{"id":3097,"date":"2021-05-07T18:39:44","date_gmt":"2021-05-07T16:39:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adeas.org\/?p=3097"},"modified":"2022-05-13T17:22:35","modified_gmt":"2022-05-13T15:22:35","slug":"ag-des-actionnaires-dorange-2021-nos-questions-ecrites","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/laction-de-ladeas\/ag-des-actionnaires-dorange-2021-nos-questions-ecrites\/","title":{"rendered":"AG des actionnaires d’Orange 2021 : nos questions \u00e9crites"},"content":{"rendered":"\n
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Photo Jon Tyson<\/a> via Unsplash<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Si vous d\u00e9tenez des actions au nominatif pur, ou au porteur, vous pouvez adresser vos questions \u00e9crites \u00e0 l\u2019adresse assemblee.generale@orange.com<\/a>,  au plus tard 4 jours ouvr\u00e9s avant la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, soit cette ann\u00e9e le 11 mai. Pour les actions au porteur, votre courriel doit \u00eatre syst\u00e9matiquement accompagn\u00e9 d\u2019une attestation de participation \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale fournie par votre interm\u00e9diaire financier. Pour les actions d\u00e9tenues au nominatif pur, vous \u00eates connus dans les livres de l\u2019entreprise et vous n\u2019avez pas besoin d\u2019attestation. Si vous envoyez vos questions au del\u00e0 de la date limite, elles seront trait\u00e9es comme des questions orales : il y sera r\u00e9pondu pendant l’Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale \u00ab\u00a0sur la base d\u2019une s\u00e9lection repr\u00e9sentative des th\u00e8mes ayant retenu l\u2019attention des actionnaires, dans la limite du temps imparti<\/em>\u00ab\u00a0.<\/p>\n\n\n\n

Voici les questions \u00e9crites adress\u00e9es par la CFE-CGC Orange et l’ADEAS. Les r\u00e9ponses sont t\u00e9l\u00e9chargeables dans la m\u00e9diath\u00e8que<\/a><\/a><\/a><\/a><\/a><\/a><\/a><\/a><\/a><\/a><\/a> investisseurs.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Strat\u00e9gie d\u2019Orange en Afrique<\/h2>\n\n\n\n

Les r\u00e9sultats pr\u00e9sent\u00e9s pour les activit\u00e9s de la zone Afrique Moyen-Orient font \u00e9tat d\u2019une croissance r\u00e9guli\u00e8re du chiffre d\u2019affaires et du taux de marge d\u2019EBITDAal d\u00e9gag\u00e9e. D\u2019apr\u00e8s les pr\u00e9visions d\u00e9voil\u00e9es en m\u00eame temps que la pr\u00e9sentation des r\u00e9sultats du T1 2021 (https:\/\/gallery.orange.com\/finance#lang=fr&v=c729196a-2233-4d32-9f63-30722d8b9663<\/a>), Orange table sur une poursuite de cette croissance.<\/p>\n\n\n\n

Question 1<\/h4>\n\n\n\n

Quels sont les \u00e9l\u00e9ments clefs de la strat\u00e9gie pr\u00e9vue pour poursuivre ce d\u00e9veloppement ? Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, quels sont les objectifs d\u2019investissement sur cette zone \u00e0 l\u2019horizon du plan Engage2025 ?<\/p>\n\n\n\n

Question 2<\/h4>\n\n\n\n

Le dernier pays d\u2019Afrique \u00e0 ouvrir ses t\u00e9l\u00e9communications \u00e0 des op\u00e9rateurs priv\u00e9s est l\u2019Ethiopie. Alors que St\u00e9phane Richard avait manifest\u00e9 l\u2019intention de se porter candidat et s\u2019\u00e9tait rendu en Ethiopie en 2019, https:\/\/www.jeuneafrique.com\/745985\/politique\/djibouti-ethiopie-kenya-les-enjeux-de-la-tournee-demmanuel-macron\/<\/a>  Orange ne s\u2019est pas port\u00e9e candidate \u00e0 l\u2019une des licences de t\u00e9l\u00e9phonie mobile (https:\/\/www.jeuneafrique.com\/1162496\/economie\/mtn-et-safaricom-seuls-candidats-en-ethiopie-tout-ca-pour-ca\/<\/a>). Pourquoi ?<\/p>\n\n\n\n

Question 3<\/h4>\n\n\n\n

L\u2019article de Jeune Afrique mentionne par ailleurs que l\u2019\u00c9tat \u00e9thiopien a \u00e9galement d\u00e9cid\u00e9 de vendre une participation minoritaire (40 %) dans l\u2019op\u00e9rateur historique Ethio Telecom, et qu\u2019Orange pourrait \u00eatre candidat. Qu\u2019en est-il ?<\/p>\n\n\n\n

Question 4<\/h4>\n\n\n\n

Orange Afrique Moyen-Orient (OMEA) est d\u00e9sormais une filiale s\u00e9par\u00e9e, qu\u2019il \u00e9tait envisag\u00e9 de coter en Bourse, notamment pour faciliter des op\u00e9rations structurantes sur le continent africain. Qu\u2019en est-il du projet de cotation et quand est-il susceptible de se concr\u00e9tiser ?<\/p>\n\n\n\n

Question 5<\/h4>\n\n\n\n

Pouvoir se rapprocher d\u2019autres acteurs devient le seul moyen d\u2019\u00e9tendre la footprint d\u2019Orange sur le continent africain. Des projets de rapprochement avec Airtel, dont l\u2019empreinte g\u00e9ographique est compl\u00e9mentaire de celle d\u2019Orange, ont \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9s il y a quelques ann\u00e9es. Est-ce toujours une possibilit\u00e9 ? Y a-t-il d\u2019autres projets permettant \u00e0 Orange de se d\u00e9velopper dans de nouveaux pays d\u2019Afrique ?<\/p>\n\n\n\n

Relais de croissance<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019int\u00e9r\u00eat de d\u00e9velopper nos r\u00e9seaux tr\u00e8s haut d\u00e9bit sur l\u2019ensemble de nos territoires appara\u00eet peu contestable. Orange appara\u00eet cependant nettement moins bien plac\u00e9e pour d\u00e9velopper et b\u00e9n\u00e9ficier de la valeur cr\u00e9\u00e9e par l\u2019usage de ces r\u00e9seaux : bien que se positionnant notamment comme \u00ab la premi\u00e8re entreprise num\u00e9rique de France \u00bb, le Groupe a en partie manqu\u00e9 le virage de l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique, ou, dans les rares domaines o\u00f9 elle s\u2019y est implant\u00e9e de mani\u00e8re prometteuse, elle prend le risque d\u2019en perdre rapidement le b\u00e9n\u00e9fice.<\/p>\n\n\n\n

Sans m\u00eame parler de se comparer aux GAFAM et aux BATX, qui tirent beaucoup plus de valeur que nous des services qu\u2019ils ont d\u00e9velopp\u00e9s et qui utilisent nos r\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communications, Orange est absent, ou quasi, d\u2019offres sur lesquels son r\u00e9seau, sa marque et sa raison d\u2019\u00eatre (acteur de confiance) semblaient pourtant des atouts clefs, permettant de trouver des relais de croissance et d\u2019augmenter la valeur tir\u00e9e des r\u00e9seaux qu\u2019elle d\u00e9ploie. A l\u2019heure o\u00f9 la question de la souverainet\u00e9 num\u00e9rique, fran\u00e7aise et europ\u00e9enne, est r\u00e9guli\u00e8rement soulev\u00e9e, on peut l\u00e9gitimement s\u2019interroger sur la faible part prise par Orange, par exemple dans des domaines tels que le cloud ou les messageries s\u00e9curis\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Cloud<\/h3>\n\n\n\n

Question 6<\/h4>\n\n\n\n

Projet de cloud europ\u00e9en Gaia-X (https:\/\/www.sciencespo.fr\/public\/chaire-numerique\/2020\/07\/20\/cloud-souverain-genealogie-ambition-emblematique-souverainete-numerique\/<\/a>) : aucun montant d\u2019investissement annonc\u00e9 par les diff\u00e9rents acteurs ou les Etats int\u00e9ress\u00e9s au projet. Le Groupe Orange a-t-il pr\u00e9vu des investissements en la mati\u00e8re ?<\/p>\n\n\n\n

Messagerie s\u00e9curis\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n

Question 7<\/h4>\n\n\n\n

Comment expliquer que ce soit Thales, dont ce n\u2019est pas le m\u00e9tier, qui d\u00e9veloppe avec OVHcloud une messagerie s\u00e9curis\u00e9e, Citadel (https:\/\/www.lesechos.fr\/tech-medias\/hightech\/thales-veut-booster-sa-messagerie-souveraine-en-salliant-avec-ovhcloud-1310827<\/a>) et pas Orange ? Le Groupe entend-il se positionner sur ce march\u00e9 ?<\/p>\n\n\n\n

Cybers\u00e9curit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Sur le segment prometteur de la cybers\u00e9curit\u00e9, le Groupe semble plus press\u00e9 d\u2019optimiser, ou de \u00ab r\u00e9v\u00e9ler \u00bb la valeur financi\u00e8re imm\u00e9diate que de pr\u00e9parer l\u2019avenir. Le d\u00e9part de Michel Van Den Berghe (https:\/\/www.lefigaro.fr\/secteur\/high-tech\/le-depart-inattendu-de-son-patron-historique-fragilise-la-pepite-orange-cyberdefense-20210503<\/a>) est en grande partie li\u00e9 au projet d\u2019IPO, et appara\u00eet, aux yeux des \u00e9quipes comme des observateurs externes, comme un \u00e9l\u00e9ment de fragilisation suppl\u00e9mentaire, son d\u00e9part risquant aussi d\u2019entra\u00eener celui d\u2019autres collaborateurs, ou d\u2019amoindrir l\u2019attractivit\u00e9 d\u2019Orange pour les talents que tout le monde s\u2019arrache.<\/p>\n\n\n\n

Question 8<\/h4>\n\n\n\n

Pourquoi envisager si t\u00f4t de coter Orange Cyberd\u00e9fense, au risque de fragiliser l\u2019entit\u00e9, alors qu\u2019elle a toute sa raison d\u2019\u00eatre dans le r\u00e9seau des filiales OBS (100% d\u00e9tenues par Orange) pour d\u00e9velopper au mieux les synergies sur le march\u00e9 des entreprises ?<\/p>\n\n\n\n

Question 9<\/h4>\n\n\n\n

Quels sont les b\u00e9n\u00e9fices \u00ab business \u00bb attendus par ce projet d\u2019IPO ?<\/p>\n\n\n\n

Finance mobile<\/h3>\n\n\n\n

En mati\u00e8re de finance mobile, le projet d\u2019Orange, c\u2019est de d\u00e9velopper \u00ab la banque du telco \u00bb : un projet original, qui s\u2019inscrit parfaitement dans la strat\u00e9gie d\u2019op\u00e9rateur multiservices, et tr\u00e8s utile pour d\u00e9velopper \u00e0 la fois la fid\u00e9lisation de nos clients et le revenu moyen par client. Orange Money est maintenant rentable en Afrique, et les services financiers y portent une croissance de 21%, le meilleur de toutes nos activit\u00e9s. Le faible taux de bancarisation sur ce continent y ouvre en outre des perspectives prometteuses pour Orange Bank.<\/p>\n\n\n\n

Question 10<\/h4>\n\n\n\n

Au moment o\u00f9 cette activit\u00e9 fait la d\u00e9monstration de son caract\u00e8re porteur, et qu\u2019il reste encore beaucoup \u00e0 d\u00e9velopper pour b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 plein de toutes les synergies avec nos activit\u00e9s d\u2019op\u00e9rateur t\u00e9l\u00e9com, est-il vraiment pertinent d\u2019envisager d\u2019ouvrir le capital \u00e0 une grande banque (https:\/\/www.lesnumeriques.com\/vie-du-net\/orange-serait-pret-a-ceder-le-controle-d-orange-bank-n161069.html<\/a>) dont l\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 d\u00e9velopper une enseigne concurrente de la sienne appara\u00eet pour le moins douteux, et qui plus est de lui en c\u00e9der le contr\u00f4le majoritaire ?<\/p>\n\n\n\n

Question 11<\/h4>\n\n\n\n

Ici encore, quels sont les b\u00e9n\u00e9fices \u00ab business \u00bb attendus par le Groupe ?<\/p>\n\n\n\n

Question 12<\/h4>\n\n\n\n

Pourquoi la pr\u00e9sentation des comptes ne fait pas appara\u00eetre de fa\u00e7on s\u00e9par\u00e9e et consolid\u00e9e les activit\u00e9s financi\u00e8res du Groupe ?<\/p>\n\n\n\n

Question 13<\/h4>\n\n\n\n

Quelle est la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement d\u2019Orange Money, notamment dans les pays o\u00f9 l\u2019offre n\u2019est pas pr\u00e9sente ?<\/p>\n\n\n\n

Question 14<\/h4>\n\n\n\n

Tant pour Orange Money que pour Orange Bank, quels sont les \u00e9l\u00e9ments de la cha\u00eene de valeur que le Groupe entend ma\u00eetriser ?<\/p>\n\n\n\n

Projet industriel et R&D<\/h3>\n\n\n\n

Pour les personnels actionnaires que nous repr\u00e9sentons, la croissance d\u2019Orange doit \u00eatre port\u00e9e par un projet industriel orient\u00e9 vers la croissance du chiffre d\u2019affaires et le d\u00e9veloppement d\u2019activit\u00e9s nouvelles faisant d\u2019Orange un acteur clef du monde num\u00e9rique, au-del\u00e0 des r\u00e9seaux, d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 consid\u00e9r\u00e9s comme de simples \u00ab commodit\u00e9s \u00bb par les investisseurs. Seules les ambitions du Groupe dans le d\u00e9veloppement de nouveaux produits et services permettent d\u2019amplifier l\u2019engagement des \u00e9quipes et d\u2019attirer de nouveaux talents.<\/p>\n\n\n\n

Question 15<\/h4>\n\n\n\n

Quelle est la r\u00e9partition des Capex entre les d\u00e9ploiements de r\u00e9seaux et les investissements technologiques (R&D, d\u00e9veloppements SI, ou rachats d\u2019entreprises) pour cette ann\u00e9e ? Quelles sont les pr\u00e9visions d\u2019\u00e9volution de ces proportions \u00e0 l\u2019horizon du plan Engage2025 ? Quel part de son chiffre d\u2019Affaires Orange entend-t-il consacrer \u00e0 la R&D \u00e0 l\u2019horizon du plan Engage2025 ?<\/p>\n\n\n\n

Question 17<\/h4>\n\n\n\n

Quels sont les projets du Groupe \u00e0 la fois porteurs de valeur \u00ab business \u00bb et de motivation pour les personnels ? Quelles \u00ab verticales \u00bb Orange entend-il d\u00e9velopper (finance, \u00e9nergies, IOT\u2026) ?<\/p>\n\n\n\n

Strat\u00e9gie de rachats et participations d\u2019Orange<\/h2>\n\n\n\n

Gestion des participations d\u2019Orange<\/h3>\n\n\n\n

Question 18<\/h4>\n\n\n\n

Nous demandons \u00e0 disposer d\u2019un organigramme des participations d\u2019Orange, qui ne figure pas dans le DEU, et pas seulement d\u2019un listing des int\u00e9r\u00eats comptables.<\/p>\n\n\n\n

OPA sur les actions d’Orange Belgium<\/h3>\n\n\n\n

Question 19<\/h4>\n\n\n\n

Selon les informations communiqu\u00e9es lors de la publication des r\u00e9sultats 2020, le budget pr\u00e9vu pour racheter toutes les actions de la filiale Orange Belgium \u00e9tait de 600m\u20ac. Quelles sont les intentions strat\u00e9giques de cette OPA ?<\/p>\n\n\n\n

Question 20<\/h4>\n\n\n\n

Quels en sont les b\u00e9n\u00e9fices business attendus ?<\/p>\n\n\n\n

Question 21<\/h4>\n\n\n\n

Compte tenu de son co\u00fbt, pourquoi ne pas avoir choisi d’autres types d’investissements, tels ceux mentionn\u00e9s dans la pr\u00e9sentation des r\u00e9sultats (investissement dans les r\u00e9seaux, en France ou en Afrique notamment), mentionn\u00e9s comme fortement cr\u00e9ateurs de valeur, ou encore des acquisitions permettant d’\u00e9tendre la footprint du Groupe ou ses comp\u00e9tences dans des domaines strat\u00e9giques pour Orange (cloud, cyberd\u00e9fense, mobile finance…) ?<\/p>\n\n\n\n

Efficacit\u00e9 de la strat\u00e9gie de rachats d\u2019op\u00e9rateurs<\/h3>\n\n\n\n

Question 22<\/h4>\n\n\n\n

Des nombreux op\u00e9rateurs rachet\u00e9s en 2000, combien en reste-t-il encore dans le Groupe ? Quelle est pr\u00e9cis\u00e9ment la liste des rachats effectu\u00e9s et de ce qu\u2019il en reste \u00e0 date ?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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