{"id":3394,"date":"2022-03-03T16:23:26","date_gmt":"2022-03-03T15:23:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adeas.org\/?p=3394"},"modified":"2022-03-03T16:23:27","modified_gmt":"2022-03-03T15:23:27","slug":"en-labsence-daccord-sur-labondement-perco-la-cfe-cgc-orange-demande-un-abondement-peg-renforce-et-renove","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/laction-de-ladeas\/en-labsence-daccord-sur-labondement-perco-la-cfe-cgc-orange-demande-un-abondement-peg-renforce-et-renove\/","title":{"rendered":"En l’absence d’accord sur l’abondement PERCo, la CFE-CGC Orange demande un abondement PEG renforc\u00e9 et r\u00e9nov\u00e9"},"content":{"rendered":"\n
\"\"
Photo Towfiqu barbhuiya<\/a> via Unsplash<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La Direction n’a pas souhait\u00e9 n\u00e9gocier pour revaloriser les abondements vers\u00e9s en 2022 pour l’alimentation du PERCo par la participation, l’int\u00e9ressement et les versements volontaires des personnels, comme cela avait \u00e9t\u00e9 fait l’an dernier<\/a>. L’accord soumis \u00e0 signature des organisations syndicales n’est pas valide. La CFE-CGC Orange notamment a refus\u00e9 de le signer : une seule s\u00e9ance d’\u00e9change avec une proposition unique \u00ab\u00a0\u00e0 prendre ou \u00e0 laisser\u00a0\u00bb, ce n’est pas du dialogue social.<\/p>\n\n\n\n

C’est donc l’accord de 2006 qui s’appliquera en ce qui concerne l’abondement PERCo (450 \u20ac maxi pour 600 \u20ac plac\u00e9s). Par le pass\u00e9, lorsque cette situation s’est produite, la Direction a am\u00e9lior\u00e9 l’abondement du PEG Orange Actions, actuellement d\u00e9fini par d\u00e9cision unilat\u00e9rale (car nous n’avons pas d’accord PEG chez Orange, aussi inimaginable que cela paraisse).<\/p>\n\n\n\n

La CFE-CGC Orange, en accord avec l’ADEAS, a donc \u00e9crit \u00e0 la Direction pour demander un abondement PEG plus g\u00e9n\u00e9reux en 2022, permettant d’atteindre au minimum le m\u00eame montant global d’abondement qu’en 2021.<\/p>\n\n\n\n

Le courrier en pdf<\/strong> : 2022-03-02_cfe-cgc_orange_abondement_peg.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n

Texte int\u00e9gral du courrier :<\/h3>\n\n\n\n

Mesdames, Messieurs,<\/p>\n\n\n\n

Cette ann\u00e9e, la Direction d\u2019Orange n\u2019a pas souhait\u00e9 n\u00e9gocier sur une \u00e9volution de l\u2019abondement des versements r\u00e9alis\u00e9s par les personnels dans le PERCo d\u2019Orange : nos n\u00e9gociateurs se sont vus proposer, lors d\u2019une unique s\u00e9ance d\u2019\u00e9change, une simple reconduction de l\u2019abondement 2021<\/a> \u00e0 prendre ou \u00e0 laisser.<\/p>\n\n\n\n

Pour la premi\u00e8re fois dans une n\u00e9gociation sur les abondements de l\u2019\u00e9pargne salariale, les repr\u00e9sentants de la Direction ont argument\u00e9 sur \u00ab les efforts qui seraient faits sur la n\u00e9gociation annuelle obligatoire (NAO) sur les salaires<\/em> \u00bb pour justifier ce gel des abondements, alors que jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, on nous avan\u00e7ait au contraire une totale \u00e9tanch\u00e9it\u00e9 entre les deux sujets.<\/p>\n\n\n\n

Nous pouvons entendre que les deux budgets sont, in fine, consolid\u00e9s\u2026 et \u00e0 vrai dire personne ne s\u2019y est jamais tromp\u00e9. D\u00e8s lors, il faut que la logique soit appliqu\u00e9e de bout en bout.<\/p>\n\n\n\n

Inflation et pouvoir d\u2019achat : une vraie pr\u00e9occupation des personnels<\/h3>\n\n\n\n

Notons pour commencer qu\u2019en d\u00e9pit d\u2019une reprise av\u00e9r\u00e9e de l\u2019inflation, les mesures salariales initialement promises en 2021 pour compenser ladite inflation n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 tenues : l\u2019augmentation de salaire promise pour toutes et tous s\u2019est sold\u00e9e par une simple prime de 200 \u20ac pour les coll\u00e8gues dont le salaire global de base est inf\u00e9rieur \u00e0 40 000 \u20ac par an<\/a>. Il est donc fort logique que la confiance des repr\u00e9sentants du personnel sur la r\u00e9alit\u00e9 des efforts qui seront faits sur la NAO salaires en 2022, apr\u00e8s deux ann\u00e9es cons\u00e9cutives sans accord salarial chez Orange SA, soit largement entam\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Dans le m\u00eame temps, beaucoup d\u2019\u00e9quipes sont d\u00e9courag\u00e9es et inqui\u00e8tes, notamment celles qui vont souffrir des d\u00e9parts en TPS, et il est n\u00e9cessaire d\u2019envoyer des signaux positifs.<\/p>\n\n\n\n

Mettre en place un abondement unilat\u00e9ral pour le PEG<\/h3>\n\n\n\n

C\u2019est pourquoi nous proposons d\u2019adopter cette ann\u00e9e une nouvelle mesure concernant l\u2019abondement du PEG : la mise en \u0153uvre de l\u2019abondement unilat\u00e9ral pour toutes et tous. S\u2019appliquant \u00e0 tous les personnels sans participation financi\u00e8re de leur part, et de mani\u00e8re indiff\u00e9renci\u00e9e, cet abondement constitue une forme de salaire diff\u00e9r\u00e9 \u00e0 5 ans. L\u2019adopter cette ann\u00e9e permettrait de \u00ab donner des gages \u00bb, tant aux repr\u00e9sentants du personnel qu\u2019aux personnels eux-m\u00eames, d\u2019une r\u00e9elle volont\u00e9 de la Direction \u00e0 prendre leurs attentes en compte sur le th\u00e8me de la r\u00e9tribution.<\/p>\n\n\n\n

En attendant les n\u00e9gociations sur l\u2019\u00e9pargne salariale qui, nous l\u2019esp\u00e9rons, d\u00e9boucheront sur un accord PEG et donc la n\u00e9gociation annuelle des grilles d\u2019abondement associ\u00e9es, nous esp\u00e9rons que la Direction d\u2019Orange saura adopter une d\u00e9cision ouvrant la voie \u00e0 une restauration de la confiance, tant sur sa volont\u00e9 r\u00e9elle de traiter des questions de r\u00e9tribution que de mener un dialogue social exemplaire.<\/p>\n\n\n\n

Vous trouverez en annexe une proposition pr\u00e9cise et argument\u00e9e pour une grille d\u2019abondement du PEG permettant de maintenir en 2022 le niveau global d\u2019abondement de l\u2019\u00e9pargne salariale de l\u2019an dernier, mais aussi d\u2019amorcer une nouvelle approche pour dynamiser l\u2019actionnariat salari\u00e9s, avec un abondement plus g\u00e9n\u00e9reux et innovant, utilisant tous les nouveaux ressorts de la l\u00e9gislation<\/p>\n\n\n\n

Esp\u00e9rant \u00eatre entendus, nos repr\u00e9sentants restent \u00e0 votre disposition pour y contribuer.<\/p>\n\n\n\n

Dans cette attente, nous vous prions d\u2019agr\u00e9er, Mesdames et Messieurs, nos salutations distingu\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Proposition et arguments pour une \u00e9volution de l\u2019abondement PEG en 2022<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019actionnariat salari\u00e9s constitue un ciment, dynamisons-le<\/h3>\n\n\n\n

Dans toutes les instances o\u00f9 le sujet est abord\u00e9, il nous est rappel\u00e9 qu\u2019apr\u00e8s l\u2019ORP Together 2021, il est impossible d\u2019indiquer un quelconque horizon de temps pour la prochaine op\u00e9ration d\u2019actionnariat salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Cependant :<\/p>\n\n\n\n