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cdp-cfe-cgc-orange-resultats2016-23fevrier2017.pdf<\/span><\/a><\/strong><\/p>\n<\/p>\n
Croissance vertueuse en Espagne…<\/h2>\n
En Europe, la croissance conjointe du CA et de l\u2019EBITDA est au rendez-vous partout… sauf en France et en Pologne.<\/p>\n
On peut saluer une croissance vertueuse en Espagne, ou\u0300 elle est tire\u0301e par la croissance du chiffre d\u2019affaires, qui vient logiquement couronner la performance commerciale, tant sur le mobile que sur le fixe, ou\u0300 les de\u0301ploiements de la fibre ont d\u2019ores et de\u0301ja\u0300 permis de se\u0301duire 1,6 million de clients (contre 1,5 million en France). Une re\u0301gulation plus favorable qu\u2019en France et la qualite\u0301 des e\u0301quipes constituent les deux clefs de vou\u0302te de ce beau succe\u0300s.<\/p>\n
…douloureuse en France…<\/h2>\n
En France, la croissance continue des ventes, fixes et mobiles, ne s\u2019accompagne toujours pas d\u2019une croissance du chiffre d\u2019affaires, toujours affecte\u0301 par une re\u0301gulation de\u0301le\u0301te\u0300re, qui maintient une concurrence exacerbe\u0301e sur le marche\u0301 franc\u0327ais, pendant que l\u2019Europe diminue les frais d\u2019itine\u0301rance.<\/p>\n
La croissance de l\u2019EBITDA ne se fait donc qu\u2019au prix d\u2019une mai\u0302trise des cou\u0302ts toujours plus rigoureuse, et notamment par la baisse continue des effectifs. Les de\u0301parts en retraite ou en temps partiel seniors s\u2019acce\u0301le\u0300rent, affectant particulie\u0300rement les e\u0301quipes ope\u0301rationnelles des re\u0301gions. Concre\u0300tement, la fermeture des boutiques dans les petites villes se poursuit, ge\u0301ne\u0301rant de plus en plus d\u2019inquie\u0301tudes sur la pre\u0301sence d\u2019Orange dans les territoires ruraux, tandis que le recours a\u0300 la sous-traitance s\u2019accroi\u0302t dans le de\u0301ploiement des re\u0301seaux, au risque d\u2019une perte de compe\u0301tence interne, qui sera force\u0301ment pre\u0301judiciable pour le futur.<\/p>\n
Les e\u0301quipes de production, qui ge\u0301ne\u0300rent la croissance des ventes et ont pour mission d\u2019assurer a\u0300 nos clients la fameuse \u00ab expe\u0301rience incomparable \u00bb sont, de plus en plus, en tension, et les recrutements engage\u0301s ne suffisent pas a\u0300 les soulager. La CFE-CGC milite depuis maintenant plusieurs anne\u0301es pour un meilleur remplacement des de\u0301parts, et un re\u0301e\u0301quilibrage entre Paris et re\u0301gion, e\u0301quipes supports et e\u0301quipes de production, afin que l\u2019activite\u0301 soit soutenable dans la dure\u0301e.<\/p>\n
…moins rapide que pre\u0301vue en Afrique<\/h2>\n
Le continent annonce\u0301 comme le principal relais de croissance dans les plans strate\u0301giques voit son taux de croissance ralentir. Son chiffre d\u2019affaires et son EBITDA ne pe\u0300sent que 13% dans les re\u0301sultats du Groupe, tandis que les ale\u0301as mone\u0301taires (de\u0301valuation de la Livre e\u0301gyptienne) ou politiques (Re\u0301publique De\u0301mocratique du Congo) alte\u0300rent le re\u0301sultat d\u2019exploitation. Il reste a\u0300 espe\u0301rer que l\u2019efficacite\u0301 ope\u0301rationnelle progresse plus vite a\u0300 l\u2019avenir que la propension des E\u0301tats africains a\u0300 lever de nouvelles taxes : en Afrique comme ailleurs, les te\u0301le\u0301communications sont trop souvent perc\u0327ues comme des \u00ab vaches a\u0300 lait \u00bb avant me\u0302me que les investissements re\u0301alise\u0301s aient eu le temps de produire tous leurs effets.<\/p>\n
Sur le marche\u0301 des Entreprise, le virage de l\u2019IT est bien pris<\/h2>\n
La marque Orange Business Services s\u2019implante de manie\u0300re durable dans les services accompagnant l\u2019acce\u0300s, en particulier dans la se\u0301curite\u0301 et le Cloud, qui constituent des enjeux clefs pour les entreprises. Il reste a\u0300 souhaiter, en particulier sur le marche\u0301 franc\u0327ais, qu\u2019une re\u0301gulation plus contraignante sur la fibre ne vienne pas saborder le retour d\u2019une croissance bienvenue sur le segment des entreprises.<\/p>\n
Ce sont les personnels qu\u2019il faut fe\u0301liciter…<\/h2>\n
Globalement, les bons re\u0301sultats 2016 sont tire\u0301s par un effort commercial soutenu, appuye\u0301 par des investissements continus dans les re\u0301seaux, fibre et 4G notamment, qui cre\u0301ent a\u0300 la fois les conditions des succe\u0300s commerciaux actuels et la garantie d\u2019une solidite\u0301 future pour le Groupe Orange. Les de\u0301ploiements du tre\u0300s haut de\u0301bit sont cependant tre\u0300s loin d\u2019e\u0302tre termine\u0301s. En France notamment, il reste plus a\u0300 faire que ce qui a de\u0301ja\u0300 e\u0301te\u0301 fait pour que l\u2019ensemble du territoire soit correctement couvert par la fibre. Pour le faire, il faut a\u0300 la fois de l\u2019argent et des hommes.<\/p>\n
…mais ce sont les actionnaires qui sableront le champagne !<\/h2>\n
Alors que le maintien de l\u2019emploi et de l\u2019investissement sont toujours des priorite\u0301s cruciales, la CFE-CGC Orange et l\u2019ADEAS ne peuvent cautionner que les actionnaires soient servis les premiers, avec l\u2019annonce d\u2019un dividende qui passerait de 0,60 a\u0300 0,65 \u20ac par action de\u0300s l\u2019exercice 2017.<\/p>\n
D\u2019autant plus que les deux tiers du re\u0301sultat net consolide\u0301 proviennent en 2016 de la cession d\u2019EE en Grande Bretagne, qui devraient, en toute logique entrepreneuriale, e\u0302tre consacre\u0301s a\u0300 l\u2019investissement pour la croissance future, qu\u2019elle soit externe ou organique. Et que, si le taux d\u2019endettement s\u2019ame\u0301liore sur le papier, il n\u2019inte\u0300gre pas les 6 milliards d\u2019obligations perpe\u0301tuelles dont il faut cependant toujours servir les inte\u0301re\u0302ts.<\/p>\n
Faut-il y voir une pression de l\u2019Etat, avide de se servir tout de suite pluto\u0302t que de laisser a\u0300 Orange toutes ses capacite\u0301s financie\u0300res pour pre\u0301parer le futur et faire face aux incertitudes, qui sont actuellement la re\u0300gle sur toutes les ge\u0301ographies du Groupe ? Une fois de plus, la CFE-CGC et l\u2019ADEAS en appellent a\u0300 la responsabilite\u0301 de l\u2019actionnaire de re\u0301fe\u0301rence d\u2019Orange, espe\u0301rant e\u0302tre cette fois entendus.<\/p>\n
Les actuels \u00ab champions mondiaux du nume\u0301rique \u00bb, les fameux GAFA, n\u2019ont pu construire leur succe\u0300s qu\u2019en se constituant de solides \u00ab tre\u0301sors de guerre \u00bb, mettant leurs actionnaires a\u0300 la die\u0300te de dividende pendant de nombreuses anne\u0301es. Il serait raisonnable qu\u2019Orange puisse en faire autant !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Les r\u00e9sultats du Groupe Orange pour 2016 signent, enfin, le retour \u00e0 la croissance globale du chiffre d\u2019affaires et de la marge d\u2019EBITDA. Ces bons r\u00e9sultats sont cependant \u00e0 nuancer selon les zones g\u00e9ographiques du Groupe. La CFE-CGC Orange et l\u2019ADEAS d\u00e9plorent que la premi\u00e8re annonce qui en d\u00e9coule soit l\u2019augmentation du dividende, dans une […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[19,25],"tags":[11,27],"class_list":["post-1694","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-communique-de-presse","category-nos-analyses","tag-actionnariat-salarie","tag-resultats"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1694","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1694"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1694\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1695,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1694\/revisions\/1695"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1694"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1694"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1694"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}