Chaque plan est compos\u00e9 de plusieurs Fonds Communs de Placement d\u2019Entreprise (FCPE),\u00a0 r\u00e9serv\u00e9s aux personnels du Groupe Orange.\u00a0 Le PEG d\u2019Orange comprend 5 FCPE\u00a0:<\/p>\n
- \n
- Orange Actions (classique, Cap\u2019Orange garanti 2016, Cap\u2019Orange garanti 2014)<\/li>\n
- Solocal actions (anciennes actions Pages Jaunes, dans lequel on ne peut plus investir au sein du PEG Orange)<\/li>\n
- Dynamis solidaire<\/li>\n
- Evolutis<\/li>\n
- Equilibris<\/li>\n<\/ul>\n
Les fonds Dynamis solidaire, Equilibris et Evolutis sont des FCPE dits \u00e0 fonds diversifi\u00e9s. Chacun est\u00a0 caract\u00e9ris\u00e9 par un profil de risque et de rendement, repr\u00e9sent\u00e9 sur une \u00e9chelle de 1 \u00e0 7. Le niveau 1 correspond au niveau de risque et de performance le plus faible (cela ne signifie pas qu\u2019il ne comporte aucun risque, le risque z\u00e9ro n\u2019existant pas pour les placements financiers). A contrario, le niveau 7 s\u2019applique aux fonds les plus risqu\u00e9s. L\u2019indicateur de risque a ses limites\u00a0: bas\u00e9 sur les r\u00e9sultats pass\u00e9s, il ne garantit pas l\u2019avenir.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.adeas.org\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/indicateurRisque.png\")
<\/a><\/p>\n\u00a0Les fonds du PEG Orange<\/h4>\n
\n
\n \n\n \u00a0<\/strong><\/td>\n Actif net
\n(avril 2018)<\/strong><\/td>\nProfil de risque<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n Evolutis<\/strong><\/td>\n 820 M\u20ac<\/td>\n 3<\/td>\n<\/tr>\n \n Equilibris<\/strong><\/td>\n 310 M\u20ac<\/td>\n 1<\/td>\n<\/tr>\n \n Dynamis Solidaire<\/strong><\/td>\n 69 M\u20ac<\/td>\n 5<\/td>\n<\/tr>\n \n Orange Actions<\/strong><\/td>\n 1,8 Mds\u20ac<\/td>\n 7<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/tr>\n<\/table>\n Focus sur Evolutis<\/h3>\n
Au 18 avril 2018, l\u2019actif du fonds \u2013 ou montant investi \u2013 repr\u00e9sentait 820 millions d\u2019euros. C\u2019est le plus gros fonds diversifi\u00e9 du PEG d\u2019Orange.<\/p>\n
Evolutis est orient\u00e9 sur la gestion prudente. Mixant actions (jusqu\u2019\u00e0 40%) et obligations (jusqu\u2019\u00e0 85%), il conjugue performances et risque limit\u00e9. Il s\u2019adresse aux personnes dont les objectifs patrimoniaux sont plut\u00f4t s\u00e9curitaires avec un horizon d\u2019investissement \u00e0 moyen (3 \u00e0 5 ans) et long terme (6 \u00e0 10 ans voire plus), sachant que des fluctuations substantielles \u00e0 court terme restent toujours possibles.<\/p>\n
Evolutis a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en 1998. Sur 20 ans, la valeur unitaire du titre sur 1 an, m\u00eame au plus fort des crises financi\u00e8res, n\u2019a jamais baiss\u00e9 de plus de 1,5%. Les performances calendaires sont les suivantes\u00a0:<\/p>\n
\n\n
\n Performances du fond<\/strong><\/td>\n 2017<\/strong><\/td>\n 2016<\/strong><\/td>\n 2015<\/strong><\/td>\n 2014<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n 3,11%<\/td>\n 2,74%<\/td>\n 3,24%<\/td>\n 9,87%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n et, au 18 avril 2018, sur 5 ans glissants\u00a0: 25,97%.<\/p>\n
La gestion du fonds<\/h3>\n
Comme tout FCPE, Evolutis est g\u00e9r\u00e9 dans un cadre contractuel\u00a0: le r\u00e8glement du fonds, qui pr\u00e9cise quels types de valeurs peuvent composer le fonds (actions, obligations, immobilier, fonds d\u2019investissement PME, dette priv\u00e9e, mon\u00e9taires\u2026) et dans quelle proportion maximale. La gestion s\u2019appr\u00e9cie par rapport \u00e0 un indice de r\u00e9f\u00e9rence, mentionn\u00e9 dans le r\u00e8glement. Sur cette base, le gestionnaire du fonds (Amundi Asset Management<\/em> pour le fonds Evolutis) d\u00e9finit les valeurs \u00e0 introduire et \u00e0 quelle hauteur, en fonction de sa connaissance des march\u00e9s financiers.<\/p>\n
Les frais de fonctionnement et de gestion (0,18% maximum de l\u2019actif net) sont pris en charge par l\u2019entreprise. En 2017, ils se sont \u00e9tablis \u00e0 0,12%. Lorsque vous investissez votre participation, votre int\u00e9ressement, ou effectuez un placement libre dans Evolutis (possible \u00e0 tout moment), vous ne r\u00e9glez ni droit d\u2019entr\u00e9e ni frais de gestion.<\/p>\n
Le r\u00f4le du Conseil de Surveillance<\/h3>\n
Dans le PEG, chaque FCPE est pilot\u00e9 par un Conseil de Surveillance (CS). Le CS d\u2019Evolutis est constitu\u00e9 de 10 membres titulaires et 10 suppl\u00e9ants d\u00e9sign\u00e9s par Direction, et de 10 titulaires et 10 suppl\u00e9ants d\u00e9sign\u00e9s par les Organisations Syndicales repr\u00e9sentatives. La CFE-CGC Orange dispose actuellement de 2 titulaires et 2 suppl\u00e9ants, et de la pr\u00e9sidence du Conseil de Surveillance.<\/p>\n
Le CS s\u2019assure de la bonne gestion du fonds par Amundi\u00a0: il valide les \u00e9volutions de composition et de gestion ainsi que les modifications du r\u00e8glement rendues n\u00e9cessaires par l\u2019\u00e9volution des march\u00e9s. La derni\u00e8re \u00e9volution du r\u00e8glement d\u2019Evolutis date du 1er<\/sup> f\u00e9vrier 2018.<\/p>\n
Les travaux men\u00e9s par le Conseil de Surveillance pour faire face \u00e0 la remont\u00e9e des taux obligataires est un bon exemple du r\u00f4le concret qu\u2019il joue.<\/p>\n
Pr\u00e9server l\u2019\u00e9pargne des personnels d\u2019Orange face \u00e0 la remont\u00e9e des taux obligataires<\/h4>\n
D\u00e8s le 25 avril 2017, vos repr\u00e9sentants CFE-CGC Orange ont soulign\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019adapter le r\u00e8glement du fonds Evolutis face \u00e0 la probable remont\u00e9e des taux des obligations souveraines (ou d\u2019Etat). Ces taux \u00e9taient tomb\u00e9s tellement bas (jusqu\u2019\u00e0 passer en n\u00e9gatif) qu\u2019ils ne peuvent que remonter \u00e0 terme. Or la remont\u00e9e des taux des obligations entra\u00eene m\u00e9caniquement la baisse du prix des obligations d\u00e9j\u00e0 \u00e9mises.<\/p>\n
Un groupe de travail a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9, qui s\u2019est r\u00e9uni plusieurs fois entre avril et octobre 2017, pour modifier le r\u00e8glement du fonds, dont la nouvelle mouture a \u00e9t\u00e9 ent\u00e9rin\u00e9e le 3 octobre 2017. L\u2019indice de r\u00e9f\u00e9rence a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 pour rechercher plus de performance tout en maintenant le risque sous contr\u00f4le. Les r\u00e8gles de composition du fonds ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es pour donner des marges de man\u0153uvres \u00e0 la disposition du gestionnaire du fonds, qui les utilisera ou pas en fonction de son appr\u00e9ciation des march\u00e9s, mais toujours dans l\u2019objectif qui lui a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 par le Conseil de Surveillance du fonds\u00a0: am\u00e9liorer la performance tout en limitant le risque. Vos repr\u00e9sentants CFE-CGC Orange y veilleront.<\/p>\n
\nLes nouvelles r\u00e8gles de composition du fonds Evolutis :<\/h4>\n
- \n
- Abaissement de la notation minimale requise\u00a0: les obligations pourront correspondre \u00e0 la notation m\u00e9diane minimum \u00ab\u00a0BBB\u00a0\u00bb selon les Agences de Notations\u00a0;<\/li>\n
- Augmentation de la part d\u2019obligations \u00e9mises par des entreprises ayant leur Si\u00e8ge Social en Europe, de 0 \u00e0 10% maximum\u00a0;<\/li>\n
- Internationalisation\u00a0: zone g\u00e9ographique pr\u00e9pond\u00e9rante Europe (\u00e0 plus de 50% de l\u2019univers total, avec couverture du risque de change \u00e0 hauteur de 30% maximum) ; de 0 \u00e0 20% de l\u2019actif maximum en obligations et\/ou actions sur les march\u00e9s europ\u00e9ens ou internationaux\u00a0;<\/li>\n
- Internationalisation des obligations\u00a0: de 5 \u00e0 15% maximum en obligations internationales avec couverture du risque de change\u00a0;<\/li>\n
- Augmentation de la part des actions\u00a0: de 10 \u00e0 40% maximum de l\u2019actif en actions zone euro ou Europe (auparavant 30% maximum)\u00a0;<\/li>\n
- Diminution de la part des obligations, de 55 \u00e0 85% maximum de l\u2019actif (auparavant 70 \u00e0 90%)\u00a0;<\/li>\n
- Diversification des actifs du fonds, qui peut d\u00e9sormais comporter\u00a0:\n
- \n
- de la dette priv\u00e9e d\u2019entreprises dans la limite de 4% de l\u2019actif, au travers d\u2019organismes de titrisation\u00a0;<\/li>\n
- du capital investissement dans des PME fran\u00e7aises non cot\u00e9es, \u00e0 1,5% maximum de l\u2019actif, via des Fonds commun de placement r\u00e9gionaux (FCPR)\u00a0;<\/li>\n
- de l\u2019immobilier commercial et de bureaux en France et en Europe, \u00e0 hauteur de 2,5% maximum de l\u2019actif, via des Organismes de Placement Immobiliers (OPCI).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
L\u2019\u00e9pargne salariale des personnels d\u2019Orange est plac\u00e9e dans deux types de plans d\u2019\u00e9pargne\u00a0: PEG, Plan d\u2019Epargne Groupe PERCo, Plan d\u2019Epargne pour la Retraite Collectif Chaque plan est compos\u00e9 de plusieurs Fonds Communs de Placement d\u2019Entreprise (FCPE),\u00a0 r\u00e9serv\u00e9s aux personnels du Groupe Orange.\u00a0 Le PEG d\u2019Orange comprend 5 FCPE\u00a0: Orange Actions (classique, Cap\u2019Orange garanti 2016, Cap\u2019Orange […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[28,25],"tags":[54,48,45],"class_list":["post-2013","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-en-pratique","category-nos-analyses","tag-epargne-salariale","tag-gouvernance","tag-peg"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2013","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2013"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2013\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2021,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2013\/revisions\/2021"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2013"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2013"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2013"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}