{"id":3785,"date":"2023-05-11T16:48:20","date_gmt":"2023-05-11T14:48:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adeas.org\/?p=3785"},"modified":"2023-06-01T15:37:34","modified_gmt":"2023-06-01T13:37:34","slug":"ag-des-actionnaires-dorange-2023-les-questions-ecrites-de-la-cfe-cgc-orange-et-de-ladeas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/laction-de-ladeas\/ag-des-actionnaires-dorange-2023-les-questions-ecrites-de-la-cfe-cgc-orange-et-de-ladeas\/","title":{"rendered":"AG des actionnaires d\u2019Orange 2023 : les questions \u00e9crites de la CFE-CGC Orange et de l\u2019ADEAS"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"200\" src=\"https:\/\/www.adeas.org\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/AG-des-actionnaires.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3760\" srcset=\"https:\/\/www.adeas.org\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/AG-des-actionnaires.png 600w, https:\/\/www.adeas.org\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/AG-des-actionnaires-500x167.png 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\">Si vous d\u00e9tenez des actions au nominatif pur, ou au porteur, vous pouvez adresser vos questions \u00e9crites \u00e0 l\u2019adresse <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"mailto:assemblee.generale@orange.com\" target=\"_blank\">assemblee.generale@orange.com<\/a>, au plus tard 4 jours ouvr\u00e9s avant la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, soit cette ann\u00e9e le 16 mai. Pour les actions au porteur, votre courriel doit \u00eatre syst\u00e9matiquement accompagn\u00e9 d\u2019une attestation de participation \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale fournie par votre interm\u00e9diaire financier. Pour les actions d\u00e9tenues au nominatif pur, vous \u00eates connus dans les livres de l\u2019entreprise et vous n\u2019avez pas besoin d\u2019attestation. Si vous envoyez vos questions au del\u00e0 de la date limite, elles seront trait\u00e9es comme des questions orales : il y sera r\u00e9pondu pendant l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale \u00ab&nbsp;<em>sur la base d\u2019une s\u00e9lection repr\u00e9sentative des th\u00e8mes ayant retenu l\u2019attention des actionnaires, dans la limite du temps imparti<\/em>\u00a0\u00bb&nbsp;.<\/p>\n\n\n\n<p>Voici les questions \u00e9crites de la CFE-CGC Orange et de l&rsquo;ADEAS. Les r\u00e9ponses seont publi\u00e9es <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.orange.com\/fr\/finance\/actionnaires-individuels\/assemblee-generale\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.orange.com\/fr\/finance\/actionnaires-individuels\/assemblee-generale\" target=\"_blank\">sur le site institutionnel d&rsquo;Orange<\/a> d\u00e8s le jour de l&rsquo;AG. En voici la restitution. <\/p>\n\n\n\n<div data-wp-interactive=\"core\/file\" class=\"wp-block-file\"><object data-wp-bind--hidden=\"!state.hasPdfPreview\" hidden class=\"wp-block-file__embed\" data=\"https:\/\/www.adeas.org\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/AG-2023-Reponses-Questions-ecrites.pdf\" type=\"application\/pdf\" style=\"width:100%;height:600px\" aria-label=\"Contenu embarqu\u00e9 AG-2023-Reponses-Questions-ecrites.\"><\/object><a id=\"wp-block-file--media-d844f9d3-9734-4bbb-979d-5178cf1a4f52\" href=\"https:\/\/www.adeas.org\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/AG-2023-Reponses-Questions-ecrites.pdf\">AG-2023-Reponses-Questions-ecrites<\/a><a href=\"https:\/\/www.adeas.org\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/AG-2023-Reponses-Questions-ecrites.pdf\" class=\"wp-block-file__button wp-element-button\" download aria-describedby=\"wp-block-file--media-d844f9d3-9734-4bbb-979d-5178cf1a4f52\">T\u00e9l\u00e9charger<\/a><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Responsabilit\u00e9 sociale et environnementale<\/h2>\n\n\n\n<p>Le plan strat\u00e9gique \u201cLead the future\u201d pr\u00e9sent\u00e9 le 16 f\u00e9vrier dernier affiche parmi ses objectifs clefs : \u201cInt\u00e9grer les enjeux environnementaux dans nos activit\u00e9s, pour \u00eatre performants dans la dur\u00e9e et r\u00e9silients\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Cependant, bien que les entreprises soient tenues de le publier au moins tous les 4 ans sur le site de l\u2019Ademe, Orange n\u2019a pas actualis\u00e9 la publication de son bilan GES : <a href=\"https:\/\/bilans-ges.ademe.fr\/bilans\/consultation\/937d26cf-b1cd-11ed-8fce-005056b7acd1\/fiche-identite\">le dernier publi\u00e9<\/a>, tr\u00e8s incomplet, est bas\u00e9 sur les donn\u00e9es 2015, et ne comporte aucune donn\u00e9e ni plan d\u2019action sur le scope 3, qui constitue pourtant le plus \u00e9metteur, et sur lequel l\u2019entreprise indique par ailleurs vouloir faire des efforts particuliers.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">1.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Quand ce bilan sera-t-il actualis\u00e9 ?<\/h4>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">2.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Quel plan d\u2019action est pr\u00e9vu par Orange, notamment sur le scope 3 ?<\/h4>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">3.&nbsp;&nbsp;&nbsp; O\u00f9 ces informations sont-elles publi\u00e9es pour partage tant avec les personnels qu\u2019avec les actionnaires d\u2019Orange ?<\/h4>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">4.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Le Conseil d\u2019administration d\u2019Orange envisage-t-il de pr\u00e9senter une r\u00e9solution permettant aux actionnaires de s\u2019exprimer sur la strat\u00e9gie climat de l\u2019entreprise (\u00ab&nbsp;say on climate&nbsp;\u00bb), avec un sc\u00e9nario cr\u00e9dible visant \u00e0 limiter le r\u00e9chauffement \u00e0 1,5\u00b0C et permettant d\u2019appr\u00e9cier les progr\u00e8s accomplis chaque ann\u00e9e&nbsp;? &nbsp;Si oui, quand&nbsp;?<\/h4>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Gouvernance&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Depuis le 4 avril 2022, la gouvernance d\u2019Orange est dissoci\u00e9e, avec un Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration et une Directrice G\u00e9n\u00e9rale. Dans ce cas, le code Afep-Medef recommande que les missions confi\u00e9es au Pr\u00e9sident du conseil en sus de celles conf\u00e9r\u00e9es par la loi soient d\u00e9crites dans le r\u00e8glement du Conseil d\u2019administration. Or, le r\u00f4le du Pr\u00e9sident reste g\u00e9n\u00e9raliste et flou dans l\u2019actuel r\u00e8glement du Conseil d\u2019administration d\u2019Orange.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">5.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Quelle est la description d\u00e9taill\u00e9e des missions du Pr\u00e9sident&nbsp;?<\/h4>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">6.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Comment l\u2019ind\u00e9pendance op\u00e9rationnelle de la Directrice g\u00e9n\u00e9rale est-elle assur\u00e9e&nbsp;?<\/h4>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">7.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Comment expliquer que ce soit le DRH qui r\u00e9ponde \u00e0 un courrier express\u00e9ment adress\u00e9 au Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration concernant l\u2019int\u00e9ressement suppl\u00e9mentaire, dont la d\u00e9cision est une pr\u00e9rogative exclusive du Conseil d\u2019administration, <a href=\"https:\/\/www.cfecgc-orange.org\/2023032912986\/participation-interessement-et-actionnariat\/interessement-supplementaire-une-fin-de-non-recevoir-qui-pietine-les-regles-de-gouvernance.html\">avant que la r\u00e9union du Conseil susceptible de trancher cette question ait eu lieu<\/a>&nbsp;?<\/h4>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">8.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Pourquoi avoir supprim\u00e9 le comit\u00e9 Innovation &amp; Technologie des comit\u00e9s inh\u00e9rents au Conseil d\u2019Administration pour le remplacer par le Comit\u00e9 Strat\u00e9gie&nbsp;? Doit-on en conclure qu\u2019Orange n\u2019entend plus innover dans son domaine d\u2019activit\u00e9&nbsp;?<\/h4>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Souverainet\u00e9 num\u00e9rique et influence de l\u2019Etat fran\u00e7ais sur la strat\u00e9gie d\u2019Orange<\/h2>\n\n\n\n<p>Les t\u00e9l\u00e9communications sont reconnues comme un \u00e9l\u00e9ment clef de la souverainet\u00e9 d\u2019un pays. L\u2019Etat fran\u00e7ais d\u00e9tient pr\u00e8s de 23% du capital d\u2019Orange, et pr\u00e8s de 30% des droits de vote en AG.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">9.&nbsp;&nbsp;&nbsp; L\u2019Etat impose-t-il \u00e0 Orange de concourir \u00e0 la souverainet\u00e9 num\u00e9rique de la France&nbsp;? Si oui, en quoi&nbsp;?<\/h4>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">10.&nbsp; Les demandes de l\u2019Etat sont-elles plus pr\u00e9gnantes sur les questions de couverture du territoire par les r\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communications, de s\u00e9curit\u00e9 du r\u00e9seau et des donn\u00e9es qui transitent dessus\u2026 ou sur le versement d\u2019un dividende significatif pour alimenter ses caisses&nbsp;?<\/h4>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">11.&nbsp; Cela complexifie-t-il la d\u00e9finition de la strat\u00e9gie d\u2019Orange&nbsp;?<\/h4>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Identification des int\u00e9r\u00eats \u00e9conomiques du Groupe<\/h2>\n\n\n\n<p>Le DEU ne permet pas d\u2019identifier clairement tous les d\u00e9tenteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats \u00e9conomiques au sein du Groupe Orange, et quelle part de la valeur produite r\u00e9cup\u00e8rent ces diff\u00e9rents d\u00e9tenteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats \u00e9conomiques.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">12.&nbsp; Quelle est la liste des filiales non d\u00e9tenues \u00e0 100% par Orange&nbsp;? Pour chacune de ces filiales, quelle est sa valorisation, la liste des investisseurs et la part de capital qu\u2019ils d\u00e9tiennent, ainsi que les dividendes qu\u2019ils per\u00e7oivent au titre de ces participations&nbsp;?<\/h4>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Facturations intra-groupe<\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019utilisation de la marque Orange (log\u00e9e au Royaume Uni) par Orange Business fait l\u2019objet d\u2019une facturation interne.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">13.&nbsp; Pour quel % du chiffre d\u2019affaires&nbsp;et quel montant global en \u20ac pour 2022, respectivement pour la division SCE et l\u2019UES OBS&nbsp;?<\/h4>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sous-traitance et qualit\u00e9 de service<\/h2>\n\n\n\n<p>Le niveau de sous-traitance en France (maison m\u00e8re et filiales) ne cesse d\u2019augmenter. Fin 2021, on atteint un effectif de 32&nbsp;220 \u00e9quivalents temps plein pour un budget de 3 Mds\u20ac. Sur les 12 derni\u00e8res ann\u00e9es, le taux de sous-traitance en France est pass\u00e9 de 20% \u00e0 30% de la force au travail, laquelle a globalement nettement moins diminu\u00e9 que les effectifs internes.<\/p>\n\n\n\n<p>La strat\u00e9gie \u00ab&nbsp;Lead The Future&nbsp;\u00bb recentre l\u2019activit\u00e9 du Groupe, avec notamment pour mot d\u2019ordre \u00ab&nbsp;Valoriser notre c\u0153ur de m\u00e9tier, pour renforcer notre excellence et notre qualit\u00e9 de service&nbsp;\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Cependant, l\u2019excellence et la qualit\u00e9 de service reposent essentiellement sur les comp\u00e9tences, la formation, l\u2019engagement des personnels, et la qualit\u00e9 de l\u2019organisation du travail et des processus au sein de l\u2019entreprise. Ces \u00e9l\u00e9ments sont particuli\u00e8rement difficiles \u00e0 ma\u00eetriser aupr\u00e8s d\u2019une force de travail externe, comme le rappellent notamment <a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/2003\/10\/lentreprise-sans-usines-un-dogme-1059530\">cet article des \u00c9chos sur le \u00ab&nbsp;dogme des entreprises sans usine&nbsp;\u00bb<\/a> , mais aussi les pol\u00e9miques sur les \u00ab&nbsp;plats de nouilles&nbsp;\u00bb dans le d\u00e9ploiement de la Fibre, que <a href=\"https:\/\/www.generation-nt.com\/actualites\/fibre-optique-deploiement-proposition-loi-encadrement-2035998\">le S\u00e9nat fran\u00e7ais envisage d\u2019encadrer plus s\u00e9v\u00e8rement.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">14.&nbsp; Quelle est la justification d\u2019un tel niveau de sous-traitance&nbsp;? Quels avantages pr\u00e9cis y voit la Direction de l\u2019entreprise par rapport \u00e0 une force au travail interne&nbsp;?&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">15.&nbsp; Comment la Direction peut-elle nous d\u00e9montrer que le renforcement de l\u2019excellence est compatible avec une croissance de la sous-traitance et de l\u2019offshoring&nbsp;? Pouvez-vous nous donner des exemples concrets d\u2019entreprises qui aient am\u00e9lior\u00e9 leur excellence op\u00e9rationnelle (en termes de qualit\u00e9 des prestations fournies) en augmentant leur niveau de sous-traitance&nbsp;?&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">16.&nbsp; La direction d\u2019Orange envisage-t-elle, apr\u00e8s \u00ab&nbsp;les entreprises sans usine&nbsp;\u00bb <a href=\"https:\/\/www.nouvelobs.com\/rue89\/rue89-economie\/20160226.RUE2287\/quand-le-patron-d-alcatel-revait-d-une-entreprise-sans-usines.html\">d\u00e9cr\u00e9t\u00e9es en 2001 par le patron d\u2019Alcatel<\/a>, avec les cons\u00e9quences que l\u2019on conna\u00eet pour cet ancien fleuron fran\u00e7ais, de mettre en oeuvre une soci\u00e9t\u00e9 de service sans personnel interne&nbsp;?<\/h4>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">17.&nbsp; Sachant qu\u2019une partie croissante des activit\u00e9s du Groupe, notamment dans les \u00e9quipes de la division Innovation, sont de plus en plus sous-trait\u00e9s dans des pays socialement moins-disants (Europe de l\u2019Est, Afrique du Nord, Inde), en quoi ces niveaux de d\u00e9localisation sont-ils compatibles avec la responsabilit\u00e9 sociale d\u2019Orange&nbsp;? Comment la Direction justifie-t-elle la mise en concurrence des travailleurs du monde entier, au d\u00e9triment de l\u2019emploi direct en France, pays d\u2019origine du Groupe et d\u2019implantation de son Si\u00e8ge Social&nbsp;?<\/h4>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L\u2019emploi interne p\u00e2tit du d\u00e9veloppement de la sous-traitance<\/h2>\n\n\n\n<p>Le d\u00e9veloppement de la sous-traitance entra\u00eene une baisse drastique de l\u2019emploi interne, tout particuli\u00e8rement en France. Entre 1998 &#8211; date de lib\u00e9ralisation du secteur \u2013 et 2021, l\u2019emploi direct chez les op\u00e9rateurs est pass\u00e9 de<a href=\"https:\/\/www.cfecgc-orange.org\/2022092112196\/actu-telecoms\/les-operateurs-telecoms-en-4-graphiques-saison-2021.html\"> 156&nbsp;000 \u00e0 98&nbsp;000 emplois en France<\/a><strong>. <\/strong>L\u2019essentiel des suppressions d\u2019emplois a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 chez Orange, qui dans la m\u00eame p\u00e9riode, est pass\u00e9 de 155&nbsp;000 emplois \u00e0 78&nbsp;000, soit une division par deux en 23 ans.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe Orange, et apr\u00e8s une s\u00e9rie de coupes sombres en Pologne, c\u2019est la France, et <strong>singuli\u00e8rement la maison m\u00e8re Orange SA, qui porte l\u2019essentiel des destructions d\u2019emplois&nbsp;: pr\u00e8s de 30&nbsp;000 en 12 ans.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"582\" src=\"https:\/\/www.adeas.org\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/GraphiqueEmploisGroupeOrange2010-2021-1024x582.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3786\" srcset=\"https:\/\/www.adeas.org\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/GraphiqueEmploisGroupeOrange2010-2021-1024x582.png 1024w, https:\/\/www.adeas.org\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/GraphiqueEmploisGroupeOrange2010-2021-500x284.png 500w, https:\/\/www.adeas.org\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/GraphiqueEmploisGroupeOrange2010-2021-768x436.png 768w, https:\/\/www.adeas.org\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/GraphiqueEmploisGroupeOrange2010-2021-1536x873.png 1536w, https:\/\/www.adeas.org\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/GraphiqueEmploisGroupeOrange2010-2021-2048x1163.png 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Apr\u00e8s la crise sociale (2006-2009), l\u2019entreprise a mis en place 5 accords de \u00ab&nbsp;temps partiel seniors&nbsp;\u00bb (TPS), qui ont concern\u00e9, d\u2019apr\u00e8s les bilans sociaux d\u2019Orange, pr\u00e8s de 54&nbsp;000 personnels fran\u00e7ais \u00e0 3 ans de la retraite entre 2010 et 2022. Soit 4 500 personnes par an en moyenne, dont 7&nbsp;600 en 2022, <a href=\"https:\/\/www.lemonde.fr\/economie\/article\/2023\/01\/31\/chez-orange-un-couteux-dispositif-temps-partiel-senior_6159957_3234.html\">selon les estimations qui circulent dans la presse<\/a>, la Direction de l\u2019entreprise n\u2019ayant pas encore communiqu\u00e9 le bilan officiel global aux repr\u00e9sentants du personnel.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">18.&nbsp; Quel est le total des TPS et TPA sign\u00e9s en 2022&nbsp;?<\/h4>\n\n\n\n<p>Depuis d\u00e9but 2022, avant m\u00eame la pr\u00e9sentation de son nouveau plan strat\u00e9gique, la nouvelle Direction d\u2019Orange a d\u00e9multipli\u00e9 le rythme et l\u2019ampleur des r\u00e9organisations dans diff\u00e9rentes entit\u00e9s du Groupe.<\/p>\n\n\n\n<p>La transformation du r\u00e9seau de distribution d\u2019Orange en France est l\u2019une des plus spectaculaires. La moiti\u00e9 des boutiques Orange d\u00e9tenues par la maison m\u00e8re vont passer sous le contr\u00f4le de sa filiale G\u00e9n\u00e9rale de T\u00e9l\u00e9phone d\u2019ici 2026, impactant entre 1 400 et 1 800 salari\u00e9s. L\u2019entreprise aurait pu op\u00e9rer un transfert en s\u2019appuyant sur l\u2019<a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/article_lc\/LEGIARTI000006900875\">Article L1224-1<\/a> du Code du travail, qui garantit aux salari\u00e9s le maintien de leur contrat de travail dans la nouvelle entit\u00e9 juridique. Elle n\u2019en fait rien, proposant \u00e0 la place un reclassement au sein d\u2019Orange SA (notamment \u2026 dans des boutiques dont la fermeture est probable sous moins de deux ans).<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">19.&nbsp; Ne s\u2019agit-il pas d\u2019un plan social d\u00e9guis\u00e9, visant \u00e0 encourager un nombre significatif de salari\u00e9s \u00e0 \u00ab&nbsp;jeter l\u2019\u00e9ponge&nbsp;\u00bb et \u00e0 quitter le Groupe&nbsp;? Combien de postes la Direction envisage-t-elle d\u2019\u00e9conomiser au travers de ce projet&nbsp;?<\/h4>\n\n\n\n<p>En 2022, la division Innovation a connu une ni\u00e8me r\u00e9organisation, qui a eu pour effet le plus visible l\u2019entr\u00e9e de pr\u00e8s de 500 personnes dans le dispositif de Temps Partiel Seniors, et plus de 40 d\u00e9missions (pour environ 15 habituellement)&nbsp;: du jamais vu dans cette unit\u00e9, dont un nombre croissant d\u2019activit\u00e9s est d\u00e9localis\u00e9 dans des pays \u00e0 faible co\u00fbt salarial.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2023, apr\u00e8s 120 suppressions de postes en Europe (hors France) courant 2022, la Direction veut mettre en place d\u2019un plan de rupture conventionnelle collective (RCC) pour pr\u00e8s de 700 salari\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre Orange Business au sein de la maison m\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p>D\u2019\u00e9vidence, le Groupe Orange est en train d\u2019op\u00e9rer une restructuration d\u2019ampleur, ce qui soul\u00e8ve plusieurs questions&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">20.&nbsp; Combien d\u2019emplois internes le Groupe pr\u00e9voit-il de supprimer en France dans les 3 prochaines ann\u00e9es&nbsp;?<\/h4>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">21.&nbsp; Quel est l\u2019objectif \u00e0 atteindre en termes d\u2019effectifs de la maison m\u00e8re et des filiales en France \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du plan \u00ab&nbsp;Lead The Future&nbsp;\u00bb&nbsp;(2025) ? Sur quelle base factuelle cet objectif est-il calcul\u00e9&nbsp;? Pour servir quel objectif ?<\/h4>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">22.&nbsp; Quels sont les plans de suppression d\u2019emplois en cours hors de France&nbsp;? Merci de pr\u00e9ciser les pays concern\u00e9s, le nombre d\u2019emplois concern\u00e9s, les activit\u00e9s concern\u00e9es, et les motivations des suppressions pr\u00e9vues.<\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si vous d\u00e9tenez des actions au nominatif pur, ou au porteur, vous pouvez adresser vos questions \u00e9crites \u00e0 l\u2019adresse assemblee.generale@orange.com, au plus tard 4 jours ouvr\u00e9s avant la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, soit cette ann\u00e9e le 16 mai. 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