{"id":2609,"date":"2020-05-13T12:00:00","date_gmt":"2020-05-13T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adeas.org\/?p=2609"},"modified":"2022-06-01T13:21:15","modified_gmt":"2022-06-01T11:21:15","slug":"ag-des-actionnaires-dorange-2020-nos-questions-ecrites","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/laction-de-ladeas\/ag-des-actionnaires-dorange-2020-nos-questions-ecrites\/","title":{"rendered":"AG des actionnaires d\u2019Orange 2020 : nos questions \u00e9crites"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"382\" src=\"https:\/\/www.adeas.org\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/neonbrand-Ak5c5VTch5E-unsplash1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2613\" srcset=\"https:\/\/www.adeas.org\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/neonbrand-Ak5c5VTch5E-unsplash1.jpg 640w, https:\/\/www.adeas.org\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/neonbrand-Ak5c5VTch5E-unsplash1-500x298.jpg 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><figcaption>Photo <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/@neonbrand?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText\">NeONBRAND<\/a> via<a href=\"https:\/\/unsplash.com\/s\/photos\/write?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText\">Unsplash<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-very-light-gray-background-color has-background\">Comme le pr\u00e9voit le Code de Commerce, tout actionnaire peut poser des questions \u00e9crites jusqu\u2019au quatri\u00e8me jour ouvr\u00e9 pr\u00e9c\u00e9dant la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale. La date limite pour cette ann\u00e9e est donc le 13 mai 2020 \u00e0 minuit (voir <a href=\"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/laction-de-ladeas\/ag-des-actionnaires-orange-2020-participer-et-voter-a-distance\/\">notre billet pr\u00e9c\u00e9dent<\/a><a href=\"https:\/\/www.orange.com\/fr\/content\/download\/50236\/1432831\/version\/1\/file\/BALO_Avis%20de%20convocation%2026%20avril%202019_AG%202019%20Orange.pdf\"><\/a> pour les modalit\u00e9s pratiques). Les r\u00e9ponses du Conseil d\u2019administration seront publi\u00e9es sur le site www.orange.com, dans la rubrique d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019<a href=\"https:\/\/www.orange.com\/fr\/Groupe\/Actionnaires-individuels\/Assemblee-generale\/AG-2020\/Toute-la-documentation-AG-2020\">AG 2020<\/a>. Cette ann\u00e9e, l&rsquo;AG des actionnaires se d\u00e9roulant \u00e0 huis clos, les traditionnelles questions orales ne peuvent \u00eatre pos\u00e9es. Orange met \u00e0 votre disposition une <a href=\"https:\/\/www.orange.com\/fr\/Groupe\/Actionnaires-individuels\/Assemblee-generale\/AG-2020\/Questions-Assemblee-generale-2020\">plate-forme de recueil de questions<\/a>, auxquelles le Pr\u00e9sident r\u00e9pondra en s\u00e9ance \u00ab\u00a0dans la mesure du possible\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Vous trouverez ci-dessous les questions \u00e9crites pos\u00e9es en vue de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 19 mai prochain par : <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>l\u2019ADEAS et la CFE-CGC Orange ; <\/li><li>le Conseil de surveillance du FCPE Orange Actions, au nom de l&rsquo;ensemble des personnels actionnaires d\u00e9tenant leurs actions dans le PEG.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">R\u00e9seaux<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5G<\/h3>\n\n\n\n<p>5G : les ench\u00e8res sont repouss\u00e9es par l&rsquo;Arcep, \u00ab&nbsp;en juillet ou en septembre&nbsp;\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Peut-on d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 \u00e9valuer l&rsquo;impact sur les investissements et le calendrier de d\u00e9ploiement en France pour Orange ?<\/li><li>Quels sont les \u00e9ventuels impacts financiers \u00e0 date en termes de CAPEX et de CA pour 2020?&nbsp;<\/li><li>La crise du coronavirus remet sur la table un certain nombre de questions quant \u00e0 la Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale d\u2019Entreprise et \u00e0 l&rsquo;int\u00e9r\u00eat de d\u00e9velopper toujours plus de nouvelles technologies. Alors que la 4G a tenu ses promesses, n\u2019est-il pas plus pertinent de se concentrer sur le \u00ab&nbsp;new deal&nbsp;\u00bb et le comblement des zones blanches que de d\u00e9ployer la 5G&nbsp;? Les objectifs et le calendrier pr\u00e9visionnel d\u2019Orange sur la 5G seront-ils modifi\u00e9s&nbsp;?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Fibre<\/h3>\n\n\n\n<p>Quels sont les impacts de la crise du covid-19 sur les d\u00e9ploiements FTTH&nbsp; dans les pays o\u00f9 Orange en d\u00e9ploie, notamment la France et l\u2019Espagne&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>nombre de nouvelles prises pr\u00e9vues \/ r\u00e9alis\u00e9es en janvier, f\u00e9vrier, mars et avril 2020 ?<\/li><li>nombre de nouveaux abonnements fibre grand public pr\u00e9vus \/ r\u00e9alis\u00e9s pour les m\u00eames 4 mois ?<\/li><li>sera-t-il possible de combler les retards de d\u00e9ploiements comme demand\u00e9 par l\u2019ARCEP (r\u00e9gulateur des t\u00e9l\u00e9coms) et de vente sur 2020 ? Avec quel plan d&rsquo;action ?<\/li><li>les d\u00e9ploiements fibre pendant la crise du covid-19 co\u00fbtent-ils plus cher qu&rsquo;en temps normal ? (co\u00fbt unitaire en temps normal \/ co\u00fbt unitaire en temps de crise sanitaire)<\/li><li>les sous-traitants d\u00e9ployant la fibre (d\u00e9ployant le r\u00e9seau fibre et intervenant sur le raccordement client) pour le compte d&rsquo;Orange ont-ils pu travailler pendant le confinement ? si oui, dans quelle proportion par rapport aux p\u00e9riodes d\u2019avant crise sanitaire ? a-t-on des perspectives de calendrier de retour au fonctionnement nominal&nbsp;?<\/li><li>le recours massif \u00e0 la sous-traitance sur l\u2019ensemble du processus de d\u00e9ploiement de la Fibre, des enqu\u00eates d\u2019amont \u00e0 l\u2019installation finale chez le client, qui impliquent des sous-traitants diff\u00e9rents \u00e0 chaque \u00e9tape, ne constitue-t-il pas un lourd handicap pour continuer \u00e0 d\u00e9ployer pendant des p\u00e9riodes de crise (sanitaires ou autres) et pour remettre les cha\u00eenes de production en route apr\u00e8s une p\u00e9riode d\u2019interruption ou de fortes perturbations&nbsp;? Quelles sont les r\u00e9flexions des dirigeants d\u2019Orange sur ces questions&nbsp;? Avez-vous r\u00e9alis\u00e9 des comparatifs en co\u00fbts complets, incluant les situations de risques, entre la gestion par des personnels Orange et la gestion en sous-traitance&nbsp;? Envisagez-vous de r\u00e9viser votre politique de sous-traitance suite \u00e0 cette crise&nbsp;sanitaire ?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Propri\u00e9t\u00e9 des r\u00e9seaux<\/h3>\n\n\n\n<p>La crise sanitaire a d\u00e9montr\u00e9 \u00e0 quel point nos r\u00e9seaux \u00e9taient importants, validant les investissements importants qui y ont \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9s ces derni\u00e8res ann\u00e9es. En parall\u00e8le, l\u2019annonce d\u2019un projet de filialisation de nos tours en d\u00e9cembre, avec une diminution potentielle de la part d\u00e9tenue par Orange,&nbsp; n\u2019a eu aucun impact positif sur le cours de l\u2019action, au contraire. Enfin, on peut s\u2019interroger sur notre capacit\u00e9 \u00e0 piloter les r\u00e9seaux \u00e0 l\u2019optimum, notamment en p\u00e9riode de crise, s\u2019ils n\u2019\u00e9taient plus \u00e0 100% la propri\u00e9t\u00e9 d\u2019Orange.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>La crise du covid-19 remet-elle en question le projet de c\u00e9der une partie de nos tours&nbsp;?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Strat\u00e9gie financi\u00e8re<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Strat\u00e9gie d\u2019endettement en p\u00e9riode de crise<\/h3>\n\n\n\n<p>Orange continue \u00e0 s\u2019endetter dans un contexte de crise&nbsp;: un nouvel emprunt obligataire pour 1,5 Mds\u20ac a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 le 1<sup>er<\/sup> avril, avec des coupons de 1,250% \u00e0 1,625%.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Quelle est la coh\u00e9rence de cette politique d\u2019endettement alors qu\u2019Orange, au contraire de nombreuses grandes entreprises nationales, continue de verser un dividende en 2020&nbsp;?<\/li><li>Orange r\u00e9tribue in fine ses pr\u00eateurs et ses actionnaires. N\u2019aurait-il pas \u00e9t\u00e9 plus judicieux de pr\u00e9server le cash (i.e. ne pas verser de dividende en 2020) face \u00e0 l\u2019incertitude que fait porter la crise sanitaire&nbsp;?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Strat\u00e9gie et cours de l\u2019action<\/h3>\n\n\n\n<p>On a pu constater qu\u2019\u00e0 l\u2019annonce de la strat\u00e9gie 2025, les investisseurs ont manifest\u00e9 une d\u00e9fiance (le cours de l\u2019action a d\u00e9viss\u00e9 instantan\u00e9ment). Quelles sont les r\u00e9ponses et les inflexions donn\u00e9es \u00e0 cette strat\u00e9gie pour les convaincre et soutenir le cours de l\u2019action&nbsp;?<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019annonce d\u2019une baisse du dividende vers\u00e9 en 2020 compte tenu de la crise du covid-19 n\u2019a en revanche pas alt\u00e9r\u00e9 le cours de l\u2019action Orange, alors que la politique de dividende a toujours \u00e9t\u00e9 affich\u00e9e comme une action de d\u00e9fense du cours. La Direction d\u2019Orange maintient-elle cette vision qui appara\u00eet d\u00e9mentie par la r\u00e9alit\u00e9 du cours&nbsp;?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Versement de dividendes et politique men\u00e9e dans les filiales<\/h3>\n\n\n\n<p>Si, dans le cadre de la crise sanitaire, il n\u2019y a pas eu de recours au ch\u00f4mage partiel en maison m\u00e8re et dans les filiales fran\u00e7aises d\u00e9tenues \u00e0 100% par le Groupe, il n\u2019en va pas de m\u00eame dans toutes les filiales fran\u00e7aises. Business &amp; D\u00e9cision et Orange Bank recourent \u00e0 l\u2019activit\u00e9 partielle. La mise en \u0153uvre de ce dispositif appara\u00eet incompatible avec les recommandations concernant le versement de dividendes, \u00e9manant du Gouvernement \u00e0 l\u2019adresse des grandes entreprises, et de la BCE en direction des \u00e9tablissements bancaires.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Comment la Direction d\u2019Orange justifie-t-elle de verser un dividende en 2020, en totale contradiction avec ces recommandations, alors m\u00eame que l\u2019Etat fran\u00e7ais est son premier actionnaire, et que les personnels, second actionnaire d\u2019Orange, ont clairement exprim\u00e9 leur demande de suspension des dividendes.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Strat\u00e9gie d\u2019innovation<\/h3>\n\n\n\n<p>Diff\u00e9rents analystes pr\u00e9voient d\u00e9j\u00e0 que les GAFAM (Google, Microsoft, Amazon notamment) pourraient \u00eatre les grands gagnants de la crise sanitaire et des confinements mondiaux. Les usages de leurs services, tant BtoB que grand public ont explos\u00e9, et certaines de leurs lignes de revenus ont augment\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>A contrario, Orange est apparue singuli\u00e8rement absente dans le domaine des services applicatifs \u00e0 valeur ajout\u00e9e&nbsp;: visio-conf\u00e9rence (c\u2019est Zoom qui \u00e9merge), t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine (Doctolib a pris le leadership), cloud s\u00e9curis\u00e9 (Amazon est toujours tr\u00e8s pr\u00e9sent), outils collaboratifs (m\u00eame les collaborateurs d\u2019Orange demandent le d\u00e9ploiement d\u2019Office 365 et de Teams).<\/p>\n\n\n\n<p>Orange a-t-elle une strat\u00e9gie pour se positionner sur ces segments de march\u00e9&nbsp;?<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Quel r\u00f4le entend-elle jouer pour contribuer \u00e0 la souverainet\u00e9 num\u00e9rique de la France ou de l\u2019Europe&nbsp;?<\/li><li>Quels moyens d\u00e9ploie-t-elle pour assurer sa pr\u00e9sence sur ces segments, et trouver des relais de croissance sur les services&nbsp;?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Strat\u00e9gie de diversification<\/h3>\n\n\n\n<p>Les orientations strat\u00e9giques sont-elles remises en cause ou enrichies par l\u2019exp\u00e9rience acquise durant la pand\u00e9mie en cours&nbsp;? De nouveaux segments d\u2019activit\u00e9s pertinents , ou le renforcement sur certaines activit\u00e9s- pour Orange ont-ils \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s \u00e0 cette occasion&nbsp;? Quelles pourraient \u00eatre les opportunit\u00e9s pour Orange&nbsp;?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Strat\u00e9gie&nbsp;internationale<\/h3>\n\n\n\n<p>Bien que le Groupe Orange se soit internationalis\u00e9, la part de la France dans le chiffre d\u2019affaires reste assez stable (et majoritaire) depuis plusieurs ann\u00e9es. On peut noter un \u00ab&nbsp;fr\u00e9missement&nbsp;\u00bb dans la zone AMEA, dont on esp\u00e8re qu\u2019il ne sera pas balay\u00e9 par la crise sanitaire.<\/p>\n\n\n\n<p>Quelles actions sont pr\u00e9vues pour poursuivre et renforcer le d\u00e9veloppement international d\u2019Orange&nbsp;?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Responsabilit\u00e9 sociale et soci\u00e9tale<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">RSE et engagements environnementaux<\/h3>\n\n\n\n<p>Il apparait qu\u2019un important lobbying pousse le gouvernement et la commission europ\u00e9enne \u00e0 revoir leurs r\u00e8glementations et leurs objectifs en mati\u00e8re de lutte contre le r\u00e9chauffement climatique. En France, le Medef et l\u2019AFEP (Association fran\u00e7aises des entreprises priv\u00e9es), notamment, r\u00e9clament des assouplissements et le report des \u00e9ch\u00e9ances dans plusieurs domaines comme par exemple la r\u00e9duction des gaz \u00e0 effet de serre.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019AFEP indique que ces r\u00e8glementations peuvent freiner la reprise \u00e9conomique. Elle a adress\u00e9 au gouvernement une note confidentielle demandant la suspension de plusieurs r\u00e9glementations r\u00e9centes constituant une avanc\u00e9e en mati\u00e8re de pr\u00e9servation de &nbsp;l\u2019environnement.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>La Direction d\u2019Orange a-t-elle joint sa voix \u00e0 &nbsp;ce lobbying patronal pour demander un report de certaines mesures, ou &nbsp;au contraire, s\u2019en dissocie-t-elle&nbsp;?<\/li><li>Les objectifs du plan ENGAGE 2025 en mati\u00e8re de r\u00e9duction de notre empreinte carbone sont-ils remis en cause suite \u00e0 la crise sanitaire&nbsp;? Si oui dans quel sens&nbsp;?<\/li><li>La crise du coronavirus aura-t-elle un impact sur les \u00e9missions de CO\u00b2 d\u2019Orange&nbsp;? Nos \u00e9missions seront-elles augment\u00e9es ou diminu\u00e9es en 2020&nbsp;?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">RSE et engagement soci\u00e9taux<\/h3>\n\n\n\n<p>Dans le cadre de la loi PACTE, Orange se dote d\u2019une raison d\u2019\u00eatre, qui pr\u00e9cise sa contribution au progr\u00e8s social et environnemental&nbsp;: \u00ab Orange est l\u2019acteur de confiance qui donne \u00e0 chacune et \u00e0 chacun les cl\u00e9s d\u2019un monde num\u00e9rique responsable&nbsp;\u00bb. Comment faire b\u00e9n\u00e9ficier de notre contribution au progr\u00e8s social \u00ab&nbsp;chacune&nbsp;\u00bb&nbsp; et \u00ab&nbsp;chacun&nbsp;\u00bb \u00e0 l\u2019heure o\u00f9 la crise sanitaire r\u00e9v\u00e8le l\u2019ampleur de la fracture num\u00e9rique&nbsp;?<\/p>\n\n\n\n<p>En France, 21% de la population de plus de 15 ans n\u2019est pas en capacit\u00e9 de communiquer via internet et &nbsp;17% n\u2019a aucune comp\u00e9tence num\u00e9rique et ne dispose d\u2019aucun \u00e9quipement adapt\u00e9 (acc\u00e8s internet, smartphone, ordinateur). Le Minist\u00e8re fran\u00e7ais &nbsp;de l\u2019\u00e9ducation estime que 5 \u00e0 8% des \u00e9l\u00e8ves auraient \u00e9t\u00e9 perdus par leurs professeurs pendant la p\u00e9riode du confinement qui imposait l\u2019enseignement \u00e0 distance via des moyens num\u00e9riques.<\/p>\n\n\n\n<p>Quelles actions sont envisag\u00e9es pour relever&nbsp;le challenge et que l\u2019expression \u00ab&nbsp;\u00e0 chacune&nbsp;et&nbsp;\u00e0 chacun&nbsp;\u00bb s\u2019inscrive dans la r\u00e9alit\u00e9 de notre soci\u00e9t\u00e9 ?&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Politique d\u2019implantation g\u00e9ographique et d\u2019am\u00e9nagement des locaux<\/h3>\n\n\n\n<p>La crise du coronavirus met en exergue plusieurs difficult\u00e9s en lien avec la politique d\u2019implantation et d\u2019am\u00e9nagement des locaux d\u2019Orange, qui suscitent r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019inqui\u00e9tude et le rejet par les personnels.<\/p>\n\n\n\n<p>Actuellement, plus du tiers des effectifs du Groupe en France est concentr\u00e9 en Ile-de-France, plus particuli\u00e8rement dans le sud de la r\u00e9gion (Issy, Villejuif, Arcueil, Ch\u00e2tillon), sans pour autant \u00eatre en proximit\u00e9 des clusters r\u00e9gionaux ou nationaux d\u2019innovation. Cette concentration se poursuit inexorablement, ass\u00e9chant les bassins d\u2019emplois en r\u00e9gion, ass\u00e8chement renforc\u00e9 par le regroupement deux par deux des Directions Op\u00e9rationnelles r\u00e9gionales intervenu en 2019. Dans les r\u00e9gions, la politique immobili\u00e8re d\u2019Orange tend \u00e0 concentrer les personnels sur des \u00ab&nbsp;campus&nbsp;\u00bb en p\u00e9riph\u00e9rie des grandes villes. Cette politique conduit \u00e0 un allongement r\u00e9gulier des temps de trajet domicile \/ travail, d\u00e9j\u00e0 d\u00e9l\u00e9t\u00e8re pour la productivit\u00e9 des personnels en temps normal, et qui pose des probl\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9 sanitaire quasiment insolubles en p\u00e9riode de pand\u00e9mie.<\/p>\n\n\n\n<p>Parall\u00e8lement, la politique immobili\u00e8re de l\u2019entreprise concentre les personnels sur des sites de plus en plus peupl\u00e9s, o\u00f9 les m\u00b2 disponibles par personne sont en constante diminution, tandis-que les open-spaces et le \u00ab&nbsp;flex desk&nbsp;\u00bb deviennent la r\u00e8gle. Pourtant, de plus en plus, les experts s\u2019accordent pour d\u00e9noncer l\u2019impact n\u00e9gatif de ces am\u00e9nagements, en termes de conditions de travail et d\u2019effets induits sur la sant\u00e9 des salari\u00e9s, lesquels se plaignent r\u00e9guli\u00e8rement de ces am\u00e9nagements. En p\u00e9riode de pand\u00e9mie, ils s\u2019av\u00e8rent \u00e9galement tr\u00e8s probl\u00e9matiques&nbsp;: ils interdiront de facto la pr\u00e9sence de la totalit\u00e9 des effectifs sur les sites Orange tant que le coronavirus circulera.<\/p>\n\n\n\n<p>La Direction d\u2019Orange pr\u00e9voit-elle de corriger, et comment&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>sa politique d\u2019implantation g\u00e9ographique, et notamment de cesser la concentration des effectifs en Ile-de-France&nbsp;?<\/li><li>sa politique d\u2019am\u00e9nagement des bureaux, pour qu\u2019ils soient \u00e0 la fois plus confortables pour travailler et plus adaptables en cas de risque sanitaire, puisqu\u2019on nous pr\u00e9dit d\u00e9j\u00e0 que cette crise ne sera pas la derni\u00e8re&nbsp;?<\/li><li>sa politique de t\u00e9l\u00e9travail sachant que certaines grandes entreprises ont d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 annonc\u00e9 faire du t\u00e9l\u00e9travail leur mode de travail normal avec 1 \u00e0 1,5 j par semaine de pr\u00e9sence sur site (PSA par ex)&nbsp;?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Questions pos\u00e9es par le Conseil de Surveillance du fonds Orange Actions<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-very-light-gray-background-color has-background\">Le fonds rassemble toutes les actions d\u00e9tenues par les personnels d\u2019Orange au sein du PEG. Son Conseil de surveillance est \u00e9lu par les personnels actionnaires et vote en leur nom \u00e0 l\u2019AG.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">LTIP (Long Term Incentive Plan) d\u00e9di\u00e9 aux dirigeants<\/h3>\n\n\n\n<p>Au regard de la crise sanitaire exceptionnelle, la Direction d\u2019Orange a utilis\u00e9 les ordonnances gouvernementales pour imposer 6 RTT \u00e0 l\u2019ensemble de ses salari\u00e9s en p\u00e9riode de confinement, et pouvant aller jusqu\u2019\u00e0 10 RTT d\u2019ici \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e. Or l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise ne s\u2019est jamais arr\u00eat\u00e9e et les salari\u00e9s d\u2019Orange, en t\u00e9l\u00e9travail comme sur le terrain continuent de s\u2019investir, et beaucoup travaillent pendant leurs jours de RTT impos\u00e9s, alors m\u00eame que des interrogations se font jour sur le maintien de leur r\u00e9tribution variable.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans ce contexte, la r\u00e9solution 19 pr\u00e9voit un nouveau plan d\u2019attribution d\u2019actions gratuites aux mandataires sociaux et cadres dirigeants d\u2019Orange. Le Conseil d\u2019administration n\u2019a pas souhait\u00e9 amender les crit\u00e8res d\u2019attribution, comme cela a \u00e9t\u00e9 demand\u00e9 par le conseil de surveillance Orange Actions repr\u00e9sentant les personnels actionnaires, lequel propose une r\u00e9solution alternative (r\u00e9solution C) pour int\u00e9grer davantage de crit\u00e8res sociaux dans ce LTIP. Notons qu\u2019aucun engagement ferme sur l\u2019organisation d\u2019une AGA ou d\u2019une ORP \u00e0 destination de l\u2019ensemble des personnels n\u2019est pris, en parall\u00e8le du LTIP des dirigeants, qui est reconduit chaque ann\u00e9e, pour la quatri\u00e8me fois cons\u00e9cutive. Pour rappel, la derni\u00e8re AGA destin\u00e9e aux personnels date de 2017, et la derni\u00e8re ORP de 2016.<\/p>\n\n\n\n<p>Le LTIP triennal renouvel\u00e9 chaque ann\u00e9e concerne les mandataires sociaux et environ 2000 cadres dirigeants de l&rsquo;entreprise. Pouvez-vous nous indiquer pr\u00e9cis\u00e9ment :<\/p>\n\n\n\n<p>Pour le LTIP 2017-2019 :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>le taux d&rsquo;atteinte des objectifs (montant du cash-flow organique et \u00e9volution relative du Total Shareholder Returns (TSR) par rapport au TSR du secteur des t\u00e9l\u00e9communications)<\/li><li>le nombre d&rsquo;actions distribu\u00e9es aux 3 mandataires sociaux<\/li><li>le nombre d&rsquo;autres b\u00e9n\u00e9ficiaires du plan et le nombre moyen d&rsquo;action qui leur a \u00e9t\u00e9 distribu\u00e9<\/li><li>ces actions ont-elles \u00e9t\u00e9 achet\u00e9es sur le march\u00e9 ou s&rsquo;agit-il d&rsquo;\u00e9missions nouvelles ? En cas de panachage, merci d&rsquo;indiquer la proportion de chaque type d&rsquo;action<\/li><li>le montant total, en euros, de la distribution qui a eu lieu le 20 mars 2020.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Pour les 3 LTIP suivants (2018-2021, 2019-2022, 2020-2023), nous souhaitons conna\u00eetre :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>le nombre d&rsquo;actions pr\u00e9vues respectivement pour les mandataires sociaux et les autres b\u00e9n\u00e9ficiaires en cas d&rsquo;atteinte des objectifs<\/li><li>le nombre total de b\u00e9n\u00e9ficiaires pr\u00e9vu<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Dividendes vers\u00e9s au titre des r\u00e9sultats 2019<\/h3>\n\n\n\n<p>Suite aux injonctions des pouvoirs publics, avec un Etat premier actionnaire d\u2019Orange en d\u00e9tenant 23% du capital, le ministre de l\u2019\u00e9conomie a fortement incit\u00e9 \u00e0 une mod\u00e9ration, voire suspension de tout versement de dividende en 2020 .Le personnel d\u2019Orange, par la voix des organisations syndicales repr\u00e9sentatives chez Orange, a \u00e9galement demand\u00e9 que tout versement de dividende soit suspendu en 2020. Notons enfin que m\u00eame certains fonds d\u2019investissements ont fait savoir qu\u2019ils \u00e9taient favorables \u00e0 la suspension du dividende en 2020, pour pr\u00e9server les capacit\u00e9s \u00e9conomiques des entreprises en sortie de crise, particuli\u00e8rement celles qui, comme Orange, sont des valeurs jug\u00e9es comme s\u00fbres, de \u00ab fond de portefeuille \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Cependant, le Conseil d\u2019administration d\u2019Orange s\u2019est prononc\u00e9 le 16 avril pour une simple baisse, \u00e0 0.50\u20ac \/ 0.70\u20ac par action, mat\u00e9rialis\u00e9e dans la r\u00e9solution 3, actant une baisse de 30% .Il \u00e9tait trop tard pour que le Conseil de Surveillance Orange Actions puisse proposer une r\u00e9solution alternative permettant de ramener le dividende vers\u00e9 au titre des r\u00e9sultats 2019 \u00e0 0.30\u20ac \/ action, montant de l\u2019acompte vers\u00e9 en d\u00e9cembre 2019.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans le contexte \u00e9conomique g\u00e9n\u00e9ral particuli\u00e8rement incertain, il appara\u00eet cependant prudent et pertinent de pr\u00e9server les capacit\u00e9s de financement de l\u2019entreprise pour continuer \u00e0 investir et faire face aux cons\u00e9quences de la crise sanitaire.<\/p>\n\n\n\n<p>En cons\u00e9quence, nous souhaitons savoir ce qui a motiv\u00e9 la d\u00e9cision de verser un dividende de 0.50\u20ac par action, avec 0.20\u20ac de solde en juin 2020 ? N\u2019\u00e9tait-il pas possible de faire appel \u00e0 une plus grande solidarit\u00e9 de la part des actionnaires ?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Acompte sur dividende vers\u00e9 au titre des r\u00e9sultats 2020<\/h3>\n\n\n\n<p>Dans un contexte de crise \u00e9conomique mondiale exceptionnelle, les conseils d\u2019administration doivent faire preuve de vigilance et de prudence pour pr\u00e9server l\u2019int\u00e9r\u00eat social de leur entreprise. Ayant une visibilit\u00e9 \u00e0 tr\u00e8s court terme au regard des indicateurs \u00e9conomiques et financiers pour cause de \u00ab shut down \u00bbmondial li\u00e9 \u00e0 la crise du Covid -19, le conseil de surveillance regrette que le conseil d\u2019administration s\u2019octroie la possibilit\u00e9 de versement d\u2019un acompte sur dividendes d\u00e8s 2020.<\/p>\n\n\n\n<p>En effet, la r\u00e9solution 23 pr\u00e9voit d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 la possibilit\u00e9 d\u2019un paiement d\u2019acompte sur le dividende 2020, avec une possible option entre un paiement en num\u00e9raire ou en actions.<\/p>\n\n\n\n<p>Doit-on en conclure que le choix est d\u00e9j\u00e0 fait de poursuivre la politique de versement d\u2019un acompte sur dividende d\u00e8s le mois de d\u00e9cembre 2020, au risque de mettre en danger le niveau n\u00e9cessaire de \u00ab cash-flow \u00bb de l\u2019entreprise pour 2021 ?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Question sur le Say on Pay<\/h3>\n\n\n\n<p>Pendant la p\u00e9riode de crise du coronavirus, des dirigeants de grandes entreprises ont annonc\u00e9 qu&rsquo;en solidarit\u00e9 avec leurs personnels, ils diminueraient leur r\u00e9tribution. Qu&rsquo;en est-t-il chez Orange ?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Comme le pr\u00e9voit le Code de Commerce, tout actionnaire peut poser des questions \u00e9crites jusqu\u2019au quatri\u00e8me jour ouvr\u00e9 pr\u00e9c\u00e9dant la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale. La date limite pour cette ann\u00e9e est donc le 13 mai 2020 \u00e0 minuit (voir notre billet pr\u00e9c\u00e9dent pour les modalit\u00e9s pratiques). 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