9solutions.<\/p>\n\n\n\n

Vous pouvez \u00e9galement retrouver, dans l\u2019article publi\u00e9 par la Revue Fran\u00e7aise de Gouvernance d\u2019Entreprise<\/a>, l\u2019historique des actions men\u00e9es par la CFE-CGC Orange et l\u2019ADEAS pour d\u00e9fendre l\u2019actionnariat salari\u00e9s dans notre Groupe.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En janvier 2024, vous choisirez l\u2019administrateur repr\u00e9sentant les personnels actionnaires au Conseil d\u2019administration d\u2019Orange<\/h3>\n\n\n\n

Avoir un administrateur repr\u00e9sentant les personnels actionnaires est l\u2019un des \u00e9l\u00e9ments de cette d\u00e9mocratie actionnariale. Cela permet de faire entendre la voix des personnels, de formuler des propositions, et d\u2019\u00e9changer directement avec celles et ceux qui d\u00e9finissent les orientations du Groupe. La volont\u00e9 du l\u00e9gislateur, qui pr\u00e9voit cette repr\u00e9sentation, rejoint ici le souhait des salari\u00e9s sond\u00e9s par l\u2019IFOP : que les salari\u00e9s soient associ\u00e9s aux d\u00e9cisions strat\u00e9giques de l\u2019entreprise.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous aurons l\u2019occasion d\u2019y revenir dans les prochaines semaines.<\/p>\n\n\n\n

Vous informer r\u00e9guli\u00e8rement pour que vous puissiez b\u00e9n\u00e9ficier au mieux de votre \u00e9pargne salariale et de l\u2019actionnariat salari\u00e9s : une priorit\u00e9 pour nous<\/h3>\n\n\n\n

Nous attachons la plus grande importance \u00e0 partager avec tous les personnels int\u00e9ress\u00e9s les informations, analyses et propositions qui r\u00e9sultent de l\u2019exercice de nos mandats et de l\u2019expertise que nous nous employons \u00e0 d\u00e9velopper pour mieux d\u00e9fendre l\u2019int\u00e9r\u00eat collectif des personnels du Groupe.<\/p>\n\n\n\n

Notre Lettre de l\u2019\u00e9pargne et de l\u2019actionnariat salari\u00e9s<\/a>, diffus\u00e9e au moins 3 fois par an, d\u00e9crypte la strat\u00e9gie d\u2019Orange et ses r\u00e9sultats, qui int\u00e9resse forc\u00e9ment tous les personnels actionnaires. Elle donne \u00e9galement les clefs permettant d\u2019utiliser au mieux le PEG et le PER COL d\u2019Orange (y compris ces fameuses informations sur la fiscalit\u00e9 soulign\u00e9es dans l\u2019enqu\u00eate IFOP<\/strong>). Elle explicite les revendications que nous portons pour am\u00e9liorer ces dispositifs, tant du c\u00f4t\u00e9 de leur alimentation (participation, int\u00e9ressement, abondements employeurs\u2026) que des fonds propos\u00e9s aux personnels du Groupe pour y faire fructifier leur \u00e9pargne.<\/p>\n\n\n\n

Vous aider \u00e0 articuler les diff\u00e9rentes solutions d\u2019\u00e9pargne \u00e0 votre disposition<\/h3>\n\n\n\n

Ce travail d\u2019information et d\u2019\u00e9change nous a permis d\u2019identifier des attentes compl\u00e9mentaires de conseil pour optimiser vos choix de placement, en utilisant au mieux les dispositifs d\u2019\u00e9pargne salariale \u00e0 votre disposition chez Orange, et en les articulant avec des solutions pertinentes pour vous. C\u2019est pourquoi nous vous proposons des conf\u00e9rences r\u00e9guli\u00e8res avec un partenaire expert en gestion d\u2019\u00e9pargne, en capacit\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 vos questions, et de vous aider \u00e0 construire le dispositif d\u2019\u00e9pargne le mieux adapt\u00e9 \u00e0 votre situation et \u00e0 vos objectifs personnels.<\/p>\n\n\n\n

Retrouvez ici le programme de nos 10 prochaines conf\u00e9rences d\u00e9di\u00e9es \u00e0 votre \u00e9pargne<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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