Nous vous proposons aujourd’hui de revenir sur quelques temps fort de cette AG, dont vous pouvez retrouver des extraits vid\u00e9o sur le site orange.com<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Patrice Brunet, Pr\u00e9sident de l’ADEAS et membre du Conseil de Surveillance de Cap’Orange, est revenu sur le d\u00e9veloppement de l’actionnariat salari\u00e9s :<\/p>\n La CFE CGC, partenaire de l\u2019ADEAS, est leader de la d\u00e9fense des salari\u00e9s actionnaires\u00a0dans notre entreprise\u00a0:<\/p>\n Nous souhaitons vous interroger sur les moyens envisag\u00e9s pour d\u00e9velopper l\u2019actionnariat salari\u00e9 au sein du capital du Groupe.<\/p>\n Si l\u2019Etat tente de nous faire croire qu\u2019il souhaite r\u00e9affirmer sa place dans nos entreprises, en r\u00e9alit\u00e9, le nouveau dispositif l\u00e9gal de doublement des droits de vote lui permet de c\u00e9der ses participations sans perdre ses droits de vote, accentuant l\u2019ouverture de leur capital aux grands fonds internationaux.<\/p>\n Apr\u00e8s avoir vendu 2% du capital d\u2019Orange en octobre dernier, la Banque Publique d\u2019Investissement, organe d\u2019Etat, devrait, d\u2019apr\u00e8s la presse sp\u00e9cialis\u00e9e, en c\u00e9der tr\u00e8s prochainement pr\u00e8s de 3%, ramenant la participation publique chez Orange \u00e0 22% du capital.<\/p>\n En m\u00eame temps, l\u2019Etat a discr\u00e8tement abrog\u00e9 les lois de privatisation de 1986 qui r\u00e9servaient pr\u00e8s de 10% des actifs publics c\u00e9d\u00e9s aux salari\u00e9s. C\u2019est ce dispositif qui a permis \u00e0 l\u2019actionnariat salari\u00e9 fran\u00e7ais de devenir le premier d\u2019Europe. La tension autour de la question du droit de vote double, avec une r\u00e9sistance organis\u00e9e par des fonds financiers, t\u00e9moigne de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019avoir des actionnaires stables dans la dur\u00e9e et donc, du renforcement de l\u2019actionnariat salari\u00e9.<\/p>\n La question de la CFE CGC et de l\u2019ADEAS est la suivante\u00a0:<\/p>\n Le nouveau plan strat\u00e9gique essentiels 2020 affiche l\u2019ambition que l\u2019actionnariat salari\u00e9 atteigne 10% du capital. Orange a provisionn\u00e9, entre 40 et 50 millions d\u2019euros par an pour les prochaines Offres r\u00e9serv\u00e9es au personnel. Nous pensons que cela sera insuffisant pour atteindre l\u2019objectif. En effet, \u00a0les d\u00e9parts massifs de personnels qui interviendront d\u2019ici 2020 diminuent m\u00e9caniquement la part du capital d\u00e9tenue par les salari\u00e9s. En 2016, apr\u00e8s la nouvelle offre r\u00e9serv\u00e9e au personnel, les salari\u00e9s d\u00e9tiendront environ 0,1% de capital suppl\u00e9mentaire. C\u2019est donc insuffisant.<\/p>\n Que compte faire l\u2019entreprise pour augmenter significativement la part des salari\u00e9s dans le capital\u00a0? Face aux cessions de l\u2019Etat et de la BPI, quels dispositifs compl\u00e9mentaires l\u2019entreprise est-elle pr\u00eate \u00e0 envisager, selon quel calendrier\u00a0?<\/p><\/blockquote>\n St\u00e9phane Richard a r\u00e9pondu :<\/p>\n Comme chaque ann\u00e9e, l’ADEAS s’est distingu\u00e9e par le nombre de questions qu’elle a pos\u00e9es. Les r\u00e9ponses sont disponibles sur le site orange.com<\/a>.<\/p>\n A noter :<\/p>\nQuestions \/ r\u00e9ponses avec la salle<\/h2>\n
![\"QuestionOraleADEAS\"](\"https:\/\/www.adeas.org\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/QuestionOraleADEAS.jpg\")
<\/a><\/p>\n\n
\n
Questions \u00e9crites<\/h3>\n
Sur la mise en place d’une ORP suite \u00e0 la cession de BPI France<\/h4>\n