Cet indicateur est-il pris en compte dans le label \u00ab\u00a0Top Employeur\u00a0\u00bb\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\nCo\u00fbt de la n\u00e9gociation du rapprochement avec Bouygues<\/h3>\n
La tentative de rachat de l’op\u00e9rateur Bouygues T\u00e9l\u00e9com ne s’est finalement pas concr\u00e9tis\u00e9e. Pouvez-vous nous indiquer quel a \u00e9t\u00e9 le co\u00fbt global de cette op\u00e9ration pour Orange ? (Co\u00fbts internes, frais d’experts et d’avocats, d\u00e9penses li\u00e9es)<\/p>\n
Dette hybride<\/h3>\n
Pourrions-nous avoir des informations plus d\u00e9taill\u00e9es que celles du rapport d’activit\u00e9 aux normes IFRS sur le niveau de risque li\u00e9 aux obligations perp\u00e9tuelles (ou dette hybrides), qu’on ne parvient plus \u00e0 mesurer clairement\u00a0?<\/p>\n
Ces obligations sont consid\u00e9r\u00e9es comme des quais fonds propres dans les comptes, cependant les analystes externes incorporent les obligations perp\u00e9tuelles pour 50% de leur valeur dans l’appr\u00e9ciation de la dette. Selon la Direction financi\u00e8re, la dette hybride permet de s\u00e9curiser la situation financi\u00e8re de l’entreprise. Cependant, Orange a\u00a0 27 Mrds d’euros de dette, avec une maturit\u00e9 \u00e0 11 ans, et l’entreprise doit la ren\u00e9gocier \u00e0 hauteur de 9% \/ an. Les lignes de cr\u00e9dit dont dispose Orange couvrent 1 an de financement en cas de crise financi\u00e8re syst\u00e9mique, risque de crise qui existe aujourd\u2019hui aux dires de nombreux experts et analystes. Au-del\u00e0 de cette ann\u00e9e de financement, Orange devrait produire 4,1 Mdrs d’euros de Free Cash Flow net, uniquement pour rembourser la dette et payer le dividende. Comment l’entreprise pr\u00e9voit-elle de g\u00e9rer une telle situation\u00a0?<\/p>\n
\u00c9volution de l\u2019actionnaire de r\u00e9f\u00e9rence<\/h3>\n
L\u2019\u00c9tat, actionnaire de r\u00e9f\u00e9rence d\u2019Orange, a annonc\u00e9, par la voix d’Emmanuel Macron, que l\u2019\u00c9tat pourrait se d\u00e9sengager d’Orange. Comment le Conseil d\u2019Administration et la Direction de l\u2019entreprise pr\u00e9parent ils l\u2019avenir pour, dans cette hypoth\u00e8se, reconstituer un actionnariat stable permettant de s\u00e9curiser le gouvernement de l\u2019entreprise\u00a0? Quelles sont les hypoth\u00e8ses possibles de futur(s) actionnaire(s) de r\u00e9f\u00e9rence pour Orange\u00a0?<\/p>\n
Strat\u00e9gie europ\u00e9enne de l\u2019entreprise<\/h3>\n
En mars dernier, la presse se faisait l\u2019\u00e9cho de discussions entre Orange et Telecom Italia en vue d\u2019un possible rapprochement. Qu\u2019en est-il\u00a0? Quelle est la strat\u00e9gie d\u2019Orange en mati\u00e8re de consolidation sur le march\u00e9 europ\u00e9en\u00a0? La r\u00e9gulation europ\u00e9enne est-elle de nature \u00e0 permettre une telle consolidation\u00a0?<\/p>\n
AG des actionnaires Orange : l\u2019ADEAS vous invite !<\/h2>\n
Mardi 7 juin 2014, nous vous donnons RDV \u00e0 14h30, sur le parvis du Palais des Congr\u00e8s de la Porte Maillot \u00e0 Paris : rassemblement CFE-CGC \/ ADEAS, interventions orales et diffusion de documents expliquant nos positions.<\/p>\n
Et si vous n’avez pas encore exprim\u00e9 votre vote sur les r\u00e9solutions pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 l’AG des actionnaires, vous pouvez le faire jusqu’\u00e0 lundi 6 juin \u00e0 15h.<\/p>\n
Vous pouvez retrouver nos explications sur ce blog.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Comme le pr\u00e9voit le Code de Commerce, les actionnaires au nominatif peuvent poser des questions \u00e9crites, 4 jours ouvrables avant l\u2019AG. Comme chaque ann\u00e9e, l\u2019ADEAS a adress\u00e9 les siennes, que vous pouvez retrouver ci-dessous. Les r\u00e9ponses seront publi\u00e9es sur le site web orange.com, dans le dossier \u00ab\u00a0toute la documentation\u00a0\u00bb de l’Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale. Contrat d\u2019animation du […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[11,42,5],"class_list":["post-1468","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-laction-de-ladeas","tag-actionnariat-salarie","tag-assemblee-generale","tag-strategie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1468","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1468"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1468\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1471,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1468\/revisions\/1471"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1468"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1468"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adeas.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1468"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}