{"id":3860,"date":"2023-10-02T15:00:00","date_gmt":"2023-10-02T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adeas.org\/?p=3860"},"modified":"2023-10-02T17:07:21","modified_gmt":"2023-10-02T15:07:21","slug":"recherche-croissance-desesperement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/lettre-epargne-actionnariat-salaries\/recherche-croissance-desesperement\/","title":{"rendered":"Recherche croissance d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment\u2026"},"content":{"rendered":"\n<h1 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-size:4px;font-style:normal;font-weight:100\"><strong>par H\u00e9l\u00e8ne Marcy &amp; S\u00e9bastien Crozier<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"539\" height=\"442\" src=\"https:\/\/www.adeas.org\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/croissance.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3885\" srcset=\"https:\/\/www.adeas.org\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/croissance.jpg 539w, https:\/\/www.adeas.org\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/croissance-500x410.jpg 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 539px) 100vw, 539px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-size:4px;font-style:normal;font-weight:100\"><br \/><\/h1>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/gallery.orange.com\/finance#l=row&amp;lang=fr&amp;om=883c1301-6702-4c0c-8f27-68547773b349&amp;v=c0f80cda-537f-4e05-8143-4b1780328968\">Les r\u00e9sultats du S1<\/a> pr\u00e9sent\u00e9s le 26 juillet dernier sont \u00ab&nbsp;<a href=\"https:\/\/gallery.orange.com\/finance#lang=fr&amp;om=b1672ec9-2bd9-47ee-b8da-60edd8dcfff8&amp;v=c0f80cda-537f-4e05-8143-4b1780328968\">en ligne avec les objectifs financiers 2023&nbsp;<\/a>\u00bb, la Direction souhaitant prioritairement augmenter le cash-flow organique. Mais ni cette annonce, ni la promesse d\u2019un dividende augment\u00e9 \u00e0 0.72 \u20ac (au lieu de 0.70 \u20ac \/ action) pour l\u2019an prochain n\u2019ont endigu\u00e9 la baisse tendancielle du <a href=\"https:\/\/www.orange.com\/fr\/cours-de-laction\">cours de l\u2019action Orange<\/a> d\u00e9but\u00e9e apr\u00e8s la publication des r\u00e9sultats du T1 fin avril.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La France \u00e0 la peine<\/h3>\n\n\n\n<p>Le recul de l\u2019EBITDAal en France (-5,1% au S1, le CA reculant de 1,5%) inqui\u00e8te. La Direction r\u00e9pond que le plein effet des hausses tarifaires se verra au S2, tandis que les impacts des co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques et de l\u2019effet ciseaux sur la vente en gros des acc\u00e8s Fibre (fin du mod\u00e8le o\u00f9 tous les op\u00e9rateurs nous payaient pour acc\u00e9der \u00e0 notre r\u00e9seau cuivre&nbsp;: nous engrangeons aujourd\u2019hui moins de revenus, et devons payer pour acc\u00e9der aux r\u00e9seaux Fibre des autres acteurs) seront moindres en deuxi\u00e8me partie d\u2019ann\u00e9e. Elle souligne \u00e9galement la baisse des co\u00fbts&nbsp;: baisse des investissements (CAPEX), et des effectifs, qui, selon <a href=\"https:\/\/mastermedia.orange.com\/publicMedia?t=pmDAtk3cO7\">Christelle Heydemann<\/a>, ont d\u00e9j\u00e0 diminu\u00e9 de 6% depuis d\u00e9but 2023 (notamment avec 7&nbsp;600 d\u00e9parts en TPS), tandis que <a href=\"https:\/\/www.cfecgc-orange.org\/2023041213034\/sce\/lead-to-the-exit-replay-du-11-avril-2023.html\">plus de 600<\/a> d\u00e9parts sont pr\u00e9vus \u00e0 SCE (Orange Business) dans le cadre d\u2019un Plan de D\u00e9parts Volontaires (PDV)\u2026 sans parler de ceux induits par les r\u00e9organisations en cours ou \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais la d\u00e9gradation de nos performances commerciales est soigneusement gliss\u00e9e sous le tapis&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Au premier semestre, nous perdons 55&nbsp;000 clients sur le haut d\u00e9bit fixe&nbsp;: nous ne transformons pas tous nos anciens clients ADSL en clients Fibre&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Sur le mobile grand public, nous sommes largement d\u00e9pass\u00e9s par Bouygues T\u00e9l\u00e9com, qui signe 109&nbsp;000 nouveaux contrats au S1, versus 32&nbsp;000 pour Orange.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Fermetures de boutiques et\/ou transferts \u00e0 la G\u00e9n\u00e9rale de T\u00e9l\u00e9phone d\u00e9stabilisent nos vendeurs et nos clients. La sous-traitance, toujours plus pr\u00e9gnante et mal g\u00e9r\u00e9e, continue d\u2019engendrer des retards de production, insoutenables sur la Fibre. Sur Paris, la qualit\u00e9 de notre r\u00e9seau mobile n\u2019est pas \u00e0 la hauteur. Tout cela ressemble malheureusement \u00e0 une politique de r\u00e9duction des co\u00fbts mal ma\u00eetris\u00e9e&nbsp;: l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle n\u2019est entendue que sur le plan financier, faisant l\u2019impasse sur la qualit\u00e9 de production et de commercialisation de nos offres, pourtant essentielle lorsqu\u2019on revendique un positionnement \u00ab&nbsp;premium&nbsp;\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">R\u00e9sultats contrast\u00e9s pour Orange Business<\/h3>\n\n\n\n<p>Si la croissance se poursuit c\u00f4t\u00e9 Cyberd\u00e9fense, avec un CA qui augmente de +11% par rapport au S1 2022, la connectivit\u00e9 est en baisse, et la transformation vers les services ne s\u2019op\u00e8re pas, faute de pilotes comp\u00e9tents.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Croissance \u00e0 l\u2019international<\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2018essentiel de la croissance est port\u00e9 par l\u2019Afrique Moyen-Orient. Le CA y progresse de 10%, l\u2019EBITDAal de 12%, et toutes nos ventes de services sont en croissance \u00e0 2 chiffres. Pour Orange Money, les difficult\u00e9s occasionn\u00e9es par le concurrent Wave en 2021 et 2022 semblent derri\u00e8re nous&nbsp;: le CA augmente de 25%. Et Orange Bank Afrique poursuivra ses activit\u00e9s. Cette zone g\u00e9ographique repr\u00e9sente plus de 30% du CA et 20% de l\u2019EBITDAal du Groupe au S1 2023. Son poids devient d\u00e9terminant dans le Groupe.<\/p>\n\n\n\n<p>En Espagne, apr\u00e8s trois ans de recul du CA, le retour \u00e0 la croissance amorc\u00e9 au T3 2022 se confirme en 2023, avec une progression de 2,5% sur le semestre et +11% pour l\u2019EBITDAal. La Commission europ\u00e9enne maintient le suspense concernant le rapprochement avec M\u00e1sM\u00f3vil&nbsp;: d\u00e9j\u00e0 en phase d\u2019enqu\u00eate approfondie, <a href=\"https:\/\/siecledigital.fr\/2023\/07\/31\/la-commission-europeenne-retient-son-enquete-autour-de-la-fusion-masmovil-et-orange-en-espagne\/\">la Commission a appuy\u00e9 sur \u00ab&nbsp;pause&nbsp;\u00bb fin juillet<\/a>, pour prendre le temps d\u2019\u00e9tudier en d\u00e9tail les concessions propos\u00e9es par les deux op\u00e9rateurs pour faire accepter l\u2019op\u00e9ration. La r\u00e9ponse de la Commission, initialement pr\u00e9vue d\u00e9but septembre, est repouss\u00e9e <em>sine die<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans le reste de l\u2019Europe, la croissance du CA est de 3,3%, celle de l\u2019EBITDAal de 7,1%.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Responsabilit\u00e9 sociale d\u2019entreprise<\/h3>\n\n\n\n<p>Notons pour finir la baisse de nos \u00e9missions carbone sur les <a href=\"https:\/\/www.territoires-climat.ademe.fr\/ressource\/42-14\">scopes 1 &amp; 2<\/a>, o\u00f9 les objectifs de 2025 (-36% \/ nos \u00e9missions de 2015) sont atteints, les \u00e9nergies renouvelables repr\u00e9sentant d\u00e9sormais 41% de notre mix \u00e9nerg\u00e9tique. Reste \u00e0 embarquer le scope 3, qui repr\u00e9sente 80% de nos \u00e9missions, incluant les terminaux et usages de nos clients, mais aussi les trajets domicile \/ travail des personnels.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>par H\u00e9l\u00e8ne Marcy &amp; S\u00e9bastien Crozier Les r\u00e9sultats du S1 pr\u00e9sent\u00e9s le 26 juillet dernier sont \u00ab&nbsp;en ligne avec les objectifs financiers 2023&nbsp;\u00bb, la Direction souhaitant prioritairement augmenter le cash-flow organique. Mais ni cette annonce, ni la promesse d\u2019un dividende augment\u00e9 \u00e0 0.72 \u20ac (au lieu de 0.70 \u20ac \/ action) pour l\u2019an prochain n\u2019ont [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[41],"tags":[24,27],"class_list":["post-3860","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-lettre-epargne-actionnariat-salaries","tag-analyse","tag-resultats"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3860","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3860"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3860\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3886,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3860\/revisions\/3886"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3860"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3860"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3860"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}