{"id":2655,"date":"2020-06-22T13:00:00","date_gmt":"2020-06-22T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adeas.org\/?p=2655"},"modified":"2020-06-19T19:12:02","modified_gmt":"2020-06-19T17:12:02","slug":"developpement-de-lactionnariat-salaries-propose-par-gerald-darmanin-une-bonne-idee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/revue-de-web\/developpement-de-lactionnariat-salaries-propose-par-gerald-darmanin-une-bonne-idee\/","title":{"rendered":"D\u00e9veloppement de l’actionnariat salari\u00e9s propos\u00e9 par G\u00e9rald Darmanin : une bonne id\u00e9e ?"},"content":{"rendered":"\n
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Photo Jason Briscoe<\/a> via Unsplash<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La proposition \u00e9mise fin mai par le Ministre de l’Action et des Comptes publics dans le JDD<\/a> a fait l’objet de nombreux articles de presse. <\/p>\n\n\n\n

Christian Deboissieu, \u00e9conomiste et professeur \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Paris 1, en propose une analyse \u00e9clair\u00e9e, dont le titre r\u00e9sume assez bien la teneur : Actionnariat salari\u00e9 : \u00ab\u00a0une mani\u00e8re de contourner le d\u00e9bat sur l\u2019augmentation des salaires\u00a0\u00bb<\/a><\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Le savant m\u00e9lange entre participation, int\u00e9ressement, actionnariat salari\u00e9s et ISF (imp\u00f4t sur la fortune), relev\u00e9 par Les \u00c9chos<\/a>, indique en effet les intentions sous-tendues par ces annonces, qui ne sont pas sans poser de nombreuses questions. <\/p>\n\n\n\n

Entourloupe id\u00e9ologique<\/h3>\n\n\n\n

Comme le rapporte Mieux vivre votre argent<\/a>, le Ministre estime que\u00a0\u00ab\u00a0l\u2019association capital-travail est une solution pour r\u00e9pondre \u00e0\u00a0la lutte des classes sociales que l\u2019on voit ressurgir\u00a0<\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, la pratique montre que pour le moment, la France est encore tr\u00e8s loin de la cogestion. Qu’il s’agisse de la participation, de l’int\u00e9ressement ou de l’actionnariat salari\u00e9s, les d\u00e9cisions qui impactent l’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, et partant la valeur ajout\u00e9e \u00e0 partager avec les personnels, reste tr\u00e8s largement entre les mains des directions d’entreprise, notamment dans les grandes. Les leviers aux mains des salari\u00e9s sont la plupart du temps tr\u00e8s marginaux. Or, indexer davantage leurs revenus sur la r\u00e9ussite \u00e9conomique de l’entreprise, au d\u00e9triment du salaire fixe et de ses augmentations, n’a de sens que si les salari\u00e9s participent r\u00e9ellement \u00e0 la gouvernance. Sinon, ils perdent sur les deux tableaux. Tant qu’on n’est pas dans une v\u00e9ritable cogestion, o\u00f9 les repr\u00e9sentants du personnel p\u00e8sent autant que les repr\u00e9sentants des actionnaires dans les Conseils d’administration, pr\u00e9tendre que les int\u00e9r\u00eats de classe sont effac\u00e9s (position g\u00e9n\u00e9ralement soutenue par la pens\u00e9e politique de droite) est une imposture intellectuelle.<\/p>\n\n\n\n

Pour que des salari\u00e9s puissent s’opposer valablement \u00e0 une OPA, comme argument\u00e9 dans cet article<\/a>, il faut qu’ils d\u00e9tiennent une part suffisante du capital. Mais en France, pourtant championne de l’actionnariat salari\u00e9s selon la derni\u00e8re enqu\u00eate de la FEAS<\/a>, les personnels (hors mandataires sociaux et \u00ab\u00a0top executives\u00a0\u00bb) d\u00e9tiennent en moyenne… 3,5% du capital de leur entreprise. Il reste donc du chemin \u00e0 faire avant que les salari\u00e9s aient, vraiment, voix au chapitre.<\/p>\n\n\n\n

Absence de r\u00e9duction des in\u00e9galit\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n

Comme soulign\u00e9 par Christian de Boissieu<\/a> pr\u00e9c\u00e9demment cit\u00e9, int\u00e9ressement, participation et actionnariat salari\u00e9s ne touchent au global que 40 \u00e0 45% des salari\u00e9s en France. <\/p>\n\n\n\n

Et ceux qui en b\u00e9n\u00e9ficient le mieux sont les plus haut salaires, qui ont les moyens d’\u00e9pargner le versement des primes et de b\u00e9n\u00e9ficier ainsi des abondements de l’employeur, ou de participer aux offres d’actions r\u00e9serv\u00e9es aux personnels, \u00e0 des conditions certes avantageuses, mais bloqu\u00e9es pendant 5 ans dans un PEG.<\/p>\n\n\n\n

Les salari\u00e9s ne disposant que d’un salaire modeste ont besoin de cash, et d’une s\u00e9curit\u00e9 de revenus leur garantissant que toutes leurs d\u00e9penses contraintes, de plus en plus importantes<\/a>, seront bien couvertes sans r\u00e9duire leur \u00ab\u00a0reste \u00e0 vivre\u00a0\u00bb \u00e0 la portion congrue. <\/p>\n\n\n\n

S’il y a bien un enseignement \u00e0 tirer de la crise du covid-19, comme du mouvement des gilets jaunes, c’est que la r\u00e9duction des in\u00e9galit\u00e9s doit \u00eatre une priorit\u00e9. Le d\u00e9veloppement de l’actionnariat salari\u00e9s ne r\u00e9sout pas le probl\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n

Augmentation des risques pour les salari\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n

N’est-il pas particuli\u00e8rement pervers de formuler de telles propositions au moment m\u00eame o\u00f9 de nombreuses entreprises se retrouvent en difficult\u00e9 sur les march\u00e9s financiers, ce qui p\u00e9nalise les salari\u00e9s actionnaires comme le souligne Boursorama<\/a> ? <\/p>\n\n\n\n

En effet, comme le rappelle cette tribune dans Les \u00c9chos<\/a>, \u00ab\u00a0L\u2019actionnariat salari\u00e9 est ind\u00e9niablement vertueux, du moins tant que l\u2019entreprise se porte bien<\/em>.\u00a0\u00bb Ce qui se produit d’autant plus facilement dans un contexte \u00e9conomique favorable. Mais au moment o\u00f9 l’on redoute une crise \u00e9conomique d’importance, c’est particuli\u00e8rement hasardeux ! <\/p>\n\n\n\n

D\u00e9velopper l’actionnariat salari\u00e9s oui… mais sans laisser croire que cela \u00e9vacue la probl\u00e9matique des salaires !<\/h3>\n\n\n\n

Le Ministre souligne qu’une telle mesure \u00ab\u00a0ne co\u00fbterait pas un euro aux finances publiques\u00a0\u00bb<\/a><\/em>… et on comprend bien que cela fait tout particuli\u00e8rement ses affaires. Mais cela ne permettra pas de r\u00e9soudre les vraies questions du moment.<\/p>\n\n\n\n

Si pour notre part nous d\u00e9fendons le d\u00e9veloppement de l’actionnariat salari\u00e9s, c’est d’abord pour am\u00e9liorer la prise en compte de la parole des personnels dans la gouvernance des entreprises, et faire entendre leur appel \u00e0 des strat\u00e9gies, notamment financi\u00e8res, qui garantissent la p\u00e9rennit\u00e9 de leur outil de travail (et donc de leurs emplois), comme la capacit\u00e9 de leur entreprise \u00e0 investir dans son d\u00e9veloppement. S\u00fbrement pas pour pallier l’absence de politique salariale d\u00e9cente, garantissant une juste r\u00e9mun\u00e9ration du travail fourni et le maintien du pouvoir d’achat.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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