{"id":2743,"date":"2020-07-28T12:13:16","date_gmt":"2020-07-28T10:13:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adeas.org\/?p=2743"},"modified":"2020-07-28T12:16:35","modified_gmt":"2020-07-28T10:16:35","slug":"remuneration-des-dirigeants-la-transparence-ne-fait-pas-tout","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/laction-de-ladeas\/remuneration-des-dirigeants-la-transparence-ne-fait-pas-tout\/","title":{"rendered":"R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants : la transparence ne fait pas tout"},"content":{"rendered":"\n
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Image Mediamodifier<\/a> via Pixabay<\/a><\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Pour la premi\u00e8re fois, les entreprises cot\u00e9es doivent publier dans leurs documents d\u2019enregistrement universel<\/a> un ratio d\u2019\u00e9quit\u00e9. Il s\u2019agit d\u2019une exigence de la loi Pacte<\/a>.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Le ratio d\u2019\u00e9quit\u00e9 appr\u00e9cie l\u2019\u00e9cart entre la r\u00e9mun\u00e9ration de chaque dirigeant et le salaire (moyen et m\u00e9dian) des salari\u00e9s \u00e0 temps plein de son entreprise. Il est pr\u00e9vu un suivi de l\u2019\u00e9volution de ce ratio au cours des cinq derniers exercices et sa mise en perspective avec la performance financi\u00e8re de la soci\u00e9t\u00e9. Ces comparaisons renseignent sur la dynamique du partage de la cr\u00e9ation de valeur entre le dirigeant et les salari\u00e9s.<\/p>Article de Mohamed Khenissi<\/a> et Vanessa SERRET<\/a>, \u00e0 lire dans The Conversation<\/a> – 27 juillet 2020<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Qu’en est-il chez Orange ? <\/h2>\n\n\n\n

L’article fait mention du ratio d’\u00e9quit\u00e9 chez Orange : <\/p>\n\n\n\n

Notons \u00e9galement que pour les deux soci\u00e9t\u00e9s publiques appartenant \u00e0 l\u2019indice boursier du CAC 40, le ratio d\u2019\u00e9quit\u00e9 d\u00e9passe le plafond de 20 (35 pour Engie et 38 pour Orange) fix\u00e9 par le d\u00e9cret n\u00b0 2012-915 du 26 juillet 2012<\/a>, relatif au contr\u00f4le de l\u2019\u00c9tat sur les r\u00e9mun\u00e9rations des dirigeants d\u2019entreprises publiques.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Vous pouvez le retrouver, in extenso, pages 366 et 367 du document d’enregistrement universel (DEU) de 2019, publi\u00e9 sur Orange.com<\/a>. On peut y constater que, pour le PDG au moins, le ratio tend \u00e0 augmenter au fil du temps, creusant un \u00e9cart de plus en plus important avec la r\u00e9tribution moyenne et m\u00e9diane de l’ensemble des personnels de la maison m\u00e8re en France (base de r\u00e9f\u00e9rence qui tend \u00e0 minimiser le ratio, les personnels de la maison m\u00e8re \u00e9tant en moyenne mieux r\u00e9tribu\u00e9s que ceux des filiales fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res).<\/p>\n\n\n\n

Les auteurs de l’article soulignent \u00e0 juste titre que, comme tout indicateur, ce ratio peut avoir des effets inverses au but recherch\u00e9 : la publicit\u00e9 sur les r\u00e9tributions des dirigeants tend, au fil du temps, \u00e0 augmenter plut\u00f4t qu’\u00e0 diminuer celles-ci, par le jeu d’un alignement vers le haut et de la concurrence internationale qui existe sur le \u00ab\u00a0march\u00e9\u00a0\u00bb des dirigeants d’entreprises. <\/p>\n\n\n\n

Notons enfin que si l\u2019\u00c9tat affiche des plafonds d’\u00e9quit\u00e9 pour les dirigeants des entreprises dont il est significativement actionnaire, comme c’est le cas d’Orange, le ratio de 20 n’est pas impos\u00e9, en d\u00e9pit de ce qui avait \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9 lors de sa mise en place.<\/a>.. et donc pas respect\u00e9. Un pur effet d’affichage donc…<\/p>\n\n\n\n

Le r\u00f4le de l’actionnariat salari\u00e9s dans la r\u00e9tribution des dirigeants<\/h3>\n\n\n\n

La r\u00e9tribution des dirigeants fait partie des sujets sur lesquels s’exprime le Conseil de Surveillance du fonds Orange Actions au moment du vote des r\u00e9solutions en AG des actionnaires<\/a>. Cette ann\u00e9e encore, il a vot\u00e9 contre la r\u00e9tribution des dirigeants mandataire sociaux, en raison notamment des \u00e9carts qui se creusent avec le reste des personnels, y compris en mati\u00e8re d’acc\u00e8s privil\u00e9gi\u00e9 aux actions de l’entreprise. Sur ce dernier sujet, la CFE-CGC Orange et l’ADEAS ont \u00e9crit au PDG d’Orange<\/a> pour lui demander, sans plus attendre, d’organiser une Offre r\u00e9serv\u00e9e aux personnels (ORP). Avoir plus d’actions Orange entre les mains des personnels sera aussi l’occasion de peser davantage pour limiter la d\u00e9rive des \u00e9carts de r\u00e9tribution entre les personnels et les dirigeants.<\/p>\n\n\n\n

Fin novembre prochain, vous choisirez vos nouveaux repr\u00e9sentants au Conseil de surveillance du fonds Orange Actions. L’expertise et l’activisme de vos repr\u00e9sentants dans ce fonds sont d\u00e9terminants pour am\u00e9liorer l’\u00e9quit\u00e9 entre dirigeants et personnels, tout comme pour orienter l’entreprise vers une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable et porteuse d’emplois. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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